大厦工程监理文案.doc

春港大厦工程监理规划为有效地控制建设目标特制定工程监理规划以指导监理工作的顺利开展一项目工程监理工作依据国家部地方颁发的现行施工验收规范规程和质量检验评定标准以及施工合同所约定的其它有关标准监理委托合同建设工程监理规范工程建设承包合同文本工程招标文件及标书设计图纸含设计变更通知书图纸会审记录工程地质勘察报告和其它有效文件及有关资料二工程概况一工程简介建设单位设计单位施工单位工程名称二工程概况建设面积结构层数框架五层局部六层抗震设防裂度七度框架抗震等级三级场地类别三类建筑结构的安全等级二级层高底层架空间层顶层建筑高度基础钢筋砼柱下独立基础基础与基础之间采用钢筋砼地梁连接以下砖墙为机制砖水泥砂浆砌筑主体框架柱架空层一层采用砼其它各层柱采用砼梁板采用围护墙采用多孔砖泥合砂浆砌筑屋面平屋面为防水卷材保温屋面斜屋面为现浇屋面板铺贴油毡瓦屋面地面全部为水泥地面装饰内墙混合砂浆粉刷外墙水泥砂浆粉刷涂料饰面局部为陶土砖贴面门窗外门为防盗门其它为铝合金推拉门塑钢窗三监理范围及目标监理工作范围根据监理委托合同规定本工程监理任务范围为施工阶段监理包括土建水暖电监理工作目标监理工作的整个活动以维护业主利益为业主服务为宗旨以施工图纸为依据以合同规范为准绳实行三控制两管理一协调正确处理投资质量进度之间的关系做到使业主满意放心同时得到承包商支持质量控制确保达优良标准力争泰州市优质工期控制按施工单位的中标工期计算工期投资控制协助业主进行投资控制四工程施工阶段建设监理的主要任务施工阶段工程建设监理的主要任务是在施工过程中根据施工阶段的目标规划和计划通过动态控制组织协调合同管理使项目施工质量施工进度和投资符合预定的目标要求一质量控制的任务质量控制的主要任务是通过对施工投入施工和安装过程产出品进行全过程控制以及对参加施工单位和人员的资质材料和设备施工机械和机具施工方案和方法施工环境全面控制以期按标准达到预定的施工质量等级二进度控制的任务进度控制的主要任务是通过完善项目控制性计划审查施工单位施工进度计划做好各项动态控制工作协调各单位关系预防并处理好工期索赔以求实际施工进度达到计划施工进度的要求三投资控制的任务投资控制的主要任务是通过工程付款控制新增工程费控制预防并处理好费用索赔挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资五监理组织机构针对本工程特点高港建设监理中心决定该工程监理部由下列人员组成总监理工程师李翔宇土建监理工程师王开北土建监理员毛伟水监理工程师雍荣贵电监理工程师张泽民监理工程师的主要任务与职责各专业监理师的主要职责是在总监理工程师的领导下根据施工图设计国家现行施工及验收规范规程技术标准质量检验评定标准和建设工程监理条例等以及本工程监理工作规划及其工程施工合同监督承包商来严格按设计要求和审定的施工组织设计包括专项工程施工方案及工序程序进行施工坚持质量验收标准圆满地实现施工合同规定的建设目标六监理工作方法与监理工作流程一监理工作方法所谓建设工程监理实际为对项目工程建设的不同阶段进行监督和管理按国家颁发的监理工作条例有关规定在本期工程项目施工阶段内我们将采用如下几种监理工作方法正常巡查即为在施工正常情况下由项目各专业监理师每日深入到各施工作业层进行巡视检查发现问题时由监理师及时指导纠正重大问题由监理师签发指令限期整改包括暂停施工每日不少于次重点抽查严格把关主要侧重于投入使用的主要原料成品及半成品建筑构配件等质量保证产品质量达标情况包括目测和实测特别是结构强度和隐蔽工程质量的保证工程施工技术档案资料保证为确保工程工期目标重点抽查与核实承包商各种生产资源劳动力施工机械设备周转材料及工程原材料等投入的科学性与合理性每月次特殊情况随时组织抽查关键性项目现场旁站监督指对于工程质量影响较大的项目如基础土石方处理人工换填土壤基础结构和桩基以及结构砼拌制配料浇筑安装专业工程测试与试运转和重大问题的操作整改等直接由所属专业监理师采取现场旁站监督参加工程验收第一步先对承包商申报验收项目先给予验收检查认可后签发正式验收通知单第二步汇同工程业主质量监督站市建设主管部门等参加正式复查验收并重点把关下列工程质量验收达标保证所有各专业隐蔽工程质量验收中间工程单项工程分部分项工程验