班组长考核管理制度.docx

班组长考核管理制度 1.考核目的 1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长。 3.职责范围 3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”； 3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标： （1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置； （2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 4.1.2考核实施 （1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 月绩效考核表”和打分细则。 （2）考核采用检查打分形式进行。 5.考核实施细则 5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。 5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： 5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。 5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。 6.考核原始数据的保存 6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。 6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。 6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。 7.考核等级分类 7.1结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。 绩效考核结果等级表 分类等级 A B C D E 评判等级 优秀 好 合-格 待提高 差 分数等级 100-90分 90-80分 80-70分 70-60分 60分以下 8.绩效奖金核算标准 8.1绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，金额200元；另外一部分为公司拨款，金额为200元，核算总金额为400元。 8.2绩效奖金的核算方式 绩效奖金=核算总金额×（最终绩效得分/100） 8.3 绩效考核等级为D、E的不给予绩效奖金奖励。且分数对于D、E类分数特低者，可酌情考虑扣款，扣款金额为50---500元。 9.1奖励与处罚 9.1.1晋升 被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升的对象，享有公司各类能力提升等培训的待遇。 9.1.2降职 被考核者连续三个月以上被评为“差”的降撤其所在职位进行淘汰。 9.1.3精神奖励 部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。 9.1.4绩效奖金奖励 10.其他 10.1“班组长 月绩效考核表”参见附表一、“班组长绩效考核汇总表”参见附表二。 10.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。 10.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。 附表一：生产班组长___月绩效考核表 序号 考核指标 分值范围 实际分值 1 产品质量(40%) 首件无不合格 0～35 首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故 0～30 首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故 0～20 有一次不送首件而进行批量生产的 0～15 2 生产效率（20%） 生产达成率100%以上 0～35 生产达成率在95%～100%范围内 0～30 生产达成率在91%～95%范围内 0～20 生产达成率在90%以下的 0～15 3 工具维护和管