山东公司人力资源管理现状及对策分析.doc

目 录 摘要 1 1 山东**电子科技有限公司人力资源现状 3 1.1 公司人员构成 4 1.2 公司考核、培训、薪酬分配情况 5 1.3 人员流失情况 6 2 山东**电子科技有限公司人力资源管理中存在的问题 6 2.1 管理人员缺乏对人力资源管理的认识 6 2.2 人才使用配置不合理 7 2.3 人力资源开发不足，忽视职工的教育和培养 7 2.4 员工对公司管理的参与程度低 8 2.5 员工绩效考评不规范 8 2.6 企业内部薪酬福利分配不合理 8 3 山东**电子科技有限公司人力资源管理的对策 8 3.1 全面提高公司管理人员的素质，树立正确的人才观 8 3.2 建立科学用人机制 9 3.3 强化人力资源开发，努力提高员工素质 9 3.4 重视每个个体，培养员工主人翁意识 10 3.5 完善公司绩效考评机制 10 3.6 完善企业薪酬福利机制 11 4 结论 11 谢 辞 13 参考文献 14 山东**公司人力资源管理现状及对策分析 摘要：随着现代公司管理理论研究的不断深入，人们逐渐意识到人力资源对于一个公司所具有的战略意义。几乎所有的公司都已达成一个共识：现代公司的竞争