企业文化对企业发展的重要性

企业文化对于力康集团发展的重要性企业文化是个老生常谈的话题也已成为了现代企业不可或缺的组成部分力康集团从创立伊始我们就非常注重企业文化的建设与发展正如早年毛泽东同志提出文化是不可少的任何社会没有文化都建设不起来企业文化在力康集团的发展历程中所起到的作用是至关重要的是不可无可替代的长期以来在我们企业的漫长发展过程中我始终在思考什么样的企业文化适合这个企业的长远发展从早期们提出的以人为本以文为魂到六新学习新知识研究新问题适应新变化抓住新机遇迎接新挑战再创新辉煌这不仅仅是企业文化的革新与完善同样也见证了力康从品牌代理到自主研发生产的华丽转身所以说我们转型以后的企业发展与新形势下的企业文化的变化是息息相关的文化是一个企业发展的源动力是决定企业兴衰的重要因素之一联合国教科文组织就曾提出发展最终以文化概念来定义文化的繁荣是发展的最大目标这一理念由此可以看到文化在人类历史发展的进程中所占据的重要作用那企业文化到底是什么我们对企业文化有着什么样的错误认识它对于企业的发展到底有什么重要性这就是今天我与各位同仁需要共同探讨的问题什么是企业文化企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的是具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式它使企业员工之间能够达成共识形成心理默契企业文化亦是组织成员思想行为的依据并具有独特性难交易性难模仿性的特质进而成为企业核心专长与技能的源泉这是企业可持续发展的基本驱动力企业文化是在一定的社会历史条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有自身企业特色的精神财富和物质形态它包括文化观念价值观念企业精神道德规范行为准则企业制度文化环境企业产品等其中价值观又是企业文化的核心企业发展的灵魂是企业文化文化也逐步成为了推动生产力发展的强劲动力现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争企业未来的管理将是文化的管理只有让优秀的企业文化在管理中升华在管理中落地才能形成企业的核心竞争力真正地推动企业的发展企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过今后的500强企业都将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司如今现实证明了这一点经研究最后发现众多百年不衰的着名企业都有一个共同的特点他们不再单单以追求利润为唯一目标他们有超越利润的社会目标即企业文化的核心价值观力康的核心价值观就是力康让生命更健康为了这个崇高的社会目标多少力康人上下而求索不断努力为之而奋斗力康因为有着这样一个积极的社会目标才得以蓬勃健康的持续发展并得到国内以及国外广大用户的认可与好评企业文化的误区关于企业文化有几个误区必须先予以澄清和校正第一中小企业没有必要搞文化建设现在许多中小型企业管理者和员工对企业文化都存在许多这样的错误认识以致他们对企业文化的形成也知之甚少对其所发挥的作用了解的较为片面狭隘如今许多人都认为企业文化是企业发展到一定规模才产生的中小企业并不需要企业文化正是由于这类错误的认识导致了国内许多企业文化建设无为与迟滞正如刚刚落地的婴儿一样企业文化的建设需要从企业的婴儿期就开始抓起甚至是在胎儿期就要做好准备为其规划在行将筹建一家企业时就应该考虑到企业文化建设企业文化是一个形成发展成熟的漫长过程在这里不可能有捷径不可能跳跃式的发展举个例子蒙牛集团在创建之初没有厂房没有资金没有产品但是从它诞生的第一天起就把自己定位成百年蒙牛并提出了文化是企业的第二生产力的重要思想在接下来十多年发展过程中始终秉承这样的企业文化创造了由中国乳制品企业排名第1116位上升为第一名的业界奇迹由此看来企业文化是一个企业