人资制度-工程部管理制度.doc

工程部管理制度 根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度 一、工程部的机构设置 1、 工程部组织机构的设置原则：精干高效、全能多才 2、 工程部组织机构设置 A、工程部的编制：根据公司的总体要求和目前的情况，暂时人员编制为：工程部经理1个，经理助理2个，项目经理2个，技术员若干 B、工程部的岗位设置：工程部经理管理工程人员，处理部门日常事务，经理助理一个负责售后维修服务，一个负责工程施工后勤保障工作，项目经理负责工程施工的进度、质量、成本、安全控制和工程施工人员考勤，考核 。 二、 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司管理制度。 4、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，主管人员做好记录并将记录纳入绩效考核中。 5、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 6、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 7、 服从领导，听从指挥，有较强的市场竞争意识和集体主义观念，工作热情高，事业心、责任感强。 8、 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。  三、 工程部工作目标管理规定 1、 工程部工作目标、计划的制定 A、 工程部经理根据公司的总体情况制定工程部的工作目标和计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 B、 项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 C、 各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 D、 工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 3、 工程部工作目标、计划的考核 A、 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 B、 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 C、 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 D、 工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报总经理审阅。 4、 工程部工作目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。 5、 工程部工作目标和计划的种类： A、 工程进度目标和计划 B、 工程质量目标和计划 C、 工程安全与文明施工目标、计划 D、 工程部资料与文件管理计划与目标 E、 工程部岗位与人员编制目标、计划 四 工程部工程进度、质量管理规定 1、 工程部进度、质量管理以进度、质量计划与目标及签定的合同、协议为依据。 2、 工程部进度、质量管理采用上级监督检查、抽查与下级汇