企业文化作业

浅谈中小企业文化建设的几点体会在政府工作这几年有机会接触到当地一些中型以及民营小企业在接触中发现部分企业对企业文化的建设程度差异巨大有的重视有的轻视但是很多的是喊喊口号阶段并没有落实到企业实际经营阶段一个企业建设企业文化的目的是企业运用文化的力量凝聚员工的思想激发员工的工作积极性和创造性营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系促进企业获得更高的劳动生产率实现企业效益的最大化但是在建设发展企业文化中在企业文化的建设中也存在着一些问题如何采取相应的措施解决这些问题使企业的文化建设真正成为凝聚员工增强企业实力的力量之源以成为摆在我们面前的一个重要课题企业文化作为先进的管理理念就是要借文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调组织和管理工作目的是运用企业的文化凝聚员工的思想激发员工的生产积极性和创造性营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围以此来促进企业获得更高的劳动生产率实现企业效益的最大化当前如何正确认识企业文化建设存在的问题采取相应的措施加强企业文化建设促进企业的改革与发展是摆在我们面前的一个重要课题一企业文化的内涵企业文化是企业在建设和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标价值标准基本信念及行为规范它是以企业哲学为主导以企业价值观为核心以企业精神为灵魂以企业环境为保证以企业创新为动力的系统理论由于企业文化既有作为文化现象的内涵又有作为管理手段的内涵对企业文化结构的认识势必存在差异性从文化角度分析一般认为企业文化分为三个部分一是精神文化部分二是制度文化部分三是物化部分物化部分亦可把其分为行为文化和器物文化从管理角度分析一般认为企业文化内容可分为显性内容和隐性内容部分其中隐性内容是企业文化的根本它主要包括企业精神企业价值观等显性内容是指企业的精神以物化产品和精神性行为为表现形式的能为人们直接感觉到的内容包括企业设施企业形象等企业文化应该包括四个层次即物质层行为层制度层和精神层其中物质层是企业文化的表层它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化物质层是形成企业文化其它几个层次的基础是企业员工的理想价值观精神面貌的具体反映尽管它是企业文化的最外层却集中表现了一个现代企业在社会上的外在形象因此它是社会对一个企业总体评价的起点企业文化的行为层它是企业员工在生产经营学习娱乐中产生的活动文化是企业经营作风人际关系审美意识的动态体现也是企业精神企业价值观的折射制度层是企业文化的中间层它是具有本企业文化特色的各种规章制度道德规范和职工行为准则的总称制度层是人与物人与企业运营制度的结合部分是精神与物质的中介它既是人的意识与观念形态的反映又是塑造精神文化的主要机制和载体精神层是企业文化的深层在整个企业文化系统中处于核心的地位它是指企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念它包括企业精神企业价值观念企业伦理企业经营哲学等内容是企业意识形态的总和精神层是企业物质层行为层制度层的升华是企业的上层建筑二企业文化建设存在的问题第一对企业文化的内涵认识不清一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设另一些管理者把企业文化等同于文体活动还有的把企业文化等同于标语口号没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向能否真正起到凝聚人心形成合力的作用是否有本企业的特色上还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设认同企业文化就是创造优美的企业环境注重企业外观色彩的同意协调花草树木的整齐茂盛衣冠服饰的整洁大方设备摆放的流线优美而忽视人员素质的继续培训和再提高第二思想意识滞后从企业发展上看各级企业领导重视程度不一企业文化发展存在不平衡从总体看企业文化建设的重要性已被广大企业管理者所认同但是也有个别企业管理者缺乏意识不注重企业文化建设认为企业是实干的务虚的工作是政府部门和社会团体的事情忽略企业的人文凝聚还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心塑造品牌促进经济发展方面的作用他们进行企业文化建设停留在做秀赶时髦走过场的误区内第三企业文化缺少个性每个企业都有自己特定的文化每一个企业的文化总是按照企业经营者的意愿和员工的认同程度以固有的形态和方式客观地存在着企业文化要有自己的个性才有生命力而目前存在的问题是有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的因此他们在模仿国内外成功企业文化时不与本企业的发展前景产品特色及国内外经济大环境相结合笼统地总结概括出企业精神使企业文化千篇一律缺少企业个性还有一些企业的领导片面地认为国外企