某房地产项目精装修基本程序流程图.doc

精装修基本程序流程图选定设计方案前期准备1精装修标准的制定样板房相关资料制作2资金的准备1包工方式包工包料清包工及包工辅料方式2根据本项目特点确定包工的方式并试比较几种承包方式的优劣1选择35家装修公司2具有企业法人营业执照建筑业企业资质证书行业协会会员证的正规装修公司知名度较高诚信度较高合同履行能力较强的装修公司1严格按程序进行各种材料的验收施工单位及人员进场的审查2业主监理相关工程师全面熟悉图纸材料作法及标准一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接3施工布暑进度安排计划材料进场计划1精装房图纸复原明确装修材料风格作法2按样板房让各装修单位各施工3套样板房熟悉施工程序工艺标准施工及监理控制流程存在问题不足提出改进方案3核定各主材及辅材消耗量校核预算4确定各户型及公共部位装修方案装饰材料选定1按样板房列出所有材料的清单材料选择原则环保实用平衡及创新四大原则2提出需要更换材料清单表一住户同意后更换3最终确定工程预算4工程最终使用材料清单列表开工准备材料进场1提前20天报材料计划施工方填写进场材料及设备报审表进行材料报验2业主监理现场核对材料名称规格型号及数量要求送检的要提前一个月进材料3检验或复检合格允许用于本工程结构水电改造1反复讨论样板间结构水电等方面存在的问题及不足2最终方案定案并全面开始施工3做好改造方面的图纸图片的收集及归档调查研究装修公司选择选定设计方案131按程序进行隐蔽工程报验2重点部位要旁站如卫生间防水隐蔽吊顶墙壁管线管道接驳等隐蔽工程铺地板1名称规格颜色核对2施工过程监督砂浆配合比检查是否存在松动脱落渗水等问题贴瓷砖1名称规格颜色核对2控制好与地砖门等部位的标高1木制品的制作门窗套护墙板顶角线吊顶隔断厨具玄关等2软卧家具制作衣橱书架橱电视柜鞋箱等3铺设地板踢脚线板4玻璃制品的镶嵌配装木工工程油漆涂料1所用涂料半成品包括双组份材料配套的稀释剂或掺加料等均按指定的品名种类颜色进料2基层须达到平齐正坚实洁净等有关标准3先做样板符合要求后大面积施工4完工后不得有颜色不一致不掉粉起皮不漏刷透底等壁纸工程1壁纸及胶粘剂等材料符合要求2基层须达到高级抹灰要求3施工过程操作方法要得当检查是否粘贴牢固表面色泽是否一致空鼓裂缝翘边皱折和五斑污花纹图案是否吻合卫生清理1卫生清理是施工过程的基本要求贯穿于施工全过程2完工验收前须由装饰公司打扫要求达到一尘不染交竣工序验收15方验收的规定第一材料验收第二结构和装修施工阶段隐蔽工程的验收第三装修施工阶段饰面工程的验收第四成品保护验收甲方总包分包监理物业等单位交楼前验收权威检测部门对装修质量和空气质量的验收第五交楼时业主验收通过5方检测后才能进入下一施工流程2合同内工程全部完成所用材料完全与合同一样工程资料齐全签字手续完善3存在问题及不完善部分按要求已整改完毕4所有设备电气灯具等全部调试完毕并达到要求5卫生打扫完毕窗明地洁达到一尘不染工程保修1建立保修档案制度2施工单位签订合同时保修要有明确期限和整改期限把投诉降到最小4514312设计方案及图纸确定程序委托设计任务书编制1提供原18楼样板间恢复图H3户型图或相关影象资料2按与业主签定合同及原装修风格设计H1H23公共部分电梯前室过道楼样间门厅及一楼大厅的装修1掌握所用各种材料设备器具的详细尺寸2出正式施工图纸装修设计招标1对比设计方案2择优选择确定设计方案方案评选设计单位确定1选择3家以上具有符合要求的装修设计公司资质营业执照法人设计人员资质装饰设计施工图1各专业全面审核施工图并列出问题清单汇总2在项目法人承包人设计单位监理人员四方的图纸问题清单并讨论3落实清单中的问题整理归档4装饰施工公司实施施工图审核15313图纸会审流程交付施工单位进行施工项目部收到设计施工图组织施工图设计交底及图纸会审建设单位审图着重审查使用功能方面施工单位审图着重审查结构建筑水电位置尺寸是否有矛盾监理单位审图着重审查设计是否满足有关国家规范是否有利于施工等建设设计施工监理单位有关人员签字盖章形成图纸会审记录有问题的图纸设计单位修改设计16314设计变更控制流程涉及安全环保由建设单位提出设计变更由施工单位提出设计变更由设计单位提出设计变更提交总监理工程师组织专业监理工程师审查交由建设单位审核交设计院出变更设计文件建设单位交与总监理工程师总监理工程师签发变更通知单交与施工单位施工设计院编制设计变更文件提交总监理工程师组织专业监理工程师审查交由建设单位审核交有关部门审定17315施工单位工程管理关系总承包单位各装修公司316装修单位及