由小变大的催化剂是企业发展的核心动力第二企业文化虚无缥缈华而不实我碰到许多企业管理人员都说为什么感觉企业文化这么虚呢当今社会大家都在谈及企业文化更有甚者把企业文化奉若神明并期待通过塑造优秀的企业文化进而提升企业管理水平和企业效益但是都未达到预期的目的逐渐地他们放弃了企业文化的传承和品牌的塑造致使许多曾经非常优秀的品牌被市场淘汰我们目睹了许多曾经家喻户晓的中国制造逐步走向衰落甚至消亡这对于我国的市场经济发展是非常不利的力康成立二十多年以来我始终坚持以人为本以文为魂这一企业文化理念并切实贯彻如今力康成功的转型就是受企业文化建设之惠享企业文化建设之福的实例这怎么能说企业文化华而不实呢第三企业文化建设从员工做起一些企业高层管理者总是错误认为企业文化是为了激励和约束员工的是企业管理手段之一其实并非如此它首先约束和激励的恰恰是那些企业文化的塑造者和布道者因为他们的一言一行对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用许多企业领导在企业文化的建设过程中并未对自身的行为领导方式进行有效的制约和改革他们只是简单的把企业文化建设的责任交赋予人力资源部等部门结果因为领导未曾履行职责起到表率作用以致企业文化难以推行和延续这是非常令人遗憾的总的来说管理者要以身作则率先垂范努力使自己的行为成为企业价值观的载体并要能够与不同层面的员工进行沟通和宣讲使企业文化的理念能够成为每位员工的行为标尺和圭臬我从力康刚刚起步的时候就要求自己做好榜样工作严以律己给每位同事做出表率作用这是我长期以来工作处事的准则也希望各位管理干部和每位同事熟稔于心这点对个人的发展都是有非常大的好处并需要时时提醒自己总而言之公司是大家的只有大家齐心合力同舟共济力康这艘巨轮才能乘风破浪勇往直前第四企业的成败取决于战略而不是文化企业文化与战略之间的关系是先有战略后有文化但是他们的重要性是不分轩轾难辨仲伯的只有战略没有文化的企业就好比无源之水无本之木战略便没有实施的基础和保证一个企业的战略目标不同战略不同相对应文化也会不一样所以企业文化不能照搬照抄需要根据自身情况而制定当然企业文化也会随着企业的发展不断地变化调整和更新这些都是随着战略目标的变化而不断变化的所以说战略和文化可谓合则齐美离则两伤这是许多企业领导者的又一重要误区我们要摆脱以上几种误区对我们传统思维的桎梏要从传统的经营思维中跳出来审度世界知名企业的经营模式重视企业文化的作用这也是我接下来的一个话题企业文化的重要作用中国着名经济学家于光远曾说过三流企业靠生产二流企业靠营销一流企业靠文化这对我是非常有感触的一段话在力康转型前到现在我一直强调力康的企业文化和企业精神强调其重要性和指导性并曾多次阐述它的作用这里我再给大家总结梳理一下以便各位对此有较为全面的概念和认识一引导功能企业文化作为一个企业员工共同的价值观它对企业所有人都具有强烈的号召力在这种号召力的作用下它能够将企业的员工引导到企业的发展目标上来这个过程是被动的潜移默化的现在许多人没有工作目标和人生目标在他们看来工作只是谋生的手段这样的出发点势必导致其工作效率低下人生缺乏积极的推动力正如黎巴嫩着名诗人纪伯伦所说我们已走得太远以致我们忘了为什么而出发我们中间许多人曾经都心怀伟志在长期的工作过程中因为时间的打磨和现实的困难渐渐忘记了实现自我价值的梦想而一个优秀的企业文化这时就好比黑暗中的灯塔指引每个员工以方向进而完善自身的价值观实现自我的突破这对于企业和个人来说都是非常重要的二规范作用企业文化是无形的是思想性的是柔性的它不类同于任何一个企业的明文规定但是它同样对每位企业员工都具有规范和约束作用在一个具备优秀企业文化的企业中员工会自发的对个人行为进行规范从而产生自律性它所带来的约束力不会让他人产生排斥感有利于和谐团队的建设个别员工也会因为破坏违背了企业文化的约定产生出脱离团队后的失落感和挫折感经过长期的人际运作和环境影响作为企业中的任何一员往往都会