人事招聘流程细则.docx

人事招聘流程细则人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工招聘流程一确定人员需求当部门有员工离职工作量增加等出现空缺岗位需补人员时可向行政部门申请招聘人员书面申请必须认真填写包括增补原因增补岗位任职资格条件增补人员工作内容等书面申请必须经用人部门经理的签批后上报行政部行政部接到部门书面申请后核查各部门人员配置情况检查公司现有人力储备情况决定是否从内部调动解决人员需求若内部调动不能满足岗位空缺需求行政部将把公司总的人员补充计划上报总经理总经理批准后行政部进行外部招聘二确定招聘计划根据招聘人员的资格条件工作需要和招聘数量结合人才市场情况确定选择什么样的招聘渠道大规模招聘多岗位时可通过招聘广告学校和大型的人才交流会招聘招聘人员不多且岗位要求不高时可通过内部发布招聘信息或参加一般的人才交流会招聘高级人才时可通过网上招聘或通过猎头公司推荐行政部根据招聘需求准备以下材料招聘广告招聘广告包括本公司的基本情况招聘岗位应聘人员的基本条件方式时间地点应聘时需携带的证件材料以及其他注意事项公司宣传资料如公司简介三人员甄选收集应聘资料进行初试进行初试时公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度性别年龄工作经验容貌气质户口等方面综合比较符合基本条件者可参加面试不符合者登记完基本资料后直接淘汰面试程序一般工作人员不包括销售人员由行政部组织进行初步面试面试人员接到面试通知工作人员整理好面试人资料后引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试初试合格者通知复试复试由用人单位负责人进行各部门主管级及以上级别人员的面试由行政部收集整理好应聘人员的资料后交于用人部门负责人或总经理进行面试应聘人员应向行政部门递交的个人资料居民身份证原复印件学历证明原复印件递交个人简历及其他能证明能力的资料有下列情形之一者不得录用为本公司员工精神病史传染病或其它重疾者有刑事劳改拘留判刑等记录者未成年者或有欺诈行为者曾在本公司被除名者和其他企业劳动合同未到期者员工录用面试结束后由各部门负责人和行政部共同确定录取人员名单工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取补录取者姓名员工报到时间办理录用手续需准备的资料等相关事宜新员工须提供身份证复印件毕业证书复印件等证明行政部要为每一位新录用的员工建立员工档案新录员工办理录用手续时需补交个人资料身份证复印件毕业证书复印件等相关资料四试用试用的目的在于补救甄选中的偏差试用员工上岗前如岗位特殊本单位将安排培训合格后才能上岗用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导并确定一名直接负责人管理其行为承担其行为责任公司新进员工根据职位不同试用期为个月或以个月以上试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者试用部门应陈述事实与理由报行政部审核后上报总经理总经理审核属实即辞退凡需延长试用期限其直接主管与部门负责人应详述原因经行政部审核后办理延期试用手续因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长所以涉及到延长试用期的情况需慎重考虑对于工作中表现突出者可提前转正提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩试用部门直接主管与部级负责人考核通过书面形式详述考核意见并附上工作业绩材料经总经理审核后办理转正手续提前转正必需具备如下条件试用期满月以上试用期间无迟到早退因私外出事假一天以上含一天记录工作积极主动工作量饱满工作实绩显著员工试用期考勤规定如下个月内事假超过天者应予辞退有旷工记录或迟到早退达次者应予辞退五最终聘用新进人员试用期满前天由行政通知部门负责人由部门负责人与本人进行双向性的深入沟通了解若其中一方无转正意向且说明具体原因后由部门负责人将最终确认信息及时反馈行政部并作为重新招聘的重要信息对试用合格者从正式聘用之日起享受公司同类人员待遇对于公司急需的特殊人才如高级技术人才高级管理人才和高级市场专家可不经过行政部的初试和面试甄选小组的复试由总经理及委任人员直接进行面试综合评定对于特殊人才可采取特殊薪酬政策薪酬水平参考薪酬制度与应聘者商定具体数额经总经理批准后执行特殊人才需经试用期考核由总经理及委任人员对考核报告进行审议通过后正式聘用另附面试记录面试人面试时间优点缺点专业面试注意点面试人评价优秀一般有问题人事责任人确认