【管理制度】部分管理制度

总经理岗位职责 1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策。全面负责公司的日常事务，保证经营目 标的实现。 2、组织实施公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施新开发项目。 4、组织公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合 同、和约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。 7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 8、具体主管行政部、企划部、财务部、营销部、筹各部、客户服务部等各部门工 作。 副总经理岗位职责 1贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实公司办公会议决议，在总经理的领 导下，对总经理负责，支持和辅助总经理抓好全面工作。 2、热悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，坚持民主集中制 原则，当好总经理参谋和助手，根据公司的要求，正确处理发展与稳定的关系，协 调好公司各项秩序正常运转。 3、按照现代企业管理要求，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。加强 对分管部门的管理，主持分管部门的日常工作，以经济效益为中心，实现稳定、盈 利、发展、壮大。 4、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。 5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组 织体系和工作体系。 6、完成总经理交办的其他任务。 综合行政部部长岗位职责 1、主持本部的全面工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门 协作配合。组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、制定有关规章制度及办公程序，检查落实其实施情况，促进公司工作规范化、 制度化。协调公司各部门工作关系，安排重要对外活动，组织筹备各种会议及负责 会务工作。 3、负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划,， 并组织实施。负责员工人事档案的收集整理、归档、提供使用等工作，保证人事 档案的安全、准确和保密。 4、负责新员工的甄选、招聘、录用、任免、调薪、迁调、奖生、离职等事项。负 责做好员工及临时劳务合同工的岗前培训、考核和组织工作。负责员工人事合同管 理，做好员工劳动合同的签订，社会保险的办理。员工考勤管理及计某作业。 5、负责公司公务文书、资料档案的拟写、收发、处理、归档管理，公司书信保管，  各项合同书保管。协办现金收支作业，各部门所需物资的采购、保管、发放及劳保 福利品的购买和各种制服的订制、发放工作。协调各部门物资材料的使用和管理并 进行监督。 筹备部部长岗位职责 1维护公司利益，增收节支，降低经营成本与损耗，建立物资出入库记录，对物 资的验收和出入工作的正确性和及时性负责。 2、负责训练用物资数量和质量的验收，签发验收交接单，严格验收把关。 3、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料。对物资的进仓原始资料的整理保管 工作负责。 4、确保出入库物资手续齐全，交接双方签名以明确责任。 企划部部长岗位职责 1、根据企业内部条件和外部环境，为企业拟定发展战略、策略方案。研析、评估、 策划、论证各项资本投资方案及协调实施，确保资金有效运用。 2、汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告，将经营会议所议定的 案件，编制可行性研究报告、策划方案、实施计划及其相关资料，通知有关单位， 并了予以追啼，拟订项目计划的支持性文件，保障有效执行。 3、负责组织工作计划的编制工作。组织市场调研，信息收集、分析与预测，提出 经营发展的建议和设想。具体拟订公司长期计划与年度经营目标、政策及计划，以 保障公司的持续成长与发展。 4改进、简化各项管理制度、规章办法与作业程序，并促使其有效施行，以节省 人、财、物力， 设计、完善、推行目标管理制度，使其成为公司经营管理的有效工 具。 5、为