人资规划-公司组织结构及部门职责.doc

公司组织结构及部门职责 一、组织结构
（一）公司领导层及分工 1．总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。 2. 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。 3．市场营销部总监 主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。 项目研发部总监 主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。 （二）部门设置 1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。 （三）部门职责 1. 战略管理委员会 以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。 具体包括 战略管理： 公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。 对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考； 业务拓展 以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机