浅谈财务会计职能在工程总承包业务中的作用.docx

浅谈财务会计职能在工程总承包业务中的作用工程总承包模式是通过优化设计与施工集成使设计方案更加合理降低工程成本节省业主大量精力和建设管理费用基本消除业主工程建设工期风险质量风险和追加投资风险因此工程总承包模式成为越来越多的发包人在建设项目时的首选模式工程总承包项目方式很多等等工程总承包财务会计是项目管理体系的组成部分按照建造合同准则要求一般以单体工程项目做为核算对象通过一系列会计程序在公司统一的核算体系中进行非独立核算反映工程总承包业务的经济活动利用会计核算结果形成的各种会计信息即实际发生值与工程概算作比较分析和评价工程概算执行情况促使工程总承包项目管理人员检查经济活动的合规性分析得失总结经验挖掘潜力加强管理提高项目效益由于工程总承包项目具有建筑产品生产流动性结构复杂性成品单件性结算周期长的一切特点因此工程总承包财务会计应贯穿于工程总承包经济活动的全过程完整连续综合的用价值量的方式输出工程总承包项目经济活动的结果为评价工程总承包项目的经营业绩和做出各种决策提供会计信息实务中能够承揽工程总承包项目的公司均是具备相当资质条件大型中型企业这类企业拥有较为完备的内部控制制度和业务流程工程总承包财务会计的反映职能发挥较好应加强监督职能中的管理会计职能促进总承包项目效益提升工程结算是工程项目的特色业务工程成本管理与核算是工程项目财务会计业务的重中之重本文根据实务操作经验谈谈关于发挥好工程总承包项目财务会计的职能作用对工程项目管理的重要意义工程结算是对已完工工程量的工程价款清算行为总承包项目建设周期长耗用资金数额大为使工程总承包项目能在项目进展过程耗用的资金能够得到及时补偿需对工程价款进行备料款结算进度款结算竣工决算工程总承包财务会计侧重于反映过去已发生的信息而对于工程结算则应加强管理会计的分析预测职能利用历史资料及其他相关信息分析合同中相关经济条款已完工程量已收款未来预计需要的资金量等为相关方提供总承包项目资金平衡过程分析促使相关方有效地规划参与工程结算的人财物配置方案加快总包结算进程的同时应加快分包结算进程只有将总分包款项如数结清才意味着项目获得的利润最终实现避免经营风险工程成本管理的目的在于通过各种成本管理的手段达到最低目标成本实务中存在成本管理三重三轻普遍问题即重核算重施工成本重财务人员的管理轻管理轻采购成本工艺成本和质量成本轻非财务人员的日常管理因此应协调成本管理与其他经营管理的关系形成全面成本管理的局面即成本管理与优化设计技术创新材料供应机械设备配置与改造工程调度组织等各方面管理工作相结合运用预测与决策方法目标管理方法不确定性分析方法等提高工程总承包项目的总体经营管理水平的同时达成工程成本管理的目的采购成本在工程总承包项目中占有较大比重对材料费用的核算属于事后反映财务应在项目实施前和实施过程中关注关键控制设备与材料监控计划的策划和落实对于影响项目关键节点的设备和材料重点关注招标合同监造供货催交催运等各环节是否衔接有序通过系统的管理会计方法分析由此造成的材料费用节超情况迅速与相关方进行沟通达到节约采购资金成本促使采购量均衡到货与项目进度匹配财务与业务融合实现采购成本效益的局面分包成本是工程总承包项目中的主要成本是控制总承包成本的关键成本应通过事前控制发挥管理会计的参与经济决策职能在分包合同签订之前应针对营业税和增值税的税收政策明确不同税种的总承包项目工程分包模式是否包含甲供材明确分包方税金自行缴纳还是代扣代缴以及明确代扣代缴的方式明确化解预付款支付风险的方式在分包合同执行过程中通过及时足额扣回预付款代扣代缴税金各类保证金发挥工程总承包财务会计的反映和监督职能与管理会计职能相得益彰工程总承包项目总分包竣工决算完毕进行相关的经济分析评价和考核责任单位的经营业绩发挥管理会计的考核评价职能随着工程总承包业务越来越成为发包方和承包商乐于选择的项目承包模式要在实践中充分发挥工程总承包业务的财务会计职能为内外部会计信息使用者提供高品质的信息促进工程总承包项目部提升管理水平为实现工程总承包项目的最终利益发挥应有的作用