海底捞供应链管理与餐饮业价值创造.docx

海底捞供应链管理与餐饮业价值创造 王秋帆  摘要：餐饮企业是一个由员工创造服务，服务于顾客的企业，出发点和落脚点都在“人”上，因此企业的价值也必须以顾客价值为中心，相应的供应链管理也应围绕其进行展开。本文通过对海底捞供应链管理的研究，分析供应链管理是如何促进企业自身发展和创造企业价值，进而为餐饮企业实现自身价值提出几点建议。  关键词 ：海底捞；供应链管理；餐饮业；企业价值；顾客价值  1994 年3 月20 日，海底捞诞生于四川简阳市简阳镇，其主营业务是川味火锅。1997 年成为简阳市知名的火锅店。经过20 年的努力，海底捞公司规模不断扩大，现拥有员工近2 万人，公司在简阳、北京、上海、西安、郑州、天津、武汉、广州等全国24 个城市拥有91 家直营餐厅，并在新加坡、美国拥有海外直营店。  一、海底捞公司的供应链管理方法  （一）食材供应链  作为火锅店，食材和底料是最重要的原材料，为了保证原材料的供应，海底捞先后建立了6 个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地，并下设品控部对整个食品安全体系进行监管，从源头上保证火锅底料的品质。