组织设计管理制度.doc

组织设计管理制度 制度名称 组织设计管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 　　通过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和高效率。 　　第2条 适用范围 　　本制度适用于公司组织结构的设立和调整。 　　第3条 制定原则 　　1.支持公司整体、长远发展战略的原则。 　　2.遵循相对稳定且紧凑、高效的原则。 　　3.机构职能要遵循清晰、精简、责任明确的原则。 　　4.部门、业务之间要遵循高效沟通与合作的原则。 第2章 组织结构的设立和调整 　　第4条 组织架构及形式 　　一般来说，公司会设立开发部、采购部、销售部、运营部、行政部、财务部、人力资源部七个部门，实行董事会领导下的总经理负责制。 　　第5条 组织结构设立 　　组织结构应根据整体战略、市场状况和组织架构的设置，经董事会研究、通过后实施。 　　第6条 组织结构调整 　　组织结构调整应由部门经理审批通过后，由人力资源部呈交给董事会审批，董事会审批通过后方可实施。 　　第7条 执行流程 　　1.指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。确保