收单位工程竣工验收包括竣工资料水电设备等安装工程测试和试运转验收主要原材料成品及半成品构配件及安装设备等进场后质量复查验收达标二监理工作流程所有施工活动包括投资监理工作程序和规定按下图示执行申报重大问题不符合规定或增加费用反馈符合规定监理认可业主同意跟发踪现监不理良过问程题中时施工活动准备完善承包商自检符合规定后项目工程监理组监理师复查审核总监工程师签署同意实施意见后反馈承包商执行承包商按签署审查意见要求组织工程实施项目监理组监理师跟踪实施情况检查验收监理师提出处理意见供业主审定指令承包商限期整改完善达标后工序间衔接监理工作流程按下图所示指令不符规定承自行整改包商合格返工整改呈报存在问题不达标准符合规定上道工序完工后承包商填报本道工序检验单和下道工序开工申请承包商按规定自检监理组进行本道工序质量检查签证并审查下道工序现场准备材料质量施工工艺等监理组签署意见后承包商组织下道工序施工七目标控制的主要措施一质量控制职责总监理工程师全面负责工程质量的监理工作过程负责组织编写监理工作总结报告负责各专业质量监理实施细则和工程质量评估报告的批准专业监理工程师负责本专业质量监理实施细则的编制负责工程质量监理服务过程的实施负责编写本专业工程质量评估报告工作程序事前控制施工准备阶段质量控制专业监理工程师编写本专业质量监理实施细则并报总监理工程师审核批准专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系专业监理工程师负责审查承包商资质总监理工程师签发材料设备供应商和专业分包队伍资信报审表专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证并对所需复试的材料组织取样见证工作签发承包商提交的材料设备进场使用申报表专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的质量进行检查总监理工程师负责审查承包商的施工组织设计和施工方案并签发施工方案报审表质量控制监理工程师负责监督检查专业监理工程师负责对基准测量点进行监督复查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录签发施工放样报审单总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审总监理工程师负责审核并签发承包商提交的单位工程开工申请报告事中控制专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表专业控制监理工程师负责对工序间的交接检查签发工序质量报验单专业控制工程师负责对已完成的分项分部工程进行检查和签收出现一般质量事故施工单位需写出书面报告分析原因提出解决的方案并经设计单位审查会签生效确认事故处理方案重大事故发生后总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外并在小时内立即向业主报告事后控制总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收总监理工程师负责组织设备联动试车总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件负责审核承包商提交的竣工图负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件并编目归档涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序收集保存相关文件和资料专业质量监理实施细则质量记录控制程序监理项目工程图纸资料质量记录材料设备供应商和专业分包队伍资信报审表材料设备进场使用申报单施工方案报审表施工放样报审单单位工程开工申请报告工序质量报验单监理工程师指令单监理工程师联系单二进度控制职责总监理工程师负责批准工程项目进度控制的监理实施细则专业监理工程师负责编写进度控制监理实施细则负责工程项目进度监理过程的实施工作程序事前控制专业监理工程师责编制进度控制监理实施细则报总监理工程师批准总监理工程师负责审核承包商提交的工程施工总进