企业名牌战略

对企业实施名牌战略的探讨摘要李四随着国民经济的快速发展人民生活水平的不断提高名牌产品逐渐成为消费者倾慕追求购买的对象名牌产品以其优异的质量超群的性能周到的服务长期享誉和占领市场为广大消费者所公认因此发展名牌产品质符合社会主义生产的目的是满足消费者需求的有效途径发展名牌产品对于开拓和占领国内外市场提高企业的经济效益也是行之有效的随着市场经济体制的不断完善国内外市场联系日益密切竞争日益激烈发展名牌产品就成为企业家面临的紧迫任务和重大课题本文对我国企业实施名牌战略的重要意义和存在的问题进行了分析探讨并从创造良好的社会经济环境创建新的企业机制走多元化道路营造创名牌的氛围和制定科学的确认名牌的指标体系等方面对企业如何实施名牌战略进行了分析阐述对企业实施名牌战略的探讨李四随着人民生活水平的不断提高名牌产品逐渐成为消费者倾慕追求购买的对象名牌产品以其优异的质量超群的性能周到的服务长期享誉和占领市场为广大消费者所公认人们追求名牌是因为消费名牌产品可以得到一流的享受和效用因此发展名牌产品符合社会主义生产的目的是满足消费者需求的有效途径发展名牌产品对于开拓和占领国内外市场提高企业的经济效益也是行之有效的随着市场经济体制的不断1完善国内外市场联系密切竞争日益激烈发展名牌产品就成为企业家面临的紧迫任务和重大课题一名牌的概念及其特征一名牌的概念所谓名牌就是指在市场上公众所向往享受的某种产品或服务或者说是公众所认可的好产品或服务正因如此名牌往往是市场竞争的重要战略厂商都力争以创造名牌而占领市场正是由于名牌可以很容易地满足公众的消费需求又能实现厂商的盈利目标所以创造名牌就成了市场经济的应有含义名牌的标志是商标含有质量知名度市场覆盖率文化更有形成这一切的企业在科技经营管理人力资源服务体系等方面的高层次高质量的持之以恒的工作二名牌的特征名牌是公众所认可的因此名牌必须能最大限度地满足公众消费需求和消费心理其必然会具有如下特征1高质量名牌是解决问题的一把钥匙名牌是以质量为中心的企业上台阶的加速器就是说名牌必须是质量极高的产品或服务在同类产品或服务中居领先地位质量不高不可能成为名牌名牌是质量高的代名词在日本所有的企业都明白质量是企业的生命企业要生存就必需保证产品的质量2成本优势2所谓成本优势就是指其价格也应该比较低一些名牌产品生产成本低于同行业的平均水平这是因为企业采用先进的技术提高了生产效率加强内部管理降低了各项消耗名牌产品的市场号召力和影响力节约了促销费用扩大生产规模取得规模经济效益因此不能把名牌与高价等同起来有些名牌虽然价格高但是相对它的质量而言价格还是低的所以名牌并不等同于高价格3能满足公众消费心理也就是说当公众使用某种名牌时能满足自己的心理要求例如荣耀心理等因此名牌必须具有使心理满足的功能使消费者在社会地位及公众认可等方面获得心理满足4是企业的无形资产名牌是物质财富和精神财富的结晶是人类文明的综合成果是人类文化的组成部分更是一种知识产权上述特征表明名牌是靠自身的竞争力而获得的是市场评价的结果并非是靠某种行政性评选而获得的世界上没有靠发证书获得名牌称号的它只有在市场竞争中才能获得因此获得名牌的唯一途径就是提高产品的质量减少成本开发消费者剩余所以企业必须要有良好的体制及机制形成良好的竞争环境二我国企业实施名牌战略的重要意义及存在问题自改革开放以来我国的经济取得了长足的发展面对竞争日益激烈的全球一体化保卫我国的民族工业并积极参与国际竞争必须引入战略管理其中实施名牌战略就是战3略管理中必不可少的战略决策一企业实施名牌战略的重要意义1实施名牌战略是市场经济对企业发展提出的新要求名牌战略是市场经济的产物又是促进经济发展的有力手段名牌已成为当代抢占市场竞争制高点的主要武器21世纪是名牌竞争的世纪有关资料表明消费者在购买商品时把眼光投向了名牌产品的市场份额正向名优产品集中20的企业控制了80的市场份额青啤燕啤两家啤酒企业顺应市场经济发展要求近年来十分重视施名牌战略品牌价值不断提高在实施规模产品和市场诸多方面不断壮大经济效益十分可观2实施名牌战略是深化企业改革的重要途径深化国有企业改革促进经济发展是当前的紧迫任务我国现有的企业特别是中小型的国有企业缺乏市场竞争力经济效益十分低下实施名牌战略是深化企业改革提高企业竞争力的重要途径因为实施名牌战略是一个系统工程需要其它相关决策