1聚焦岗位完善机制结合评价做培训谭琨深圳供电局有限公司摘要当前培训作为提供信息知识及相关技能的重要途径已然成为了企业发展的战略性要求通过近几年的探索与实践电力企业的培训工作取得了显著的成效但是也出现了员工参与度不高组织支持不够的情况本文通过分析以上问题产生的原因并结合某电力企业的实际通过调查研究查阅文献等方法探讨了在电力企业中采用聚焦岗位培评结合的方式提升培训参与度建立与之相对应的组织机制保障的方法为提升企业人力资源培训与开发工作的有效性打下了基础关键词岗位胜任力培评结合完善机制电力企业培训不仅是技能知识标准规范的传递更是企业文化信念的传递在当前电力发展中有着重要的作用通过近几年的探索与实践一些电力企业的培训工作已逐步走上正轨例如在培训课程方面内部课程基本都经过了专家团队的评审认证外部课程亦是层层把关严格筛选在培训师资方面大力建设覆盖全专业的内部讲师队伍并且按需邀请外部的职业讲师在组织形式方面已然摒弃传统课堂输灌式的学习模式同时紧跟外部先进的培训理念不断进行组织形式的创新然而目前还是存在一些影响培训质量的典型问题发人深省2令人深思培训中有的学员认为培训是浪费时间影响工作有的学员对培训内