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床单夜夜红
上传于：2024-08-05
第四章总承包商对分包商的管理与施工配合总承包商需全面协调统筹及管理整个建设项目的所有工程包括直接分包和业主指定分包的建设全过程具体职能包括但不限于所有分包与设计监理的工作联络与协调工程的总体施工计划工程进度材料设备工程质量检查等方面的控制部分项目的深化设计施工方案的审核施工场地安排管理工程测量控制网的管理组织竣工验收并提供相关资料指定分包商的招标计划进场计划的制定协助并指定分包商的招标过程第一节总承包管理会议制度序会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次待定待定待定待定待定工程协调会每周一次待定待定待定待定待定设计协调会每月一次待定待定待定待定待定安全巡视会每周一次待定待定待定待定待定技术专题会随机待定待定待定待定待定联席会每月一次待定待定待定待定待定报告会每月一次待定待定待定待定待定第二节对分包商的管理原则与程序我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商均执行统一的规定和遵守相同的管理程序严格执行总承包合同总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本全面理解和掌握合同文本的要求在工程实施中以合同为依据自始至终将其贯彻执行到