规章制度

车间管理制度 第一章 (总则) 第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司 的发展，结合生产车间的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司生产车间所有员工。 第二章 员工管理 第三条 上班时间每年5月1 日-10 月 1 日为上午 08: 0一12: 00， 下午 13: 0一17: 30; 每年10 月1日一5 月1 日为上午08: 0一12: 0 下午13: 30- 18: 00 特殊原因临时调整时间的另行规定 第四条 全体员工，着装符合生产作业安全要求，统一穿车间发放的工过。 第五条 按时上下班，不退到，不早退，不防工，遇事要请俱。严禁代打卡及无上班、加班 打卡。违者依《考惑管理制度》处理， 第六条 工作时间内，车间管理人员及其它管理人员因工作关系在车问走动，其他人员不得 离开工作岗位相互罕岗，若因事需要离开工作岗位须向车间管理人员店请后方能离岗。 第七条 上班后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申 请，经批准方可离网- 第八条 车同内过上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，车间主任应适当问候或有必要 的陪同，其余人员有照常工作，不得东张西单，不得纠缠领导。 集体进入车间要相互礼让，不 得争道抢行。 第九条 禁止上班时间吃饭、玩手机、有天、寻戏打阁，吵路打架，私自离岗，窜疯等行为 《注: 腊岗。 指打卡后腊离工作岗位或办私事，窜岗。指上班时间窗至他人岗位做与工作无 关的事。) 第十条 作业时间按谢绝探访，禁止带小了或厂外人士在生产车间玩型，由此而造成的事故 自行承担 第十一条 任何人不得热带易的昂操、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产 无关之物品进入车间。 第十二条车同严格按照生产计划安排生产,根据车间设备状况和人员， 精心组织生产。 生产 工作分工不分家，各生产车间须完成车同日常生产任务，并保证质量。 第十三条 生产时如果遇到原畏材料、配件工具等不符合规定，有权报告上级及时处理。如 继续生产给公司造成损失，后果将由车间各相关责任人按照责任大小承担。 第十四条 各组领取物料必须填写领料单，通过车问主任签字确认后任领料单到仓库领取- 补料同样，并注明补料原因。 第十五条 车间公用物品、配件、工具直组长申请，直车间主任开具领物单到库房处领取， 使用完毕应立即归还，以防耽误他人使用。 第十六条 物品领取实行，谁领用，谁保管、谁负责制度，如丢失，照价赔偿。 第十七条 生产过程中各车间负责人将在车问区域内的物品、物料有条不率的摆放，并做好 标识，不得混料。 第十八条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺要求进行操作，不 得扩自更该产品生产工艺或装配方法。否则,造成安全事故或产品质量问题，由操作人员自  行承担。 第十九条 新员工工作前对员工进行增训，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司 受损失，应由当事人如数赔偿〈管理人员因管理粗心也受连带处罚)。 第二十条 生产工艺经确认后，任何人均不可随意更改，如在生产过程中发现有错误，应立 即停止并通知项目设计人员，共同研讨，经领导批准同意后方可更改。 第二十一条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用生产仪器、设备， 不得擅用非本机械设备配件、工具。 第二十二条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，因工作需要临时 抽调，服从车则主任、组长调配安排。 第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主 任、组长工作电话保持 24 小时开机状态，遇到需要其到现场处理的，随叫随到，以保证生 产管理通常、设备正常运行和产品质量- 第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐病，乱扔垃圾。做好生产设备的清洁保 养及废料清理工作- 第二十五条 操作人员每日必须将机器设备及工作岗位清扫干净、保证工序内的工作环境的 卫生闽洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件、工具须区分放血。 第二十六条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设各完好。下班后的边角废物及公共垃圾 须清理到指定位置，不得遗留到第二天才清理。 第二十七条 下班后，应及时关闭车间各个工作区域电源，如检查时发现电源存在未关闭现 象，责任人及领导应做深刻检讨，如因未关电源造成安全事故或给单位造成损失,直接追究 相关人员责任，严重的将报公安机关追究刑事责任。 第二十八条 不得私自搓带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外), 若有此行为且 经查实者，将也以辞退。 第二十丸条 对恶意破坏公司财产或浴闪行为〈不论公物或他人财产) 者，视情节轻重，无 某开除并按照兴窃之物价款两售赔偿或移送公安机关处理。 第三章 员工考核 第三十条 考核的内容主要是四个方面。其中: 《一) 主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范 《二) 主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。 《三) 主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率