关于医院成本控制的探究.docx

关于医院成本控制的探究随着科学技术的不断进步我国医疗卫生事业也得到了较好的发展但医疗卫生事业的竞争也日益激烈加强医院成本控制不仅能够提高医院的经济效益还能为医院的医疗器械设备的更新提供更加充足的资金促进医院的长久发展当前我国部分医院仍在成本控制管理上存在管理制度不健全成本控制管理粗放控制方法陈旧等一系列的问题造成了医院成本控制管理水平不高不仅导致成本费用支出过大浪费严重同时也不利于医院的长远稳定发展这就要求医院财务管理部门必须重视成本控制管理的重要性并积极的完善医院的成本控制管理体系依靠成本管理水平的提升增强医院的市场竞争力与生存力实现医院的战略发展一当前我国医院在成本控制方面存在的问题分析一医院的成本预算编制不够合理缺乏科学性和战略性医院的业务繁多涉及的财务预算编制也十分复杂若成本预算的编制不准确或者缺乏一定的科学性与战略性医院的预算编制部门将会为了医院的既定目标的完成而在成本预算的基础上增添资金进而导致医院对成本控制缺陷的忽略同时医院的编制方法使用的是计划经济时代的增量预算编制方法较为落后已经不能适应现代的医院预算编制需求更与现代的财务管理不同步二成本控制管理机构设置不合理当前我国部分医院在财经管理机构设置方面财务部门门诊收费住院结算经济管理部门有的是独立部门而有的隶属于不同的行政管理部门这就造成了医院的财务收费以及经济活动管理之间的分散管理导致在医院成本控制工作的实施上缺乏统一性和协调性一些成本分析数据采集与核算也没有一致的口径不利于医院成本控制管理工作的实施开展三医院成本控制管理的过程较为粗放现阶段我国医院在成本控制管理上普遍缺乏精细化管理的理念对于成本分析成本核算以及预算管理工作的重视不足甚至没有系统的成本控制管理工作实施方案在医院成本控制工作开展上出现了盲目性不利于成本控制水平的提高二加强医院成本控制的措施医疗行业属于不完全竞争市场医院是公益性事业单位不以盈利为目的为了适应经济发展使全民健康素质提高的同时能充分利用资源控制资源消耗医院财务管理成了医院经济工作的核心目前因社会私立医院越来越多竞争尤其激烈使公立医院公益性逐渐弱化就如何降低成本提高医院的运行效率应从以下几点做起一强化预算管理与成本控制相结合不仅要结合成本费用的预算内容更要以成本会计为主要方法制定成本限额使成本控制的各项指标得到有效的控制并制定相关的奖惩制度将成本费用的各项责任落实到个人使成本控制更加有法可依同时根据我国的会计制度建立健全医院的成本费用核算制度实行以岗定员以岗定责以岗定酬使医院的预算管理和成本控制机构设置更加科学合理二完善医院成本控制管理体系的设置首先在医院成本管理机构的设置上应当结合医院的实际情况对医院的收费经济管理以及财务管理等科室进行统一的合并成立医院的财经管理部门除了负责原有的职责为统一负责医院的成本预算核算以及控制等管理工作为成本控制工作构建良好的管理结构框架其次应该完善医院财经管理部门人员的配置确保有足够的工作人员开展成本控制管理工作同时明确不同岗位的职责分工确保成本控制的规范开展第三应该配套建立相应的成本控制管理制度特别是成本核算等方面的制度指导医院成本控制工作的开展三建立规范化标准流程使医院运营良性运转集中管理资金就是医院一切的收支统一通过财务部门核算医院应建立健全医院财务管理制度建立内外会计监督检查机制和有关制度具体如下支出项目经财务科审核后由审计部门对其进行价格比价尽可能选择一些物美价廉的产品然后财务对资金作统一筹集调拔使用结算分配让财务参与经营决策并组织实现其职能随时掌握医院发展方向及筹集发展医疗技术的资金来源控制各项资金以保证支付能力医院的正常运营四提高成本控制管理的信息化水平采用信息化管理手段可以大幅提高医院成本控制管理工作的效率和质量医院成本控制管理部门应当结合医院自身实际情况建立相应的医院成本管理信息平台通过成本信息管理信息平台实现医院成本控制管理方面人力资源调控经济效益核算与物资流动管控的整合加强对药品医疗耗材非医疗耗材固定资产等物资管理以及人员资金方面管理的信息统一分析实现账务资金岗位责任管理的统一提高医院成本控制管理工作的效率和水平三结语医院的成本控制管理涵盖内容较多在成本控制管理工作的实施开展上医院管理部门应当结合医院行业的特点强化成本核算与控制管理不断地提高医院成本控制管理的水平确保医院社会效益和经济效益的有效发挥增强医院在医疗行业市场的竞争力