度计划专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的单项工程施工进度计划事中控制专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表并配合其它监理工程师审核费用支付申请专业监理工程师负责绘制单项工程形象进度图表负责将计划进度与实际进度相比较采用统计技术从中发现是否出现进度偏差专业监理工程负责分析进度偏差产生的原因提出纠偏的措施总监理工程例会监理月报监理专题报告监理工程师联系单会议纪要必要时以监理工程师指令单向业主汇报工程进度实际进展情况总监负责组织现场会议通报分析工程施工进度状况并协调有关生产活动事后控制总监负责组织工程初验工作专业监理工程师负责整理单项工程进度资料总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类编目和建档必要时根据实际施工进度总监理工程师负责修改和调整验收阶段进度计划涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序收集保存相关文件和资料进度控制监理实施细则质量记录控制程序质量记录单项工程形象进度图表监理月报会议纪要监理工程师联系单监理工程师指令单三投资控制职责总监理工程师全面负责工程施工阶段控制批准工程投资监理实施细则专业监理工程师负责编写投资控制监理实施细则负责施工阶段投资控制监理过程实施工作程序事前控制专业监理工程师编写投资控制监理实施细则并报总监理工程师批准专业监理工程师负责审核承包商的预算供业主签订合同时参考总监理工程师负责审查承包商的施工组织设计或施工方案的经济性事中控制专业监理工程师做好合格工程的计量工作专业监理工程师负责审核工程变更报价交总监理工程师审批并送业主审定专业监理工程师负责依据施工预算和现场签证审核承包商的工程计量报单和工程付款申请并报总监理工程师审批投资控制监理工程师负责做好投资控制记录投资控制监理工程师负责做好投资动态分析并向总监理工程师报告总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测并在月报中向业主报告事后控制专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请并报总监理工程师审核专业监理工程负责审核承包商提交的工程决算书并报总监理工程师审核涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序要求收集保存相关文件和资料质量记录控制程序投资控制监理实施细则工程延期的控制监理工程师只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工工期延误事件发生后承包单位在合同规定期限内向监理工程师提交了书面工程延期意向报告并得到了肯定性的答复承包单位按合同规定向监理工程师提交有关工期延误事件的详细资料和证明材料工期延误事件终止后承包单位在合同规定的期限内向监理工程提交了正式的延期申请报告监理工程师应对合同中明确规定的下列原因造成的工期延误事件给予确认工程量变化和设计变更一周内非承包单位停水停电地区限电除外停气造成误工累计超过小时国家和省有关部门正式发布的不可抗力事件建设单位同意工期相应延的其它情况监理工程师审查承包单位提交的延期申请报告审查内容为承包单位提交的延期申请报告的格式满足规定的要求申请资料必须真实齐全在合同规定的期限内提交总监理工程师对承包单位的延期申请进行评估评估延期的原则为延期事件属实延期申请依据的合同条款准确延误必须发生在被批准的网络计划的关键线路上总监理工程师最终评估和计算出的延期天数在与建设单位协商一致后签发延长工期申报表费用索赔的控制监理工程师将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔由于出现了有经验的承包人在投标时无法预见的不利延期条件和人为障碍造成施工费用的增加由于设计变更而引起额外费用增加监理单位的审查与评估监理单位的收到正式的工程索赔申报表后应及时从以下几个方面进行审查费用索赔申请报告的程序符合要求费用索