全面预算管理诊断报告模板一诊断过程概述一单位概况该公司隶属于集团下设个部门分别为行政监察部人力资源部财务部编审科媒介部综合科事业拓展部网络覆盖部大客户业务部客户服务部层级制团队外联部南北办事处等目前该公司为业务拓展的需要分别成立了制作分公司外语分公司及几个地市分公司在业务领域该公司在本地市场取得成功后其业务范围已逐步扩大到该省各地县级积极整合各地区资源以广告经营为主尝试进入了商贸运营等行业但目前规模都不大二经营管理现状该公司管道输送中心负责上游资源和长输中游燃气市场及下游燃气应用的全产业链的发展中心运用现代媒体运营策略充分发挥网络广告等营销的互动传播优势逐步树立了专业素质和市场营销并重承诺服务与整合传递服务并举的经营理念目前该公司业务已从民用炊事发展到工业采暖制冷发电燃气汽车等诸多领域其业绩增长迅猛通过访谈及综合分析中心的经营管理有如下特征中心跳跃式成长速度较快在不断关注有效提升品牌效应深度服务传播需求的前提下实现了深度开发优势资源形成了与客户共赢的良好格局中心利用时间空档率自主发展了商贸经营业务集团作为西部首府的大型重点企业担负着乌鲁木齐全市多万燃气用户的供气和服务集团重视信息化建设