质量控制制度

质量控制制度 一、技术交底制度 1、根据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，切实芙彻设计意图; 2、在得到业主、监理的确认后，严格按照设计图纸的要求采购符合要求的 材料并进行进货检验， 3、须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，凡设 计或甲方定的材料样品，均按原样采购使用 4、加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。 二、质量管理制度 1、公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。 2、质安部对施工项目管理办法按国家行业规范及有关标准制订。 3、严格按照质量保证体系要求操作运行, 实施程序控制, 材料的质量检查， 按照国家有关行业标准进行外送检定。 4 、公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监 督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。 5、施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与 质安部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案。 三、实行质量岗位责任制度 1、项目经理是工程质量的第一负责人，施工只、质检员负管理责任，施工 人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理机制。 2、项目部设立专职质量检查员。其主要职责 深入施工现场进行中间检查 和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业, 造 成质量事故的现象和隐患应立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评 级工作。参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研 究质量工作动向, 总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检 验和观测工作。 3、施工人员应认真做好质量自检。互检及工序交接检查，做好施工岗位责  任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工 程序。规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时 研究制定出处理措施。 四、实行材料及半成品检验制度 1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。 2 ,坚持中间核算, 也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算， 以便及时发现问题，防止材料超用。 3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场回收、整理余料、 做到工完场清, 在组织工料消耗与分析的基础上, 按单位工程核算材料消耗并分 析原因总结经验，增收节约，降低造价。 4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺现象。 6、严格控制来料的