人资制度-工程部管理制度.doc

工程部管理制度 根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度 一、工程部的机构设置 1、 工程部组织机构的设置原则：精干高效、全能多才 2、 工程部组织机构设置 A、工程部的编制：根据公司的总体要求和目前的情况，暂时人员编制为：工程部经理1个，经理助理2个，项目经理2个，技术员若干 B、工程部的岗位设置：工程部经理管理工程人员，处理部门日常事务，经理助理一个负责售后维修服务，一个负责工程施工后勤保障工作，项目经理负责工程施工的进度、质量、成本、安全控制和工程施工人员考勤，考核 。 二、 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司管理制度。 4、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，主管人员做好记录并将记录纳入绩效考核中。 5、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 6、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 7、 服从领导，听从指挥，有较强的市场竞争意识和集体主义观念，工作热情高，事业心、责任感强。