三重一大决策管理办法.docx

XXX公司 “三重一大”决策管理办法 目的 明确决策范围，规范决策程序，强化监督检查，确保落实“三重一大”决策制度。 适用范围 适用于XXX公司（以下简称“公司”）。 编制依据 释义 “三重一大”事项 指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。 重大决策事项 主要包括贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，公司战略规划、改革和业务重组、资产和产权管理、生产建设计划预算、融资计划、经营预算和决算、利益调配、机构调整、薪酬和考核、变更公司形式或解散等方面的重大决策，党的建设和安全稳定的重大决策，重要规章制度的制定和修订，以及其他重大决策事项。 重要人事任免事项 指党委管理干部的职务调整等事项,主要包括干部的管理、任免、考核，后备人员选拔，不包括上级公司直管干部。 重大项目安排事项 指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的决策。主要包括资产或股权并购项目、重大投资项目、融资项目、对外担保项目、金融衍生业务，以及其他重大项目安排事项。 大额度资金运作事项 指年度预算外大额度资金支付事项决策，和年度预算内