管理会计执行力与企业价值创造分析.docx

管理会计执行力与企业价值创造分析在企业管理理念和目标确定以后执行力将成为实现管理意图的决定因素管理会计为企业经营决策提供参考其执行力关系到企业价值创造本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系描述了不同财务管理方案执行的具体表现就如何提高管理会计执行力提出建议关键词管理会计执行力企业价值管理会计工作是整个企业内部管理系统的有机组成部分并处在价值管理的神经中枢地位从企业总体管理架构来看管理会计绝大多数工作仍然处于执行层面管理会计对企业价值的创造生动诠释了执行力在经营管理活动中的作用如果没有执行力将管理会计与管理对象相连接将达不到预期管理效果一管理会计岗位对执行力的要求管理会计被赋予了不同于记账算账报账等核算会计岗位的使命管理会计发挥参谋与助手的作用侧重于理性的思维即对财务等信息进行深加工和再利用管理会计的预测分析决策分析全面预算职能是根据国家和各级政府的财经政策和企业经济运行的实际情况权衡各种利弊得失预测全局或某一项目的发展趋势提出策划方案以季年或更长期间为起讫过程因内外环境变化需要大幅更改的则不拘泥于时间限制虽然管理会计不能直接决策但其参与决策过程应从企业整体立场角度视野格局去思考问题不仅知道为什么更能应对怎么办拟出具有较强的操作性可分解可细管理会计执行力与企业价值创造朱晓虹扬州化工进出口有限公司化的具体方案有可实施手段有可参考标准管理会计提出的方案无论从横向还是纵向来说每一个环节的阐述安排都应该到位还能提出一些好建议且有可操作性能够付诸实施管理会计在日常工作中能够按企业管理层的要求提供有关经济数据表格和文字说明二管理会计执行力创造企业价值的途径一执行企业战略方针企业战略方针是方向性全局性谋略性的企业规划是企业经营成功的关键要素企业战略方针一经确定管理会计就应该充分理解其内在意图树立全局意识从不折不扣地执行各项细节做起管理会计的职责所在是要把经济账算好适时地向领导汇报管理会计不能满足于会计月报季报半年报和年报上填列的干巴巴的数字要广泛收集各种经营资讯依靠统计分析诊断等技巧透过现象看本质多角度观察企业的运营流程了解整体经营活动全貌判断评估其经济健康情况和发展趋势发现异常情况及其原因任凭账面盘根错节纷乱复杂通过逻辑推算延伸联想假设一番企业财务账面数字的虚虚实实真真假假均可一目了然企业领导层依据管理会计提供的经济运行真实数据才能正确作出判断和决策及时调整企业经营战略管理会计能够慧眼甄别明察秋毫必须扎扎实实苦练基本功长期积淀知识和积累经验及时更新财会数据使各种基础数据烂熟于胸在潜移默化之间熟能生巧巧能生华有条件的企业应在电算化软件里设置子程序管理会计可以根据需要进行操作将企业历年来的主要经济指标包括创汇额自营进出口销售收入成本费用利润净资产出口退税固定资产等生成不同样式的表格图形既记录历史轨迹又用于借鉴参考对于庞大的在用或暂时不用的各类财会资料管理会计可以利用计算机的硬盘盘网络服务器或铁质文件柜存贮做好分门别类的归档和索引以备快捷地检索与取用二执行财务规章制度企业财会管理的实践告诉我们财会制度管控为王管控得当的规章制度可以规范业务流程量化执行标准企业各经营环节有章可循保证企业流动资金在稳定有序的状态下正常运转流程管理是企业的一项重要内控机制财会管理处于整个流程的末端企业领导通常安排管理会计坚守流程的现金流支付环节赋予其预审的职责有了好的财会制度不易能够坚决执行则更重要在审核支付采购物资货款和各项费用时管理会计秉承节省成本费用的理念进行经济利益方面的分析测算与预算成本标准成本或者目标定额相比对每一笔购销业务都要用特定的公式匡算确保其价差在允许的区间浮动不合法的单据或与业务无关的单据不能轻易签字放行在审核付出投资款预付款和债权往来款时管理会计充分了解资金流入方的经济实力经营状况资信合同内容以及项目可行性研究情况严密搜索那些可能导致企业严重损失的信号反复论证已确认不符合支付条件的款项及时向企业领导和付款申请人陈述理由消除规避或合理转嫁风险因素三执行业绩考核方案企业提高士气改善全体人员工作态度的途径有多种多样绩效考核最为行之有效考核建立在企业经济效益实现情