设备器具供应商安装单位进场程序1装修单位进场及工作面交接程序1总承包单位为总管理单位各装修公司必须服从总包管理2总体对工程质量进度安全及文明施工负责1装修单位为本施工区段内装修工作负全责单位各材料设备供应商必须服从装修公司的管理2全面负责本区域内工程质量进度安全及文明施工各材料设备供应商及安装单位商1按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作2进场后服从总包及装修单位的管理3按工程进度及质量要求进场并施工做好安全文明施工合同签定工程部给总包引见甲方通知进场或按合同确定进场日期1工程部以书面形式告知总包方并引见2总分包间签定安全文明施工及相关协议及相关情况告知按公司合同签定程序签定合同1总包单位提前一个月书面告知监理和甲方分包单位进场计划分包单位要了解工程进展情况2业主通知分包单位进场工作面交接1参加人员为业主监理总包及分包2对存在问题列出清单并限期整改3分包单位同意接受后进场施工分包进场施工1参加人员为业主监理总包及分包2对存在问题列出清单并限期整改3分包单位同意接受后进场施工182设备器具供应商及相关安装单位进场程序317装修材料内部设施变更程序流程图材料部提出变更申请1原则上材料不可变更如确需变更则应按照合同直接变更或按程序进行变更2应注明原来的材料设备和计划变更后的材料名称规格型号等3注明变更的原因销售部和业主沟通不同意进行变更用原来的材料和设备同意工程部发变更通知按进场材料设备报验程序进行验收进场给相关单位部门及人员各1份变更后的材料名称规格型号及数量等资料室存档合同签定甲方通知进场设备器具安装1按合同要求制作准备材料及设备1装修公司提前一个月通知监理监理通知甲方2甲方引见给装修公司3相关材料设备进场及安装1按规范及要求进行安装2工完料清1工序间验收由装饰公司及监理工程师负责2完工后由装饰公司监理甲方进行验收进场材料设备验收1甲方材料部物业监理及装修公司共同验收2按规定进行见证取样或送检3合格后同意使用设备器具验收设备器具保修1接到物业业主监理通知后要立即安排保修19318材料设备构配件程序框图材料设备构配件项目法人供应材料设备构配件承包人供应检验试验承包人加倍复试或换材料承包人材料设备构配件承包人进场报验承包人查验监理材料部抽检监理工程师不允许进场监理工程师同意使用监理工程师不合格合格注材料部仅参加甲供和指定材料设备构配件的验收20319项目计划管理流程项目管理计划制定月进度款的审批和支付项目进度总计划月进度计划制定和审核项目材料的招标和采购要求施工单位按规范施工项目资金计划项目材料计划项目质量计划要求施工单位行为符合合同规定合同管理计划213110精装修施工管理流程分包单位资质审核开工准备流程四20图纸会审流程doc图纸会审流程流程七2020工程竣工流程doc进入竣工验收流程流程三20工程部单位工程施工质量控制流程doc项流程三20工程部单位工程施工质量控制流程doc目流程三20工程部单位工程施工质量控制流程doc质流程三20工程部单位工程施工质量控制流程doc量流程三20工程部单位工程施工质量控制流程doc控流程三20工程部单位工程施工质量控制流程doc制流程三20工程部单位工程施工质量控制流程doc流流程三20工程部单位工程施工质量控制流程doc程流程六20变更控制流程doc项流程六20变更控制流程doc目流程六20变更控制流程doc变流程六20变更控制流程doc更流程六20变更控制流程doc控流程六20变更控制流程doc制流程六20变更控制流程doc流流程六20变更控制流程doc程进度控制流程doc项进度控制流程doc目进度控制流程doc进进度控制流程doc度进度控制流程doc控进度控制流程doc制进度控制流程doc流进度控制流程doc程资金控制流程doc项资金控制流程doc目资金控制流程doc资资金控制流程doc金资金控制流程doc控资金控制流程doc制资金控制流程doc流资金控制流程doc程项目合同管理流程项目材料控制流程进入工程收尾流程进场施工223111精装修单位工程施工质量控制流程不合格不合格组织图纸会审及设计交底工程部核查施工准备施工准备施工组织专业设计质量管理体系原材料施工设备施工人员情况采购情况工序施工单位工程施工结束进入下道工序或结束施工单位自检工程部和监理部共同签发验收合格单工程部和监理部共同确认施工单位填写自检验收报告及报验单施工单位整改单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验工程部审批开工报告总监发布开工令施工单位整改233112