人事招聘流程执行技巧.xlsx

人事招聘流程执行技巧工作节点常规问题处理特殊问题处理执行人需具备知识案例分析招聘需求确认1、分析需求岗位的岗位说明书；
2、和招聘岗位直属上司沟通该岗位注意事项，并要求举荐一个现任员工作为人才样本；
3、用人部门会同人力资源部评估该岗位的价值；
4、给出该岗位的人力成本预估，并确认招聘周期；
5、形成书面化，并上传OA流程图。1、特殊需求：需要提供竞争对手公司以及岗位；
2、顶级岗位需求：需提供详细信息；
3、定向需求：周期比较长，需要公司决策层出面沟通，或组建团队去公关。1、熟悉公司各部门各岗位的岗位说明书、部门职能的基本知识；
2、熟悉岗位KPI考核标准；
3、熟悉公司内部运营规则以及组织架构的流程。/渠道选择1、常规招聘渠道：网络招聘、现场招聘、报纸广告；
2、特殊渠道：猎头招聘、商务运作、定向猎头、渗透招聘、展会渠道沟通、行业协会招聘、投标现场人员渗透、论坛渗透等1、定向猎头：收费很贵，可以考虑自己做，一般收费年薪的30-35%；
2、渗透招聘：先录取要猎取的高端人员公司的一个普通职位，然后通过他来穿透到要猎取的人；<