公司经营管理分析策划方案.docx

公司经营管理分析策划方案一背景分析大型集团公司在领域有着非常大的影响力由于该公司成本高而效益低的原因至20年月特聘策划人为其策划为企业扭转亏损的局面策划人在了解该公司基本情况时发现总公司上下信息梗塞视汇报为控制行业公司各自为战公司各职能部门勤于服务忙于事务作风不佳公司管理错位总部处在难以驾驭的状态据其表象分析策划人向公司提出以下改正方案确定公司的管理方向和目标公司管理测评以对公司业绩制定标准和考核为推动从强化企业综合管理入手编织一张纲举目张之网该方案经公司认可后进入了拟订过程二确定公司的管理方向和目标公司年度方针目标确定与管理正常的情况下仅是管理体系的梳理过程但是该公司每年制定的方针目标只是象征性地贴在墙上并没有进行实质性的管理于是加大了管理策划的难度根据方针目标管理的一般性质即目标的一致性方针的针对性及因素的分解性原则策划人又开始了新的一轮信息整理判断和创新工作主要工作内容如下1方针目标管理流程与管理办法等2各层次工作的评价标准3信息整理与分析制度4指标的分解审定5问题诊断与措施的分解6方针目标信息传递程序和发布办法7总方针目标下各专业计划的分解8大政方针的确定与各层次方针的审定9指