管理的实践读后感

《管理的实践》读后感 这是我读的第一本关于管理的书籍，作为一个管理学院的学生，这的确很惭愧。但大一的时候没有老师指点，似乎也没有这种意识，所以一看到经管类的书就不愿意读。老师推荐这本书大概是三周以前的事吧，当我去图书馆借书时，早已不见书的踪影，连保存本都被藏了起来，无奈只好在网上阅读，这总归没有捧着一大本书细细咀嚼的乐趣，还有时间的限制，我只好很快的过了一遍。可能是第一次读这类书，对管理没太多的概念，还有读得太快的缘故，我对书中的内容没能够体会得很深刻，但其中一些很新颖的观点却记忆犹新，下面就谈谈我的心得吧。 《管理的实践》是管理学大师德鲁克在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位。这是全面讨论管理学的第一本著作，提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识，也标志着管理学作为一门科学而出现。 首先，既然是管理学著作，我们不禁要问，究竟什么是管理？以前我认为的管理无非是管理者对资源的调配，而作者却以独到的见解提出管理是“管理企业，管理管理者，管理员工和工作”三个方面，也就是这三方面成为贯穿本书的主轴线。管理的这三项职能 ：管理企业、管理管理者以及管理员工和工作都能够分别加以分析、研究和评估，并且区分目前与未来的状况，但是在日常的管理工作中，则无法清楚区分三者，也无法把今天的决策和关乎未来的决策完全分开。任何管理决策都会影响到管理的三项职能，而且也必须将三者同时纳入考虑。起初没太明白这包含的意思，但后来的具体阐述证明了这一观点。是的，管理不是简单意义上的或对人员或对其他资源的调配，它的职能是方方面面的，对企业的管理，这是大范围的描述，而企业中包含了管理层，普通员工以及所要共同完成的工作。管理是由管理层来完成的，而管理是现代企业所必不可少的，那么管理层所扮演的角色也就不容忽视了，德鲁克提出管理层是赋予企业生命，注入活力的因素。 其次，企业作为管理最普遍存在的机构，我的认识仅仅停留在企业以营利为根本目的，而作者的观点却不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，指出了企业的两项基本职能是营销和创新。企业作为社会机构，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客，将适合于顾客的产品推销给顾客。同时，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存，而企业的正常生存必须要有足够的利润，这就需要创新来不断推动其进步。 第三点，是对员工管理的更进一步的认识。人是劳动的主体，也是劳动的创造者，只有人具有劳动的热情和积极性，才能创造更多的社会价值。员工作为企业必不可少的一分子，是企业中最活跃的因素，更要充分发挥其积极性。德鲁克以其深厚的人文素养强调人的理想性，价值观及判断力成为组织绩效的关键资源。如果管理者仅仅把员工看成一种资源来利用，而不从其感性的因素考虑，那人就与一般的资源没有区别啦，然而作为“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。这是人力资源和其他资源最大的区别。要让员工有归属于这个企业的感觉，使员工有成就感，满足感，才能使工作富有成效。这就要求管理者不仅要通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过责任感和诚实正直的品格来领导。 另外，管理管理层的问题。这一点是我很陌生的，字面的理解是管理层的自我管理，而德鲁克告诉我们，它包括了目标管理和自我控制。而目标管理是首要的问题，要选择合适的目标，就是利用好所有的资源和条件所能够达成的目标，管理层对自身的管理也是很重要的，因为上行下效的后果和危机十分严重，所以管理层要有很好的自制力和自控力。 以上是我从本书中得到的对管理的三个任务的认识。此外，本书中一些经典的语句也给了我很多的启示。 1“管理绝不能成为