的支持它的实施必将对企业各方面产生巨大的影响诸如企业的市场意识质量意识形象意识效益意识效率意识等都会得到增强企业文化建设也得到促进这就使企业树立起向管理要效益以管理求发展的意识企业改革也随之得到深化企业经济效益自然会逐渐提高3实施名牌战略是我国企业参与国际竞争的需要二十一世纪的世界经济是无国界的一体化的时代国内外企业将会在同一个全球性的4大市场内展开竞争要想求得大发展必须参与国际竞争这是历史的发展要求我国企业也势必会卷入这场全球性的竞争之中不论你是否愿意按国际流行的对品牌竞争地位的评价中国企业只有在全国市场占有25的份额才能称为中国具有稳定竞争地位的名牌按这个标准我国企业在国内真正能称为具有稳定竞争地位的品牌还几乎没有实施名牌战略是我国企业参与国际经济竞争的迫切要求实施名牌战略还任重而道远二企业实施名牌战略中存在的问题综上所述要想提高中国的竞争力就必须发展中国的名牌但我国企业的名牌战略实施还不尽人意主要表现如下1缺乏有效的市场保护机制和合理的竞争规则一些企业不去认真开发自己的产品采取拿来主义的方法假冒名优产品的商标使消费者真假难辨上当受骗一方面损害了消费者的利益另一方面也败坏了名牌产品的声誉使真正的名牌产品的发展受到挫折还有一些企业在激烈的市场竞争中不是以质取胜以诚为信而是采取不正当的竞争手段采取贿赂回扣等方式推销商品这些都极大地妨碍了名牌产品的发展也给社会带来了一定的危害2缺乏自我保护机制名牌需要保护首先需要自我保护有些企业艰苦创业出了名牌占领了市场以为完事大吉于是管理放松质量下降使名牌不符实有些企业创出了名牌不进行商标注册结果被冒牌货抢先注册有些名牌产品被假冒却缺乏自我保护意识不加强技术革新增强防伪措施也不借助法律进行有效地打假这些都会对名牌的发展产生不良影响与5经济的总体实力相比我国的名牌产品太少名声不够响亮难于实现名牌企业的效应一定数量名牌的存在是发达的经济水平和富强的国家经济实力的特殊反映它对提高市场的档次推动市场的繁荣优化产品结构和资源配置起着不可代替的作用也就是说一个国家如果有了较多的名牌企业经济增长就有了可靠的保证名牌企业可以凭借商誉和技术能力不断开发新的产品新的市场以名牌企业为龙头可有效重组企业结构又可以重组产业结构提高整个国民经济的水平三企业如何实施名牌战略一要有良好的社会经济环境产品从无名到有名要有一个良好的社会经济环境随着改革的不断深化社会主义市场经济体制框架的确立企业逐渐从政府的附属物变为市场的主体成为自主经营自负盈亏的独立法人这就要求企业面向市场参与国内外的市场竞争近年来我国的不少企业在激烈的市场竞争中取得了一席之地不少产品也崭露头角占领了国内市场打进了国际市场成为国内名牌和国际名牌如青岛海尔电冰箱和青岛啤酒茅台酒健力宝饮料等若要产生更多的名牌必须创造名牌生存和发展的环境为此要从以下几个方面着手l真正转变政府职能减少政府对企业的不恰当干预增强政府对企业发展的宏观规划预测及政策引导方面的职能政府部门应把促进企业争创名牌作为一项重要的议事内容并采取相应的政策手法推动和帮助名牌的形成同时要进一步理顺国家与企业以及企业内部的产权关系健全和完善各类市场62加强法制建设加快立法进度完善各类立法同时要严肃执法和执法监督使企业行为和市场竞争在公正的法律框架下进行有效防止制假贩假现象的存在给名牌的生存和发展创建一个良好的法律环境3加强舆论宣传监督新闻机构要把发现与宣传名牌当作一项基本职责弘扬名牌观念与意识使电视电台报刊杂志等公共传播媒介真正成为宣传优秀企业宣传优质名牌产品披露劣质产品及其企业的可靠阵地成为消费者可以信赖的朋友防止杜绝媒体的误导二要创建新的企业机制发展名牌不仅需要有适宜的外部环境和条件更需要的是建立企业内在的创新机制在同样的外部条件下企业能否创出名牌其根本原因在于内部机制内部管理创建新机制既包括企业的资产形成及产权机制人才任用流动机制产品研制生产营销机制及企业的其它内部管理机制这里主要谈了三个1建立现代企业制度市场经济体制是发展名牌事业的制度基础不建立市场经济体制就一定不会出现大批名牌明晰企业的产权关系落实企业法人制度实现所有权经营权监督权三权真正分离使企业真正成为自主经营自负盈亏自我发展自我约束的法人实体和市场竞争的主体促进企业提高产品质量及配套的服务实现宏观利益最大化创立自身的名牌7实现名牌效应我国名牌产品较少除