精装修工程进度控制流程提出关键节点的进度要求施工单位编制施工进度计划总进度月进度及周进度计划审批经监理单位审查的进度计划监理单位审查及提出意见督促监理单位严格进度核查现场跟踪检查发现进度偏差分析原因及对工程的影响要求施工单位调整相应的进度计划及施工方案提出进度调整措施的建议预测工程进度施工单位形成新的进度计划施工单位提出补救措施审核其建议的可行性工程竣工243113材料工程款拨付流程是否结束否供货合同付款审批单附付款申请表材料工程款拨付流程供货施工单位监理材料配置部工程部工程部负责工程量及帐款核对确认并协助结算签字材料部负责材料帐款核对确认并协助结算公司分管领导进行综合复审材料部工程部预决算财务存档预决算部主要负责材料价格和工程造价审核公司各相关部门及领导是否同意支付施工单位填报工程付款申请表审核分包工程付款申请并签字确认材料工程款拨付流程分包工程款支付申请表监理单位审核签字施工分包合同工程签证单工程质量验收合格报告财务部对帐财务总监审核支付依据票据程序的合法性规范性合理性付款计划和资金预算是否分期支付是验收表检测报告送退货货运单据工程款付款申请表分包单位填报分包工程款付款申请表供货单位单位填报材料付款申请表财务部支付返回上一道审批程序购货税务发票供货合同供货合同付款审批单附付款申请表附付款申请表付款审批单附付款申请表材料工程款拨付流程供货施工单位监理材料配置部工程部工程部负责工程量及帐款核对确认并协助结算签字材料部负责材料帐款核对确认并协助结算公司分管领导进行综合复审材料部工程部预决算财务存档预决算部主要负责材料价格和工程造价审核公司各相关部门及领导施工单位填报工程付款申请表审核分包工程付款申请并签字确认款申请并签字确认材料工程款拨付流程分包工程款支付申请表监理单位审核签字施工分包合同施工分包合同工程签证单工程签证单工程质量验收合格报告财务部对帐财务总监审核支付依据票据程序的合法性规范性合理性付款计划和资金预算是否分期支付是验收表检测报告验收表检测报告送退货货运单据工程款付款申请表签字工程款付款申请表分包单位填报分包工程款付款申请表供货单位单位填报材料付款申请表253114施工联系单管理流程各施工单位监理公司工程技术部否是公司分管领导审核签字并交设计院确认后签发驻场监理确认工程部预算部现场核认施工单位的工程联系单施工单位填报工程联系单工程联系单附工程量计算表附工程量计算表工程联系单附工程量计算表工程部经理审核签字报分管领导设计院审核批准后登记存档分发给相关的施工单位驻场监理办公室工程部存档相关部门公司领导工程联系单附工程量计算表工程联系单附工程量计算表AA公司分管领导签发并存档工程部分发给各相关单位设计院是否确认263115施工签证管理流程各施工单位监理公司工程技术部预算部工程款金额是否在2千元以上否是公司分管领导审核签字驻场监理审核签字工程部工程技术人员及预算进行现场见证签字确认施工单位填报签证单工程联系单附工程量计算表工程量签证单附工程量计算表及事先确认的工作联系单预算部工程部经理审核签字工程部预决算办公室存档预决算现场共同见证并签字工程款支付流程总经理审批相关部门公司领导273116收发货流程入库单入库单各施工单位的需求计划各施工单位的需求计划收发货流程各施工单位材料配置部工程部签字材料部填写入库单办理货物入库虚拟库手续经办领料单报审批签手续公司分管领导审批材料部预决算财务存档预决算部签字公司各相关部门供送货单及发票供送货单及发票领料单领料单合格证验收表检测报告合格证验收表检测报告货物入虚拟材料库领料出虚拟材料库工程材料款结算拨付流程材料部施工单位依据审批后的领料单发料或领料施工单位在领料单上签字留一联对帐后领料283117退货流程退料单退料单退货流程供货单位或各施工单位材料配置部工程部签字公司分管领导审批材料部预决算财务存档预决算部签字公司各相关部门货物退入虚拟材料库供货合同供货合同是否退还供货单位是否收发货流程材料款拨付流程验收表检测报告验收表检测报告退货货运单据退货货运单据施工单位退回多余或不合格产品并在退货单上签字货物退回供货单位材料部填写退料单并通知供货单位办理退库退货手续293118工程竣工流程施工单位验收合格填写竣工验收单质量保证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表工程施工技术资料向政府质检部门申请验收总监理工程师组织预验收总监理工程师组织审查竣工资料工程存在问题施工单位进行整改经验收合格总监理工程师签署工程竣工报验单工程部组织各相关单位进行验收工程存在问题施工单位进行整改经验收合格参加验收各方签署竣工验收报告