赔申请报告的格式和内容符合规定在合同规定的期限内提交监理单位对工程索赔申报表进行评估承包单位提交的费用索赔申请资料必须真实齐全满足评审的需要由监理人员的证明材料进行评定申请索赔的合同依据必须正确申请索赔的理由必须充分索赔金额的计算原则与方法必须恰当数量应与监理单位掌握的资料一致单价应合理总监理工程师根据评估结果经与建设单位协商同意后确认索赔金额并签发工程索赔申报表费用索赔批准后承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付五信息收集监理工程师每天要注意收集以下资料业主提供的信息建设单位负责某些材料的供应时需收集提供材料的品种数量质量价格提货地点提货方式等信息建设单位在建设过程中对各种关质量进度投资合同等方面的意见和看法监理工程师应及时收集同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令建设单位对工程做出的重大决策承包单位提供的信息承包单位在施工中向有关单位包括向设计单位监理单位及其他方面发出的文件如向监理单位报送施工组织设计各类计划单项工程施工措施月支付申请表各种工程项目自检报告质量问题报告有关的意见等等监理工程师应全面系统地收集这些信息资料项目监理的记录主要包括工程施工记录工程质量记录工程计量和工程款记录竣工记录等内容主要记录有监理日记包括当天的施工内容当天参加施工的人员工程数量等当天施工用的机械名称数量等当天发现的施工质量问题当天的施工进度与计划进度的比较若发生施工进度拖延应说明其原因当天的综合评语其他说明应注意的事项等现场每日的天气记录主要内容为当天的最高最低气温当天的降雨降雪量当天的风力及天气状况因气候原因当天损失的工作时间等总监理工程师的日记包括当天所作的重大决定当天对施工单位所作的主要指标当天发生的纠纷及可能的解决办法当天对驻施工现场监理工程师监理人员的指示当天与其他人达成的任何主要协议或对其他人的主要指示等该日记属驻施工现场监理负责人的个人记录应每日记录监理月报总监理工程题应每月向公司及业主汇报下列情况工程质量情况与问题工程施工进度状况与合同规定的进度作比较工程款支付情况工程进度中主要困难与问题如施工中的重大差错重大索赔事件材料设备供货困难组织协调方面的困难本月份发生的大事情等对施工单位的函件主要内容为联系单指令单备忘录工程质量记录主要包括工作检查记录试验结果记录及样本抽查记录等工地会议信息会议记录包括会议的名称主持人参加人举行会议的时间会议地点会议内容会议决定等每次工地会议都应有专人记录会议后应有正式会议纪要工程竣工信息竣工阶段信息主要是在整修施工过程中长期积累形成的另有一部分是在竣工验收期间根据积累的资料整理分析而形成的完整的竣工资料由承建商编制经监理和有关方面审查后移交业主并通过业主移交管理运行单位监理信息的加工整理监理工程师除应注意各种原始资料的收集外还要对收集来的资料进行加工整理并对施工过程中出现的各种问题进行处理按其加工整理的深浅可分为如下几个类别第一类为对资料和数据进行简单整理和过滤第二类是对登录信息进行分析概括综合能力产生辅助决策的信息第三类是通过应用数字模型统计推断可以产生决策的信息监理工程在施工过程中依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面依据质量控制信息对工程质量情况的意见和指标监理工程师应当系统地将近期施工中的各种质量情况包括现场检查监理中发现的各种问题施工中出现的重大事故对各种情况问题事故的处理等情况除在月报中进行阶段性的归纳和评价外如有必要可进行专门的质量定期情况报告依据进度控制信息对施工进度状况的意见和指示监理工程师每月都要对工程进度进行分析并作出综合评价包括当月整个工程各方面实际完成量实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较如果某一部门拖后应分析其原因存在的主要困难和问题提出如何解决的意见依据投资控制信息对工程结算情况的意见和指示工程造价结算一般按月进行要对投资完成情况进行统计分析在统计分析的基础上作一些短期预测以便对业主在组织资金方面提出咨询意见依据合同管理信息对赔的处理意见在工程施工中由于建设单位的