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Heartthieve
上传于：2024-06-02
一. 前言： 写此文的目的，旨在说明如何利用现有的文化教育中心资产，盘活现有设备，充分利用现有的场地空间，以达到赢利创收为目的。其中着重介绍：对宏观经济背景的认识；微观系统的详细分析；赢销模式；生产运作；财务运作；内部环境生成机制等，希望观者予以指正。 二. 宏观经济背景的认识： 根据去年国家统计局报告的数字我们注意到： 1. GDP增长：7.3% 2.燃料消耗下降：5.3%;其中的煤炭和成品油均在下降中。 3.失业人口增长：5.2% 依据上述三项数字的分析，我们可以得到以下结论：我们国家目前经济是在消费萎缩状态下运行的，这样的话，低价位产品比高价位产品更具有市场机遇。 三. 微观系统的详细分析： 自从1999年四月以来，我们在本单位地下室食堂购置了大约四十多万的炊事机械和制冷设备，但是由于政策原因和其他诸多因素至今未用，盘活这些固定资产，是组建本企业的一个出发点，而且由于该项原因的存在，已经初步构成了食品加工企业重要设备的原始积累，如果加之以适当的生产流动资金和适当人员，组建一个小而精的食品加工企业完全成为可能的了。 四．赢销模式： 1. 我