况的基础上构成了企业自我激励自我约束机制势必最大限度地发挥潜能管理会计拥有丰富完整及时的会计信息优势担当日常考绩大任非其莫属将考核期内全部损益类的会计数据逐笔逐项据实分配归集到被考核对象的项下年终形成与考核方案规定相匹配的利润或毛利半毛利净利润呈现在纸质材料上同时视作考核基数根据核算企业的条件管理会计可以构思内部核算的整体设计通过编程人员有的企业直接写入程序在会计电算化软件中设置模块管理会计按月提供当月发生数和至本期累计数的绩效核算明细表以便考核对象了解自己的经营进度创利实绩以便增强信心促使企业领导和后进部门个人改善策略和做法避免最后一刻才发现偏差而懊恼由于考核结果与利益紧密相连管理会计应当公正公平不偏不倚保持计算方法特别是间接费用分摊方法前后期相同不同部门相同核算资料需要得到考核对象的验证确认一旦存在差异立刻倒排原因据此解释更正或补救四执行税务金融财经政策国家的各项税务金融财经政策对企业的经济活动产生着重要影响管理会计与生俱来的监督功能就是要依据国家各项税务金融财经政策及其变化不间断扫描企业财会运作轨迹高度警觉看似微不足道的错误保证企业处于与外部软环境零冲突的状态管理会计要主动与企业领导办税员一起深刻理解税法条款关注企业本期纳税申报的应税项目金额确保及时足额缴纳各种流转税所得税避免税务部门的处罚参与纳税筹划通过对经营活动巧妙安排合理利用税收优惠政策达到少缴税迟缴税甚至不缴税的节税目的管理会计要熟悉掌握国家金融政策规定协助企业资金专管员确定最佳筹资时间方式规模以及利率积极向金融部门反映本企业的经营能力妥善办理融资申请手续融资资金到位后跟踪监督其使用过程正常回流以及支付利息管理会计要遵循会计法和会计准则致力于促使会计核算账目清晰完整正确在企业内控体系重要环节把关阻止虚假内容或者隐瞒重要事实的财务会计报告出笼防范经营会计人员营私舞弊行为切实维护股东和企业利益三提高管理会计执行力的建议一责任明确技能扎实管理会计的执行力是其责任感与技能之和责任感不代表执行力有了超越自我成就卓越的职业使命但眼高手低仍然无法完成具体任务技能不代表执行力缺乏追求企业价值的意识和坚强的意志技能再强也没有意义责任感强技能强执行力才强管理会计通常被称为企业领导的嫡系部队要明确自己的职责保持强大的内在驱动力全面贯彻企业领导的战略意图敬业克己与能力出众相结合管理会计才能在执行上做得更好二执行到位雷厉风行管理会计的工作不在于知而在于行不在于逻辑而在于成果强调执行到位就是要求出成绩出成果执行一定要以结果为导向坚持细致的工作态度高度专注各个环节各个细节在细节上下功夫筹划企业资金保证执行完美和获取执行价值选择性执行表面性执行逆向性执行等于执行打了折扣没有执行或者走到了执行的反面意味着执行过程中的失位甚至可能损害企业利益衡量管理会计的执行力还要看其发扬雷厉风行说干就干作风的程度企业重大决策出台后管理会计要有军令如山倒的紧迫感现在立刻马上就去策划测算迈出执行的第一步管理会计在执行上眼光准出手快企业才不会贻误商机三正视困难攻坚克难企业新战略和财务运作新方案在执行过程中避免不了遇到困难和阻力管理会计接受了任务就要做好负责到底的思想准备毫无保留地予以执行绝不轻易放弃在执行过程中有时候需要百折不挠的执着精神有时候却需要转换思维方式无论遇到何种困难都要想尽办法解决不断地进行探索尝试一法不成再生一法直到问题迎刃而解优秀的管理会计善于找到最佳的方法和手段以相对小的代价化难为易化不可能为可能这样的执行才是高效率的执行聪明的执行才能赢在执行上四自我检查纠正偏差企业目标内外环境和人的主观因素极富弹性的特质意料之外的情况随时可能发生管理会计必须学会以变应变保证灵活机动地执行财务管理总体方案管理会计在要定期定时对照预定的方向分析自己执行的优势与不足查找失之毫厘谬以千里的原因在后果还未显现时采取措施予以消除并且记录在案引以为戒确认为重要或特殊的问题要与领导沟通与反馈不得擅作主张在其指点下对症下药养成了自行修复完善的习惯执行质量的提升自然就在情理之中了主要参考文献全国会计专业技术资格考试领导小组管理会计大连东北财经大学出版社陈思语会计分权下的管理会计师角色转变与会计信息决策有用性探讨国际商务财会许阳打造一流中层北京北京理工大学出版社