浅议项目管理技术在工程造价管理上的作用.doc

浅议项目管理技术在工程造价管理上的作用论文关键词项目管理工程造价项目范围管理论文摘要本文作者以工程造价管理为出发点通过应用项目管理技术从项目范围管理质量管理以及成本管理三个方面分析了其在控制工程造价中的作用及方法等引言随着我国加入建筑业也加紧了行业内的改革以适应世界经济发展的需要提高我国建筑业抵抗外部影响的能力其重中之重即是工程造价管理的全面改革建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理因此应用项目管理技术加强工程造价管理合理确定和有效控制工程造价提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容一项目范围管理技术在工程造价中的作用项目范围管理的概念项目是为完成产品或服务所做的一次性努力因此范围的概念包含两方面一个是产品范围即产品或服务所包含的特征或功能另一个是项目范围即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作产品范围决定项目范围而成本管理的前提就是项目范围的确定与科学的管理一巳项目范围确定了根据相关的成本计算规则成本也就初步确定了这也是成本控制的关键是以后的成本基准线对于建筑工程来说开始的项目招标书投标书工程图纸等都是确定工程范围的依据项目范围管理的方法以及对成本控制的影响项目范围管理的基本内容包括范围计划编制范围定义范围核实范围变更控制其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制范围定义的输出关键是工作分解结构即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树根据结构图制订出每个工作包的资源需求如劳动力原材料机械使用分包商以及相应的差旅交通费根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和成本管理计划在进行成本估算时可根据采用类比估算参数模型自下而上的成本估算方法与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差它从资金的角度反映了项目的范围并运用范围的管理方法来间接地管理成本两者相辅相成互相制约同时构成项目计划的一部分根据工作分解结构编制出成本估算后还应再次根据以及风险管理计划编制出成本预算即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中并为每个工作包建立总预算成本建立也有自上而下自下而上等方法由此生成的成本预算就是成本控制的关键输出成本基准计划范围管理的另一个重要过程是范围变更控制在范围管理过程中必须通过监督绩效报告当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更规范和掌握了范围变更管理则是抓住了影响项目目标的源泉同时也就能有效地进行成本控制依据范围变更的程序及时掌握由此引起的成本变更从而全面控制工程造价而不是将工程造价孤立地片面地进行控制管理二项目质量管理技术在工程造价中的作用项目质量管理的目标以及质量成本的概念项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节保证质量是企业信誉的关键但产品质量并非越高越好超过合理水平时属于质量过剩根据的观点质量管理的目标是满足规范要求和适用性不要镀金膜满足双方一致同意的客户要求因此无论质量不足或过剩都会造成质量成本的增加都要通过质量成本管珲加以调整质量管理包括质量计划编制质量保证质量控制并在其中提到了质量成本的概念质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本质量成本分为预防成本鉴定成本评价目的是确认质量和过程故障成本纠正错误引起的成本故障成本又分为内部费用和外部费用它们之间的关系可看出总质量成本曲线为故障成本曲线和预防鉴定成本曲线之和其最低点即为最佳质量成本质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值由可知质量预防费用起初较低随着质量要求的提高会逐渐增加当质量达到一定水平再要求提高时该项费用就会急剧上升质量鉴定费用较为稳定不过随着质量的提高也会有一定程度的增长而质量故障成本则不然开始时因质量较差损失很大随着产品质量不断改进该项损失逐步减少三者交叉作用必然能找到一个质量成本最低的理想点而这个点就是我们控制工程造价的准则正确处理质量成本对控制工程造价的作用正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量故障费用内外部故障损失预防费用和鉴定费用问的相互关系采用科学合理先进实用的技术措施在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本决不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象导致完成工程量不少但经济效益低下的被动局面在满足客户要求的前提下以合理的造价提供适用的产品这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的根据分析可知项目产出物或项目本身价值的增加可以通过增加项目产出物的功能降低项目造价两种基本方式以及由这两种基本方式派生出来的其他各种方式实现例如同时降低功能和造价但是功能降低的较小造价降低较大或者同时增加功能和造价但是造价增加较小而功能增加很大这些都是提高项目价值的方法也都是在项目质量与造价综合控制需要遵照和采用的方法运用这些方法综合考虑和安排项目质量与造价即可确定出项目的经济质量指标和项目的合理造价指标然后就可以合理的确定出与质量相符合的工程造价了三项目时间管理技术在工程造价中的作用项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度工期管理对于现代建筑施工企业项目经理比较注重施工项目的工期进度按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加项目造价和工期是一对基本的紧密相关的要素在项目管理中时间就是金钱是一条颠扑不破的真理因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果对于项目管理而言不考虑工期对造价影响的造价管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的因此应该开展项目工期与造价的综合管理运用这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度必须同时考虑项目的造价因素美国提出的造价工期控制系统规范和已获价值管理方法是综合控制项目工期与造价的一种先进方法美国著名的项目分析师教授对已获价值变量的定义是已获价值就是将项目已完成的作业和未完成的作业的计划价值和实际价值进行比较所作出的一种度量由此可见已获价值变量实际是一个表示已完成作业项目工期进度价值大小的中间变量其公式如下已获价值挣值实际完成作业量已完成作业的预算造价根据美国项目管理体系指南其中表示进度偏差表示已获价值挣值即在即定时间段内计划活动或组件的实际完成工作的预算费用表示计划价值即到即定时间点前计划完成活动或组件工作的预算费用当表示进度提前表示进度落后如果偏差过大则应该审核进度是否偏离了计划的可控范围此时的过渡赶工是否引起了成本的大幅度增加成本是否已经偏离成本基准计划及控制范围由此应该实施成本变更控制以及进度变更控制采取纠偏措施及时控制工程造价因此进度由费用反映同样通过进度偏差了解掌握成本的变化集成考虑工期和成本的管理综合控制工程造价结束语项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法但是现有的项目管理技术存在着工期造价和质量管理割裂的问题要提高项目的绩效和项目产出物的价值有效控制工程造价就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系采用全要素综合管理的方法有效运用项目管理技术以及挣值原理区分并获得各要素相互影响的信息制订纠偏措施并对项目进行有效地控制这样才能真正达到项目管理的目标以最低合理的价格为客户提供满意的合格产品获得最大的利润