不平衡报价

子咱看第一项方案1的标准计算为35004501575方案1的实际结算总价为35005101785那么他比不用方案一多赚了多少钱呢应该是17851575不是17852500450西安黎红军404411860方案一比标准报价的结算价提高了31这是相当可观的经营效益了近年中国上市建筑企业大型建企利润平均为1左右工程现场要控制1成本整个项目部人员甚至要辛苦很多年盯得很紧方案一的报价策略是预计结算工程量增加的项目单价调高预计工程量减少的项目单价调低若能正确预计各清单项目工程量的结算变化趋势运用不平衡报价策略就可获取不菲的利益可惜的是很多建企对如何执行这一策略并无意识主要原因还是没有能力掌握工程量数据的变化西安斯维尔周283705324而方案二的结算价比标准报价的结算价少了26这个损失是巨大的这种情况大都出现在投标人投标时因未能掌握结算工程量的变化趋势又在价格的判断与工程量的调整方向上出现相反的局面是方案一报价策略的一个反动这样会导致大的经济利益损失根本原因同样在于投标前没能力快速计算出精确工程量对结算工程量的增减变化无法做出正确预判导致此等结果咱看第一项方案1的标准计算为35004501575方案1的实际结算总价为35005101785那么他比不用方案一多赚了多少钱呢应该是17851575不是17852500450你实际如果按方案一结的话那么标准的实际结算就不存在所以应该是方案一减去标准的标书量乘以报价