原因客观条件使施工单位遭受损失施工单位提出索赔要求或施工单位违约使工程遭受损失建设单位提出索赔要求监理工程师可对索赔提出处理意见六安全与文明生产管理安全管理的主要工作督促承包商落实安全生产的组织保证体系建立安全生产责任制督促承包商对工人进行安全生产教育并对分项工程的安全进行技术交底审查承包商施工方案及安全技术措施检察并督促承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施监督检查施工现场的消防冬季防寒夏季防暑文明施工卫生防疫等项工作不定期的组织安全综合检查可按建筑施工安全检查评分标准进行评价提出处理意见并以监理工程师联系单下达限期整改指令发现违章冒险作业的要责令停止作业发现隐患的同样责令其整改施工阶段的安全管理的施工工程项目在施工阶段监理工程师要对施工全过程的安全生产工作进行全面的管理工程项目安全管理的依据设计的施工说明书经审定的施工组织中安全措施及单项安全施工组织设计建筑施工安全检查平分标准及其他建筑施工安全规范和标准企业或项目的安全生产规章制度安全生产责任制关于加强施工现场安全生产管理的若干规定施工现场放火规定有关安全生产的法令法规政策和规定安全管理的方法监理组的所有成员均有负责检查安全的责任在日常的旁站巡视平行检查施工质量时同时要检查安全措施对存在的安全隐患必须及时指出总监理工程师兼任安全监理工程师每月与承包单位的安全负责人对整个工地进行安全大检查两次对检查出的安全隐患用指令单形式下达有关单位限期整改每周的协调会承建单位在汇报生产时必须汇报安全生产情况总监理工程师及业主对安全生产要作出相关提示监理月报中要反映安全生产情况如遇下列情况监理工程可下达暂时停工令施工中出现安全异常经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时对已发生的工程事故未经有效处理而继续作业时安全措施未经自检而擅自使用时擅自变更设计图纸进行施工时使用没有合格证书的材料或擅自替换变更工程材料时未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时七组织协调项目监理部内部组织协调管理总监理工程师在确立项目的基础上确立项目监理部内部人员的分工设置不同层次的权力和责任制度向内部组织各部门或个人分派任务和各种活动方式协调内部组织中各分离活动和任务的方式确定内部组织中权力职能专业和责任关系坚持集权与分权统一的原则专业分工与协作统一的原则管理跨度与管理分层统一的原则权责一致的原则才职相称的原则效率原则和弹性原则项目监理活过程中的协调管理工程建设监理中必须尊重科学尊重事实组织各方协同配合维护有关各方的合法权益坚持以监理合同和工程项目相关的承包合同为基础在业主授权范围内以工程项目为目标全面实施管理协调坚持严格按合同办事严格监理要求正确处理业主与承包商之间利益关系坚持以预防为主的原则对工程项目建设监理控制过程有可能发生失控的问题要有预见性和超前考虑做到事前有预测情况变了有对策坚持实事求是的原则对项目监理过程中所产生的问题应根据证明检验试验资料及工程承包合同等说服有关责任方和分歧方力求统一认识确保工程顺利有序开展项目监理组织协调有关要求总监理工程师负责召开的第一次工地例会上须将本项目监理中各相关人员的职责介绍给与会各方便于工程中的协调管理各相关专业监理工程在监理活动中对组织协调中有待解决或急需解决的较为重大问题均采用监理工程师联系单形式与相关方联系对于工程项目活动过程中需相关方研究解决的问题可由总监理工程师在工程例会上协调解决对协调结果可在会议纪要中加以反映凡涉及工程质量工程进度投资进度应按质量控制程序进度控制程序投资控制程序中有关要求执行并在监理月报中向业主报告组织协调过程中监理工程师应坚持公正独立自主有原则协调过程中应充分听取有关各方的意见客观的加以解决并记入当天的监理日记各专业监理工程师在工程项目协调中的有关结论必须有记录并向总监理工程师做必要的汇报八使用计算机实现信息的快速准确全面系统规范管理用计算机对投资控制信息质量控制信息进度控制信息合同管理信息进行管理在投资控制方面已开始争取软件包的投资控制模块完成施工过程的费用统计计算分类汇总报表和统计图形的打印等工作在进度控制方面