施工班组管理制度实施细则word格式.doc

施工班组管理制度实施细侧为贯彻落实团结拼搏务实求精的企业精神逐步提高项目工程的管理提高全员的综合素质实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程道德工程精品工程和谐工程的管理目标强化安全施工管理创文明工地规范作业人员行为杜绝习惯性违章现象保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康确保各项生产任务的顺利开展加强施工过程中的动态质量控制力度完善项目部质量管理体系及规章制度有效保护结构成品及构配件杜绝工程质量缺陷的产生确保工程质量达到管理目标项目部针对项目总承包和分包的特点特制订项目部安全生产文明施工工程质量管理实施细则项目部于年月颁布施行现场施工班组管理制度第一条公司各个施工项目部现场施工班组进场施工必须报经公司部门经理同意统一安排办理进场手续由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好业务能力强的人员进场施工两劳释放人员有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作第二条各施工项目的施工班组进入现场后必须明确的内容包括工作内容及范围质量标准安全规定工程进度文明施工计件单价及结算方式约定的有关奖惩办法并组织工人进行技术交底学习有关安全文明施工规