了生产力水平落后于发达国家的原因外根本原因之一就是企业的产权关系不明确企业缺乏创名牌争优胜的内在动力纵观我国现有的名牌产品相当多的一部分来自三资企业甚至乡镇企业因为这类企业资产结构和产权关系比较规范产权关系明确了各种激励机制和监督机制就形成了2创新用人机制发展名牌关键因素是人才是技术因此在企业内部必须创新用人机制形成吸引人才的凝聚力创造优秀人才脱颖而出人尽其才的良好环境使全体员工尤其是科技人员的收入与其贡献相挂钩鼓励人才的合理流动不断培养吸收新的优秀人才保持企业队伍的活力为此企业可以组建科学合理的组织结构形成团队协作精神建立公平公正公开的合理的学习型分配机制对员工的激励可以实行报酬与绩效挂钩以效率优先的原则固定收入与风险收入相结合以风险收入为主的原则长期业绩与短期业绩相结合以激励长期业绩为主的原则物质激励与精神激励相结合以物质激励为主的原则适当采取一些期股期权的激励方式3完善经营管理机制名牌是在市场形成的因此完善经营管理机制注重营销战略就成为企业发展的重要内容如果说产品的商标是形式质量是内容那么营销就是把产品的形式和内容在市场上结合起来的纽带是企业与社会交往过程的中介也是企业间竞争最为激烈的过程这需要企业制定一套科学合理的计划创造竞争优势分析市场制定营销计划选择管理队伍和组织形式选择经营场所和经营设施确定市场定位和产品的定价辅以广告宣传和销售促进等一套完善的管理机制8三要走多元化道路创立名牌从企业自身的角度看它涉及到装备技术管理人才员工素质和企业家的知识结构水平等多种因素在当今经济技术高速发展市场瞬息万变的时代谁能把握市场信息适应社会和消费者的需求抓住机遇谁就有可能创出名牌占领市场发展名牌可能有不同的策略和道路概括起来不外乎有三种1发挥民族特色创造具有中国特色的名牌产品这是一条最艰难的道路它要求投入多耗时长同时又是一条最基本的道路一旦获得成功企业就对名牌具有独占性更何况中国拥有13亿人口占世界总人口的14是当今世界上最大的市场中国具有悠久的历史优良的传统文化特有的消费习惯众多的消费者和丰富的自然资源这些都是独创名牌最宝贵的资源谁能够将这些因素恰当地同人们的收入水平消费水平和当代高科技有机地结合起来谁就有可能创出名牌如中国的名牌产品茅台酒青岛啤酒健力宝饮料三九胃泰等都是从这条路上走出来的2引进国际名牌的商标技术和生产线通过跨国公司的组织形式生产国际已有名的名牌产品这种形式简单易行省时省力但不具备独立性受诸多限制如可口可乐皮尔卡丹等产品在中国的生产和销售都是这类方式四要制订一套科学的确认名牌的指标体系要促成名牌的出现需要一套科学确认名牌的指标体系这样可以避免评比现象的存9在解决一评定终身的问题将全部评判权交给市场及消费者不同的产品评价标准也不同需要由专门的机构或组织来从事这项工作一般来说评价指标应尽量反映产品的品质体现社会认同的程度既有一般性指标如市场占有率市场份额营销额和返修率等也有专业性较强的技术性指标如行业指标国际质量认定体系等为了推动名牌战略的实施规范中国名牌产品的评价工作促进中国名牌产品的形成增强我国产品在国内外市场的竞争力根据中华人民共和国产品质量法国务院颁布的质量振兴纲要和国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定的要求而成立的中国名牌战略推进委员会负责统一组织实施中国名牌产品评价管理宣传和培植工作名牌产品反映一个国家的经济发展水平是国家经济实力的重要标志有些名牌产品更为突出地反映一个国家的科技发展成就凝结着这个国家的最新科技成果有的名牌产品代表着一个国家的优秀传统文化包括传统技艺和技能是优秀传统文化成果和现代文化艺术的结晶名牌产品是国之瑰宝它代表着国家的荣誉又是各国沟通的桥梁迈进21世纪的中国跨进了世界贸易组织的门槛融入了全球经济体系中国要在开放的市场竞争中立于不败之地必须放眼世界胸怀全球主动地去了解去接触创造出品质一流的国际名牌产品参考资料1方舟管理世界管理世界杂志社出版2006年5月2李名永国际企业管理中国青年出版社2007年3月103吴台环论现代企业的战略管理当代企业论坛2005年第8期4罗洗现代企业制度青海出版社2004年6月5張利明徐坚诚关于现代企业名牌战略的分析与思考httpwwwsinacomcnhttpwwwsinacomcn2006年2月15日