争取利用软件包的施工网络分析编制等软件将各主要工序数据输入完成关键工序的计算网络图显示与打印等工作在质量控制方面争取利用相关软件完成质量数据的录入统计分析储存查询报表打印等工作实现监理与控制质量的目的在合同管理方面争取利用软件包的合同管理模块对合同文本来往文函会议纪要变更等各种通知单进行登录提供完善方便的查询手段实现合同的全面及时自动控制与管理九对缺陷责任期的三控制二管理一协调的措施建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时监理人员要审定承包单位向建设单位出具的质量保修书质量保修书中应明确建设工程的保修范围保修期和保修责任等工程的保修期限必须符合建设工程质量管理条例第四十条的规定监理部在工程竣工后指定名监理人员兼管缺陷责任期的监理工作在保修期监理人员约请施工单位设备供应单位定期向用户进行回报听取用户的意见查询和调查现场对缺陷的原因进行分析和确认商讨进行返修的事项保修期间施工单位接到修理之日后天必须派人修理监理人员负责督促检查施工单位如不能近期修理业主可委托其他单位或人修理因原施工单位原因造成返修费用业主在保修金内扣除监理人确认施工单位在进行质量修理时监理人员要实施旁站监理修理工作完成后监理人员要组织业主施工单位进行验收验收合格认可后才能结算和退还保修金施工单位按国家有关规定和合同约定的保修金额的支付办法所支付的保修金业主应告知监理人员以便在保修期满后业主与施工单位结算和退还保修金时监理人员实施监督检查出现质量缺陷时监理要会同业主等单位确认责任方维修工程的责任应由责任方承担因材料设备不合格引起的质量缺陷属于施工单位采购的或经其验收同意的由施工单位承担经济责任属于建设单位采购的由建设单位承担经济责任因使用不当造成的质量缺陷由使用单位负责八主要活动监理工作制度一承包商的施工资质复查制度能否圆满实现施工承包合同规定的建设目标承包商的资质和队伍素质的保证起到关键性影响因素对此监理组将汇同业主进一步核查实际进场队伍的素质坚持中标者主承包施工无特殊情况不得转包工程并严禁无资质包工头式队伍承建施工一经发现将限期退场处理二工程施工合同履行监理制度主要监控内容为坚持三按施工总进度目标控制及月度作业计划的完成及工程款的支付等确保建设目标的全面完成对查出的问题协助业主进行原因分析落实整改措施每月不少于一次三施工图纸会审及设计交底制度在施工设计交底之前监理组和承包商应组织有关人员细读设计文件了解设计意图工程质量及技术要求针对本工程特点及关键部位的作业难度做到心中有数由监理组负责人或总监理工程师组织各承包商的专业技术负责人设计单位的项目设计负责人监理组人员业主及有关部门代表进行施工及设计图纸会审图纸会审应解决各施工承包商之间各专业各分项之间的配合问题提出工程结构是否经济合理的意见交图纸中的差错影响施工质量问题难以提供采购的材料设备问题等汇总由承包商进行记录整理成会议记录提交有关单位并作为施工的依据现场监理负责人应组织有关单位人员对图纸要求工程特点质量标准及设计变更的材料工艺结构进行设计交底并参加承包商组织的针对施工方法安全生产分部分项工程施工特殊技术措施等方面的交底会议四施工组织设计审核制度施工组织设计是实施施工的技术法规是施工活动的行动指南施工方案是单位施工组织设计的核心监理组负责人应组织各有关专业工程师对承包商所提交的有效施工组织设计即有编制人有技术负责人签名有承包商印章的研究其工艺顺序是否合理质量措施是否先进凡涉及增加工程措施费用的项目应及时上报业主征得意见后由总监理批准填写审批意见后返还承包商做为已审批资料建档备案五工程开工申请制度主要的分项工程开工前小时承包商项目的技术负责人应将本分项的施工方法材料准备劳动力配置机构完好状况质量与安全的保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表及申请开工表报监理组监理组针对现场实际调查核实后由总监或监理组负责人签署核发工程开工令六工程材料半成品质量检验制度原材料半成品是工程的实体构成它们的质量直接影响着工程质量的好坏因此监理必须把好质量检验关口各专业监理工程师应及时对承包商所进的材料半成品审核其出厂证明技术合格证质量保证书是否属实际达标检查承包商对该材料半成品