员工培训考核与发展.docx

员工培训考核与发展方案编制编辑人日期年月日公司尊崇以人为本的宗旨我们把人视为公司的第一资本是公司最宝贵的财富重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因也是我们未来事业成功的关键公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作同时员工还会得到大量的不遗余力的培训这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划培训1新员工入司培训你加入公司后你所在的部门会为你指派一位入司指引人帮助你了解公司并顺利开展工作人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训让新员工了解公司的宗旨企业文化政策等2部门业务培训你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划为你进行专业技术的培训这些培训或是在职的或是短期脱产的与你的工作实践结合在一起将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手3工作技能培训根据工作的需要或部门的申请公司不定时地组织语言计算机等工作技能培训每位员工都可以参加4职业经理人培训公司努力使员工有更全面的发展每位员工都有机会参加职业经理人培训此项培训提供完备的工商管理课程帮助员工在短期内提高管理技能管理水平和商业知识5专业证书培训你入司满一年后如果因工作的需要脱产半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训公司给予你80的培训费用报销以表示支持6自学考试培训你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销80的培训费用7攻读学位培训公司根据工作的需要选送各部门表现优秀的员工到国内外院校脱产攻读学位或定向进修8外出考察为了拓展视野有效地借鉴与学习管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察9其他培训培训中心邀请知名经理人学者培训或咨询机构的专家来公司举办讲座以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术考核我们拥有科学规范的考核体系它不仅有效地帮助员工管理目标和任务而且通过增进沟通进行价值和业绩评价实现共同的改善和进步1月度考核每月初你须制定出本月的工作计划经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标在这一个月的工作中你应该以此为工作指导按质按量按时完成工作目标同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通到了次月初你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估如果你对最终的评估结果有异议可以与你的经理或人力资源部进行沟通甚至可以按规定的程序申诉2季度考核公司注重团队的力量通过考核引导了团队的价值取向我们的季度考核是针对部门业绩的考核每一季度第一个月初以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况对每个部门的工作管理协作等进行全面的评估因此你须有团队协作的精神你的工作目标致力于部门的工作目标部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标3年终考核每年元月份公司将对所有员工进行公正公开年度考核在年终考核时你的上级将与你面谈对你全年的工作表现作出具体的评价并讨论你下一年的工作指导和绩效目标你会参与对其他同事的评价相应地你也得到他们对你的看法如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员你还要接受一个很重要的考核即来自你下级的民主评议如果对年终的考核结果有异议你可以与部门经理人力资源部沟通或按规定程序申诉4考核结果由于坚持公平公正的原则考核结果被用于影响你当年的月奖金年终奖金收入与职务晋升公司对员工全年的考核结果按各级别排位并实行甲A甲B升降制你如果在本级别中考核成绩优异将有机会被晋升但如果排名末位就被降级甚至淘汰晋升与发展1晋升你个人的成长和进步对于公司是很重要的因为公司的未来取决于每一为员工的成功公司规划了管理系列和专业职务系列提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间公司提倡科学高效的管理致力扁平的管理队伍我们重视员工在本职工作中的专业技术能力并以此为中心规划员工的职业发展建设专家型的团队公司以任人唯贤唯能唯绩为原则不论你得到薪酬增加还是获得提升都以你的考核成绩为依据所有的奖励与肯定都反映了你的能力工作进展和工作表现水平但公司也鼓励赛马出现职位空缺的前提下公司会在一定程度执行竞争上岗的做法2职业发展规划你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划除了对你的跟踪培养公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划公司建设自己的人才后备系统和人才梯队侯选者将被重点培训和培养以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩审核人日期年月日