业文化都是好的有益的盲目地引进照抄照搬这无疑脱离了中国实际脱离了本地实际脱离了行业和企业实际第四企业文化缺乏创新创新是一切文化发展的本质特征企业文化重在建设贵在创新企业文化建设必须以创新作为发展的动力按照先进文化的本质要求将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道了解中华民族的优秀文化传统了解和把握国内外成功企业先进文化的发展趋势吸收和借鉴他们的典型经验立足企业实际突出企业特色把握时代发展的脉搏遵循先进文化的发展规律与时俱进继承创新和发展三加强企业文化建设的举措企业应采取强化企业文化意识营造浓厚的管理文化氛围塑造企业形象创名牌产品完善机制建设等措施加大企业文化建设的力度以促进企业发展1强化企业文化意识搞好企业的关键在领导班子建设企业文化的关键同样在领导班子首先企业管理者在思想意识上要有所提高企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化的意识充分认识到企业文化也是生产力对企业发展有强大的促进作用谁拥有文化优势谁就把握了市场其次企业文化需要高素质的企业家2确立鲜明的经营理念企业理念是企业的最高信仰是企业的灵魂是企业文化的核心所在企业的成功来自成功的信念积极向上的企业理念可以在企业内部产生巨大的凝聚力激励和鼓舞员工团结奋进为完成总体目标而努力透过企业行为和活动特征充分展示企业精神并用企业理念来树立企业个性使企业在社会上和消费者心目中树立良好的企业形象企业理念一要有自己的特色二要切合实际符合自己的行业特征3形成创新的文化氛围要形成创新的文化氛围企业应该做好以下七个方面的工作建立学习型组织树立双赢的思想坚持以人为本的管理理念创新机会均等甘冒风险和团队精神其中前三项是知识经济对企业创新提出的新要求后四项是文化创新对企业的基本要求我国企业文化建设应该遵循上述原则努力营造学习创新超越的文化氛围建立优秀人才脱颖而出的激励机制企业要充分尊重人的价值注重员工的自主精神激发员工的创造潜质提倡和保护具有个人冲动的灵感和独创性要给员工创造均等的创新机会鼓励他们甘冒风险允许尝试失败还要把企业文化建成学习型组织通过对员工的经常性教育与培训在员工中逐步形成良好的学习习惯和学习氛围使企业的创新文化渗透到员工的行动中激发他们去完成企业长远发展所需的创新任务4借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验根植于优秀民族文化土壤中形成具有浓郁民族风格的文化形态是每个国家企业文化发展的显著特征以新的视野更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德这在我国企业文化建设中已经得到生动的体现在学习借鉴国外先进文化过程中要注意结合我国社会经济环境及企业的具体情况有选择地学习和借鉴要在消化吸收基础上进行创新5塑造企业形象创名牌产品企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的认识感受和评价是企业文化的外在表现形式是企业的无形资产的重要组成部分企业的总体布局内外环境和设施企业名称品牌厂歌厂徽商品包装和展示以及企业员工的服装仪表言谈都精心设计构建和规范使之对内凝聚职工对外给公众特别是用户留下美好印象企业人的形象和企业产品是企业形象中最重要的组成部分企业应以真善美育人用先进的思想教育人用健全的制度规范人用良好的机制监督人塑造企业职工在市场竞争中的完美形象名牌产品是更高层次更完善的企业形象实施名牌战略创建名牌产品是增强企业竞争力的重要手段企业有了高质量高品位高档次的名牌产品就有了参加竞争的资本就有说话的底气6完善机制建设企业文化的建设是一个系统工程要从企业性质及企业发展的长远出发统筹规划系统实施党政工团是企业组织机构的脉络触及企业的各个层面作为企业的最高管理者要充分调动各部门的积极性和创造性既要防止一窝蜂又要防止各自为战这就要求党政工团以企业的全局为重紧密配合发挥各自的优势互相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化通过多层次全方位的渗透优化企业的内部环境塑造企业精神凝聚职工群体营造出良好的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤有科学合理的管理制度的维护有容纳企业文化的同时又能反映企业文化的管理机制企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打只有建设这样的企业文化才能把企业文化的各种理念规范物化为员工在生产工作中的良好的行为才能帮助企业创造实现效益的最大化作为企业管理者要认清建设企业文化以谁为核心的问题这是企业文化建设成功与否的关键员工作为企业一切生产实践行为的执行者应该是企业文化建设的核心企业通过企业文化的建设营造一种积极向上的文化氛围让员工心甘情愿一心一意地干好自己的本职工作相互支持相互学习企业的管理者要为员工搭建一个发展的平台帮助员工实现自身价值使每个员工的潜能都得到淋漓尽致地发挥使其形成一种力量把所有的员工都凝聚在一起实现员工与企业共同的理想