的复试报告是否正确并按规定进行抽检或试验对不符合工程要求的材料半成品坚决拒用对屡次故犯人员应向承包商提出警告或建议调离具体做法见图七隐蔽工程分部分项工程验收制度凡涉及定位放线高程水准点引测桩基勘探钢筋绑扎防潮防水管道试压电线敷设等隐蔽工程完成后承包商应首先自检互检专检初验合格后填报分项工程隐蔽验收报验申请表并附上分项工程评定表会同监理组人员到现场严格按工序要求质量标准共同进行检查经检查合格签发分项工程认可书方可进行下道工序施工不合格的应下达监理通知要求承包商返工直至下达停工令停工整改是否是每月日前施工单位向监理方提交下月材料进场计划监理方核定是否符合工程材料总体计划对进场材料的生产厂家进行资质和质量保措的审核材料进场分品种厂家堆放或贮存准备检验并提交质保书实验室资质审核监理方现场监督材料取样乙方试验监理方指定检验单位进行部分检验经监理方核定检验结果为准试验结果是否达到规范标准要求不准使用重检不合格监理方通知乙方可使用进行再检验重新调整计划监理人员了解施工单位的材料总体计划图材料监理程序八技术复核与安全监督制度监理工程师要经常检查技术措施的落实情况复核施工技术措施是否效并针对有关问题提出整改建议其流程图见图整改图技术复核与安全监督流程图九单位工程单项工程中间验收制度单位工程及单项工程在每分部分项工序完工后应由承包商报进入下道工序的中间验收申请单会同质检站监理单位退场施工过程技术措施落实情况技术资料跟进情况监理工程师检查情况合格不合格进入下道工序施工业主进行中间验收并对上道分部分项按规定进行质量评定打分流程如下返修不合格整改图工程中间验收流程图十技术经济签证制度由承包商提出的技术经济签证申请监理组应首先对其发生的原因费用总额及相关因素进行调查根据合同条款进行审核分部分项施工完毕承包商自检互检专检初验通知质检站监理单位业主会同现场检查试验室试验合格签署质检合格意见进行下道分部分项工序施工在比原合同费用降低的前提下可由监理负责人或总监进行签证发生比原合同费用增加的情况必须首先向业主汇报在征得业主同意后可由监理负责人或总监进行签证凡未经监理工程师签证的不得施工十一变更处理制度设计变更可由业主设计单位承包商或监理工程师提出经设计单位发出修改变更通知书后由监理组审查会审监理负责人签字后交承包商执行监理组审查的原则不能降低工程质量标准不能降低工程安全性能不能降低工程使用功能要求变更方案可靠费用合理工艺简单不影响工期如变更后与上述审查原则有矛盾应与业主进行洽商在取得业主同意后方可批准变更流程图如下图工程变更处理流程图十二现场协调会及会议纪要签发制度定于每周二上午在施工现场召开监理例会由总监理师或监理负责人主持参加人员为有关监理人员承包商单位项目各单位提出的设计变更退回原提出单位或进行修改监理组审查会审同意设计单位发修改变更通知书不同意监理工程师跟踪监控承包商执行变更预算调整经理及有关人员业主单位项目负责人等有关人员需要时还应请设计勘察等单位有关人员参加会议按承包商业主监理的发言顺序召开研究工地出现的包括计划进度质量及工程款支付等问题监理方将会议讨论的问题和决定记录下来形成会议纪要供与会者确认和落实会议纪要需办理签发手续十三工程款支付签审制度工程款支付按施工合同规定工程款支付形式签证支付监理组审核施工单位编制的工程项目各阶段及年季月度资金使用计划并控制其执行严格执行付款审核签认制度及时进行工程投资实际值与计划值的比较分析严格履行计量与支付程序并及时对质量合格工程进行计量及时审核签发付款签证书并将工程款支付情况报与业主十四工程索赔签审制度监理工程师要预测工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范性对策要及时纠正违约行为对合同变更进行审查落实变更措施做好变更记录利用合同及时进行索赔处理监理工程师应公正地处理承包方施工方或业主方所提出的有关工期和费用索赔申请并及时办理签审手续十五施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况如多个承包商同时施工时发生纠纷出现严重质量问题和重大质理事故随机性的不利事件诸如气候反常突然停电等监理方要及时召集各有关方面人员研究处理及时提出对策以免影响工程进度和造成大的损失十六监