面试题目

一、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采购人员，你将怎么做？　　 第一题，如果是单一来源，给他分析利害关系，如果他坚持要涨，解决完紧张需求同时找新供应商。如果不是单一来源，就好办啊，多询几家。 　　 　　第二题 下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。（其它条件视为同等。） 　　　　1、甲：单价14.0元/个，货期1周； 这一家做为紧张供货的备选供应商。 　　　　 乙：单价13.5元/个，货期6周；常规供应商，要求他达到一定量时降价。 　　　　 丙：单价13.2元/个，货期10周。这家货期太长，价格优势并不明显，如果用它会来带来更多库存压力，我认为不是万不得已不要用他。 　　　　 　　　　2、甲：最快货期3天，最慢货期10天； 　　　　 乙：最快货期10天，最慢货期11天。 　　　　这两家都可以用。乙的供应期虽然看起来长，但分析起来的他的生产安排应该很合理，否则不会有如此稳定的供应周期。甲也不错，最快货期具有明显优势。 　　 　　　　3、甲：单价90元/个，帐期60天； 　　　　 乙：单价100元/个，帐期90天； 　　　　 丙：单价105元/个，帐期120天。 　　帐期应该说的是付款条件，我认为还是甲好，首先他的价格具有明显优势，且一个良好的现金流管理并不是要一味的去压供应商的款期，反而推动资金快速的流转对购销双方都有好处，且能够增加供应商对采购方的信赖感，积极的与公司财务合作促资金良性循环也是采购人员应该考虑的一个事情。 　　一，如果是长期供应商的话，突然涨价也是能谈下来的。如果不是长期供应商，那么在谈判的同时寻找其他供应商，在实在没有办法时间很急的情况下，这次合作后就要开发新的供应商了。顺便说一句，同一产品只有一个供应商是很危险的，我一般有三家在手，两家长期合作的＋一家经常联系的。 　　 　　二，第二题的1和2两个还是主要还是看客人的交货期。 　　 1、甲：单价14.0元/个，货期1周； 这一家做为救场的　　　　　　 乙：单价13.5元/个，货期6周；常规供应商，要求他们提供生产计划，缩短交货期！ 　　　　　　　　 丙：单价13.2元/个，货期10周；不做考虑。到目前为止没有做过这么长的交货期，和甲相差如此远，如果生意太好，订单太多的话，那就根本没有办法合作，以后交货期的问题有的搞了，我要的是听话的工厂！ 　　　　　　　　 　　　　　　　　2、甲：最快货期3天，最慢货期10天； 　　　　　　　　 乙：最快货期10天，最慢货期11天。 　　 和上面兄弟说的一样，两家的交货期肯定都没有问题。我几年下来还没有客人要求交货期这么短的，就看价格品质问题了，和上面一样，看工厂的配合，我要的是听话的工厂。 　　 　　 3，和我上面说的一样，甲的已经没有问题了，又有价格优势，排除质量和交期的问题就是他了！ 　　一、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采购人员，你将怎么做？ 　　这道题前面的兄弟们都说得很好，我没有别的意见。 　　　　 　　　　二、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。（其它条件视为同等。） 　　　　1、甲：单价14.0元/个，货期1周； 　　　　 乙：单价13.5元/个，货期6周； 　　　　 丙：单价13.2元/个，货期10周。 　　此题涉及到安全库存的问题。假设本公司的生产比较稳定，供应商的产品质量及运输情况也比较稳定，这种情况下货期长短不太会影响我的安全库存，那我就选址丙（价格最低）；如果上述情况都不稳定，那货期长短就会严重地影响安全库存的大小了，安全库存大了就会影响企业的流动资金，所以这种情况我会选址甲（货期最短）。 　　　　 　　　　2、甲：最快货期3天，最慢货期10天； 　　　　 乙：最快货期10天，最慢货期11天。 　　我认为选择甲好，因为本题说的是甲的最快货期是3天最慢是10天，我的理解是，如果我货要得急，他3天就可以供应给我，如果不急就10天，而不是说，他有的时候能3天供货有的时候是10天能供货。那就说明这个供应商的生产调节能力很强，他可以按照我的要求供货。如果我的生产比较稳定，甲和乙都没有区别；如果我的生产不稳定，当然甲更好。 　　　　 　　　　3、甲：单价90元/个，帐期60天； 　　　　 乙：单价100元/个，帐期90天； 　　　　 丙：单价105元/个，帐期120天。 　　月结60天是比较正常的付款期限，如果这样的话，当然选择甲了；当公司处在资金比较紧张的情况下，我觉得选择付款期限长一点比较合适，究竟选择多长的期限就要视企业的具体情况定了。因为付款期限长的话，在维持同样的生产从情况下，可以减少流动资金的量，就跟借鸡生蛋是同样的道理。 　　一、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采