物资日常管理办法.doc

XXX公司 物资日常管理办法 目的 规范物资日常管理活动。 适用范围 公司及其所属各单位、部门。 编制依据 《储备物资管理办法》（2014），上级公司 《物资管理制度》（2019），公司 职责分工 采办共享中心派驻组 负责获取大宗原材料库存数据，不足时进行补充采办，以达到安全库存量； 负责除大宗原材料以外的其它物资的入库、保管保养、物资明细账册、物资出入库及通用件验收工作。 计划财务部 按规定对出入库物资进行稽核及定时盘库。 设备管理部 负责装置检修、项目建设余料、废旧物资的回收、保管、处置工作。 储运部 负责大宗原材料物资的接卸、存储、转运、运输和出入库工作。 管理要求 物资保管、保养 库存物资应做到数量清楚、质量清楚、标识清楚、账务相符。 库存物资应采取定区、定量堆放，分类管理，做好“五号定位”、“五五五摆放”工作。由于仓储条件限制，一物多位的应标明主副货位。 堆放物资应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅通，便于物资出入库工作。 代管物资应与正常采购物资一样保管、保养。 露天货场存放的物资有条件的应分区定位，做好标识，非全天候物资要上盖下垫。 经常整理库容，保证库内清洁卫