泰发祥物流园综合楼工程.doc

泰发祥物流园综合楼工程监理规划编制王喜宏韩蕙泽常建德审核齐志忠年月日目录一建设工程概况二项目监理部的组织机构三监理工作范围四监理工作内容五监理工作目标六监理工作依据七监理工作程序八监理工作管理制度九项目监理部资源配置一建设工程概况工程基本情况建设工程名称泰发祥物流园综合楼建设工程地点棋盘井镇建设工程建筑面积主要建筑结构类型框架地上地下层数地上四层总高楼楼预计建设工程投资总额中标合同造价建设工程计划工期工期天数天建设工程质量要求合格建设工程合同价款建设工程承包方式包工包料建设工程项目相关单位建设单位鄂尔多斯泰发祥物流有限公司勘察单位鄂尔多斯市宏图建筑勘测设计院设计单位鄂尔多斯市宏图建筑勘测设计院监理单位内蒙古蒙宏建设监理有限责任公司施工单位宁夏平罗县鑫龙建筑有限责任公司质监单位鄂旗质量监督站二项目监理部的组织机构建设工程项目监理部组织框图项目监理部机构人员情况表序号姓名职务性别职称专业备注齐志忠总监理工程师男工程师工民建总监代表工程师工民建常建德监理工程师男工程师工民建韩蕙泽监理工程师女工程师电气王喜宏监理工程师男工程师给排水及采暖监理工程师工程师通风与空调造价师经济师造价与信息项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责总监代表建筑与结构工程师总监理工程师装饰与装修工程师给排水采暖工程师通风与空调工程师电气安装工程师信息与资料确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签发确认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指挥检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录监理人员进场计划安排监理人员的进场时间根据工程进度情况有计划的进行安排三监理工作范围施工阶段的监理四监理工作内容施工阶段的质量控制对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理签署重要的分项工程分部工程和单位工程质量评定表对施工测量放样等进行检查对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正并做好监理记录检查确认运到现场的工程材料构件和设备质量并应查验试验化验报告单出厂合格证是否齐全合格监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料设备进入工地和投入使用监督施工单位严格按照施工规范设计图纸要求进行施工严格执行施工合同对工程主要部位主要环节及技术复杂工程加强检查检查施工单位的工程自检工作数据是否齐全填写是否真确并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价对施工单位的检验测试仪器设备度量衡定期检验不定期地进行抽验保证度量资料的准确监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查监督施工单位认真处理施工中了发生的一般质量事故并认真做好监理记录对大重大质量事故以及其他紧急情况应及时报告业主施工阶段的进度控制监督施工单位严格按施工合同规定的的工期组织施工对控制工期的重点工程审查施工单位提出的保证进度的具体措施如发生延误应及时分析原因采取对策建立工程进度台帐核对工程形象进度按月季向业主报告施工计划执行情况工程进度及存在的问题三施工阶段的投资控制审查施工单位申报的月季度计量报表认真核对其工程数量不超计不漏计严格按合同规定进行计量支付签证保证支付签证和各项工程质量合格数量准确建立计量支付签证台帐定期与施工单位核对清算按业主授权和施工合同的规定审核变更设计施工阶段的安全监理发现存在安全隐患的要求施工单位整改或停工处理施工单位不整改或不停止施工的及时向有关部门报告五监理工作目标造价目标以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更协议为投资控制依据按建设单位指定的预算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准进度目标满足施工合同约定的工期要求承包单位提交已完工程结算单专业监理工程师审核已完工程结算承包单位填报工程款支付申请表承包单位重新提交已完工程结算单总监理工程师签署工程款支付证书报建设单位六监理工作依据工程建设方面的法律法规国家施工质量验收及规范规程施工技术标准设计图及设计文件本工程的地勘资料本工程设计图纸设计变更洽商及有关的设计文件建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更协议建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更协议其他建设工程合同七监理工作程序施工阶段监理工作投资控制程序不符合符合施工阶段监理工作质量控制程序开工准备承包单位提交工程开工报审表承包单位审查开工条件监理单位批准开工申请监理单位附有施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位如有资质材料分项分部工程施工承包单位检验批完成后自检承包单位自检合格填报报验申请表承包单位检查检验批质量现场检查试验室检验监理单位检查合格签署报验申请表监理单位本分项分部工程是否全部完成转入下一分项分部工程施工指示整改整改承包单位本分项工程完成否同意否否是否是审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位审查合格整改承包单位签署报验申请表予以确认验收监理单位本单位工程的各分项分部工程是否均完成进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请监理单位现场检查是否合格文件资料是否符合要求签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位指示整改补充再准备否是否是否否是是填写报验申请表承包单位施工阶段监理工作进度控制程序要求整改同意否有干扰正常是是有拖延否否是不同意同意发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批协调会议与指令监理工程师审批工程延期第一次工地会议监督计划实施检查执行情况完工承包单位责任影响工期承包单位提出工程延期监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修八监理工作管理制度信息和资料管理制度工程建设监理的主要方法是控制而控制的基础是信息所以要在施工中要做好信息收集整理和保存工作要求承包单位及时整理施工技术资料办理签认手续通过信息交流以便决策者及时准确地获得信息分析后采取相应措施监理人员负责收集和反馈信息收集的信息必须真实可靠准确有用将其保存完整并及时分类加工处理后迅速反馈通过信息找出当前各项目标中偏离事项加以总结提出纠偏措施保证目标得以实现工程建设监理应根据建设工程监理规范及建设工程监理规程的要求制定相应的资料管理制度建立健全报表制度加强资料管理编制工程项目监理规划报送建设单位及有关部门每月日编制监理月报于月底前报送建设单位和有关部门总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志记录工地主要情况另外各专业监理人员也必须记监理日记及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理登记台账并作为编制监理月报的资料所有监理资料要及时收集齐全并整理归档建立监理档案监理档案的主要内容有监理合同监理规划监理指令监理日志监理月报会议纪要审核签认文件工程款支付证明工程验收记录质量事故调查及处理报告各种监理内业台账监理工作总结监理会议制度建立健全会议制度工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议一般有第一次工地会议每周一次的工地例会专题性的工地会议三种类型第一次工地会议由建设设计施工分包监理单位代表参加总监主持召开这是项目尚未全面展开前各方相互认识确定联络方式检查开工前各项准备工作明确监理程序创造良好开端的会议每周一次的工地例会及专题的工地会议主要解决工程进展中的进度质量及投资的问题以保证工程按计划正常进行处理好同建设施工设计监督管理单位的关系发生问题时既要坚持原则又要从大局出发积极主动协商解决定期召开监理部内部协调碰头会加强监理人员间的团结合作九项目监理部资源配置监理设施表序号名称规格型号数量筹备方式自备或外委备注电话部自备