人力优化方案(裁员方案)

人力优化方案1目的因公司战略调整及工作分析结合现有部分岗位工作不饱合等因素特对公司人员架构做出优化和调整使其符合公司战略发展方向2目标精简高效在组织整体规划下实现岗位的明确分工又在分工基础上有效的整合使各岗位职责明确且又能同步协调发挥最大的效能针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况实行一人多岗多劳多得做到人人有事干事事有人管保质保量负荷饱满3各部门人员优化方案技术质量部岗位现有人数保留人数可增减数备注技术部部长1人1人研发工程师2人2人现场技术员工艺员5人4人1人资料管理员1人1人质量管理部部长1人1人检验员4人4人质量统计员1人1人挑选员1人1人检测中心5人5人合计21人20人1人说明1因体系要求质量行使独立权所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系质量问题处理及管理工作2检验员总检及出库检验2人现场工序检2人考虑加班及工作量3检测中心5人均持证上岗替代性差应稳定可适当兼职其他适合工作4技术部现场技术员工艺员可减1人生产部岗位现有人数保留人数可增减数备注生产部部长1人1人生产部副部长1人1人安全管理员1人1人计划调度3人1人2外协1人1人供应2人1人1电工2人2