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确立的行为准则进而产生从众行为达到自我行为控制的目的这可以说是榜样的力量其实还是企业文化在里面起了更大的作用这样的例子比比皆是比如力新公司在考勤方面长期以来一直未采用打卡的常规考勤方式仅是依靠自我约束来进行操作这样反而鲜有迟到和早退等情况的发生这种人性的管理方式它之所以能够成功主要还是依托企业文化的作用这是毋容置疑的三凝聚作用企业文化所反映出的价值观被企业员工共同认可后它就会产生一种心理力量从各个方面把所有成员聚合在一起企业文化正是通过这种向心力和凝聚力将每个个体指引到同一目标上来的在统一的思想指导下企业成员进而会产生对本职工作的自豪感和对企业的归属感这就是在人类社会中保持社会关系稳定的心理黏合力它不需要制度的硬性规范仅是依靠由内而外的带动这是任何硬约束所做不到的四激励作用如何消除每个人都会出现的惰性如何提高个人工作效率这是许多人在工作中都会碰到的问题现在已经不是悬梁刺股的年代了最为科学的解决办法就是具备一个优秀的企业文化在这个优秀文化的氛围中企业要让每个成员都有成就感每当取得成绩后便会及时得到其他人的赞赏与褒奖结果就是得到了自信和认可后的每个人都会进一步发挥个人才能以旺盛的斗志投入到新的工作中去受惠的不仅仅是企业更是个人能力的提高和个人价值的体现力康许多员工刚刚进入公司都是从基层做起在经过长期的个人努力和企业文化的熏陶渐渐做到了较高的职位公司不仅收获了人才个人也得以实现了人生价值这是双赢的局面是大家都愿意看到的五品牌作用企业在社会中的品牌形象有相当一部分是由企业文化来决定的优秀的企业文化对于提升企业的品牌形象发挥了巨大的作用国内外许多着名的跨国公司已经证明了这一点2012年年初在上海市政协第十一届五次会议上我就呼吁有关部门重视并尽快实施关于中小型企业实施品牌战略在建议中我明确的提出企业品牌树立的重要性和迫切性目前来看中国品牌同国际知名品牌的差距还是很大的其中相当大的原因就是缺少优秀的企业文化进而无法建立和传承企业品牌品牌的建设不是一蹴而就的是需要累积是有底蕴的我认为这是一个长期战略需要企业和政府共同努然而树立优秀的企业文化重视企业文化的重要性是战略成功的第一步也是最重要的一步我国许多企业长期以来都吃着品牌的亏同样的产品甚至高于国际知名企业的产品水平但是我们的价格远远低于它们这样不只是企业自身受到影响整个国家的经济发展也因此遇到瓶颈这是一个不小的坎许多企业都迈不过慢慢也就放任自流不去追求品牌建设了力康创办伊始我就提出要创建一个世界知名的医疗企业品牌二十多年以来公司从代理销售到自主生产经过了转型的阵痛期经过种种艰难险阻走到现在回过头来看力康的发展方向是正确的这也得益于我们企业对品牌建设的重视更深层次的去挖掘缘由还是因为我们有优秀的企业文化和精神在指导我们前进和发展目前我们还要注重对现有品牌的保护鼓励和扶持我在政协会议中呼吁政府有关部门建立著名商标的评比机构虽然目前工商等部门也在做这方面的工作我认为这远远不够达不到实现品牌复兴的实际需求我认为政府部门应当成立一个专门的评比小组这个小组中应当包含各方面的力量除了扶持政策的制定还应当包含学者专家企业方面的专业人士包括消费者代表进而大家共同努力为实现品牌经济发展优秀企业文化传承做出更大的贡献今天对于中国企业家来说几乎无人再怀疑品牌的力量和价值如何能将中国从制造大国变为品牌强国如何将力康品牌做强做大是摆在我们面前的一个艰难命题品牌建设就是企业文化的建设道为本器为标只有稳固好文化根基品牌才能得以快速发展我们深刻的明白力康品牌国际化不是一朝一夕之功重在长年累月的积累与沉淀这是一个漫长的过程但是我相信在公司所有同仁的努力下力康这个品牌会逐步被全世界广大用户所接受成为世界知名的医疗品牌赘述如此只是想通过一篇短文来阐明我对企业文化的一些浅显的理解总之企业文化建设是力康集团未来长期的一项工作希望大家能够精诚合作逆流勇进用实际行动为力康品牌的腾飞和中国品牌的崛起做出更大的贡献