理工作行文制度在施工阶段监理组与业主及承包商单位的工作配合中各种报表报验单等监理方有关工作联系单质量监控表监理备忘录监理通知单等文函均需办理签发手续十七质量事故处理制度监理组要求坚持每月出一份监理月报对工程质量重点报告并通过加强监理职能抓好工程质量出现问题扣监理工程师应要求施工单位对其现场发出的指令作出回复并及时整改若施工单位不执行指令而引发质量事故后监理工程师应及时向业主质检站汇报监理工作效果分析产生质量事故的原因分清责任并向业主施工单位质检站通报直至征得业主同意下发停工令责令整改凡发生质量整改而影响工期时其工期不予延长根据合同条款约定业主具有索赔权九监理组织内部工作制度一监理工作会议制度根据监理公司企业标准监理工作会议分为周工地监理工作会议月项目监理工作会议年公司监理工作会议三类周工地监理工作会议每周周末下午召开监理会议由项目监理负责人主持会议公司有关人员工地各专业监理工程师参加必要时可与现场协调会合并参加人员包括承包商项目经理及有关人员业主方有关人员参见现场协调会制度会议内容项目监理负责人总结上周监理工作执行情况存在的问题提出警示确保分解监理目标的落实完成各专业监理师就监理过程中所发现的问题进行通报并对工程质量检查进度检查安全机械检查试验资料检查的不足之处研究具体要采取的措施研究下周监理预控的重点及必须向承包商发出的各类监理通知会议记录应反馈至公司必要时应向业主汇报月项目监理工作会议由项目监理负责人主持会议公司总监理师及各部门有关人员项目各专业监理工程师等参加会议会议定于每月日下午召开遇公休日提前因特殊可提前或推后召开会议主要内容项目负责人总结当月的监理工作执行情况质量控制进度控制投资控制的效果合同执行情况安全文明施工状况及后期施工的监理目标等各专业监理师汇报监理过程中所发生的问题及采取相应措施解决问题的经验目前尚未解决的问题后期施工中应重点防范的工程部位及相应措施综合汇报截止本月项目投资预控的效果今后投资的重点预控方案各专业监理师提交监理月报的主要数据及需由各部门公司出面协调解决的问题各部门针对会议提出的问题应当予以解决或解答项目监理负责人总结会议内容制订下月应主要采取的预控措施会议记录由项目监理负责人或指定专人记录年公司监理工作会议由总监理师负责主持会议公司经理公司各部门主任各项目监理负责人参加会议会议定于每年月份召开会期一天会议主要内容各项目部门年度监理工作总结交流项目监理工作的经验体会研究监理工作发展规划科技进步投入业务开拓收支计划各项目部门的人员考调置奖励及下年度工作安排公司经理传达政府部门有关指示布置下年度工作任务会议记录由总监理师或指定专人记录二监理工作日志制度监理工作日志是监理工作一个重要组成部分它是监理工程师对当日工程项目监理活动的记载是各方索赔的依据是组成工程档案的一部分监理日志主要包括以下几个部分工程名称业主承包商单位名称日期气象温度记载人承包商对分项工程的技术交底安全交底有无实施基础施工中有关地质障碍物管网洞穴的影响情况及处理情况当日分项进度的总体情况所用材料构件试验机械质量情况技术复核隐蔽验收与检抽查情况砼浇捣部位及级配单的编号主要分部分项工程的开工完工日期和质量检查及评定情况图纸变更技术变更材料代用等是否符合手续及签收时间和执行情况大中型机械进厂时间及使用验收情况政府部门业主及公司对本工程的有关指示建议意见的落实执行处理情况质量安全机械事分析处理各承包商之间土建与安装之间工序流水的交叉配合情况工程质量形象进度安全生产文明施工等工作存在的问题及整改情况三监理月报制度监理月报是监理公司向业主报告工程项目各项指标使业主了解工程进展情况的文件具有严肃的法规性监理周报可采用口头汇报和书面报告形式监理月报必须采用书面固定的格式其主要内容如下本月工程进度情况与原计划网络或横道图比较或修订后的进度图比较本月工程付款情况承包合同分项工程价与实际所付分项工程价比较本月承包商设备进出场及主要施工人员进出场情况本月监理资料承包人上报资料表及联系单监理工程师发出的各类通知表业主发出的各类指示会议记录本月监理人员及监理工作小结承包商下月工程计划安排监理工作下月预控安排项目监理负责人签字总之我们将按照守法诚信公正科学的准则执行严格遵守监理工程师的职业道德守则和工作纪律确保工程和监理服务质量努力创建优质工程