利润管理制度设计.doc

14．4 利润管理制度设计 14．4．1 利润管理制度 下面是某企业制定的利润管理制度，供读者参考。 利润管理制度 第1章 总则 第1条 目的。 为了规范公司的利润核算及分配行为，正确反映公司经营成果，根据国家有关财务会计政策法规，结合公司实际情况及管理要求，特制定本制度。 第2条 公司实行目标利润分管责任制，各分管单位在规定的期限内完成目标利润。 第3条 利润及利润分配管理的内容。 1．制订公司年度及月度利润计划。 2．落实利润目标的责任归属。 3．开展利润预测与利润分析。 4．正确核算公司生产经营成果。 5．正确计算和缴纳企业所得税。 6．明确利润分配的先后顺序。 7．明确公积金提取比例及批准程序。 第4条 公司财务部负责利润及利润分配的管理。 第2章 利润计划编制 第5条 年度利润计划编制。 1．每年11月25日前，财务部负责制订下一年利润计划草案，包括下一年的利润目标、利润分配任务等，并将利润计划草案交公司办公会议讨论研究。 2．每年12月10日前，公司总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年利润计划草案，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。 3．每年12月20日前，公司董事会审议通过下一年度公司利润计划。 4．每年12月20日前，总经理与公司有关责任部门签订下一年度利润目标完成责任合同书，并正式下达公司下一年度的利润计划。 第6条 月度利润计划编制。 1．每月24日前，财务部负责将下月份利润计划草案制订完毕，呈交公司办公会议讨论研究。 2．每月26日前，公司总经理负责召集专门会议，审议通过下月份的利润计划，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。 3．每月30日前，正式下达公司下月份的利润计划。 第3章 利润分析 第7条 利润分析的内容。 1．利润总额的分析。 2．利润总额计划完成情况的分析。 3．利润各组成项目变动及与同期比较变动情况分析。 第8条 利润分析的方法和依据。 利润分析主要依据利润表的资料，采用指标对比的方法进行分析，即将公司当期的实际利润与上年利润或计划利润进行比较。 第9条 主营业务收入的分析指标主要包括产品销售数量、产品品种结构、单位销售价格、单位销售税金、单位变动成本、全部固定成本等。 第10条 各利润指标责任归口管理部门季度、年度终了都要进行利润分析，找出影响产品销售利润的有利因素和不利因素，分清影响产品销售利润的主观因素和客观因素。 第4章 利润的构成与核算 第11条 利润是企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。 1．营业利润是企业日常生产经营活动的经营成果，计算公式如下。 营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-（销售费用+管理费用+财务费用）-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益 其中，投资收益是指企业以各种方式对外投资所取得的收益，应根据“投资收益”科目的发生额分析计算。如为投资损失，则为负数计算。 2．利润总额是企业所有经营活动、投资活动的经营成果，计算公式如下。 利润总额＝营业利润+营业外收入-营业外支出 （1）营业外收入是指企业发生的与其经营业务无直接关系的各项收入，包括非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得等。 （2）营业外支出是指企业发生的与其经营业务无直接关系的各项支出，包括盘亏损失、非流动资产处置损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、公益性捐赠支出、非常损失等。 3．净利润是指企业利润总额减去应上交所得税后的余额，计算公式如下。 净利润＝利润总额-所得税费用 第12条 财务部要按照《企业会计制度》的规定，科学设置有关利润核算的会计科目，正确核算公司的营业利润、利润总额和净利润。 第13条 营业外收入和营业外支出应当按照具体收入和支出设置明细项目，进行明细核算，并在利润表中分列项目反映。 第5章 利润考核与奖惩 第14条 每月10日前，财务部负责将上月份各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。 第15条 每月15日前，公司根据财务部利润考核结果，兑现月度利润奖惩方案。 第16条 下年度1月15日前，财务部将上年度各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。 第17条 下年度1月20日前，公司根据财务部利润考核结果，兑现年度利润奖惩方案。 第6章 附则 第18条 本制度由公司财务部负责制定与修订工作，其解释权归本公司所有。 第19条 本制度经总经理办公会审议通过后，自颁发之日起生效实施。 14．4．2 投资收益管理制度 下面是某企业制定的投