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黑影
上传于：2024-05-20
一、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采购人员，你将怎么做？
第一题，如果是单一来源，给他分析利害关系，如果他坚持要涨，解决完紧张需求同时找新供应商。如果不是单一来源，就好办啊，多询几家。
第二题 下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。（其它条件视为同等。）
1、甲：单价14.0元/个，货期1周； 这一家做为紧张供货的备选供应商。
乙：单价13.5元/个，货期6周；常规供应商，要求他达到一定量时降价。
丙：单价13.2元/个，货期10周。这家货期太长，价格优势并不明显，如果用它会来带来更多库存压力，我认为不是万不得已不要用他。
2、甲：最快货期3天，最慢货期10天；
乙：最快货期10天，最慢货期11天。
这两家都可以用。乙的供应期虽然看起来长，但分析起来的他的生产安排应该很合理，否则不会有如此稳定的供应周期。甲也不错，最快货期具有明显优势。
3、甲：单价90元/个，帐期60天；
乙：单价100元/个，帐期90天；
丙：单