（工作计划）2006年医院工作计划

2006 年医院工作计划 2006 年医院工作计划 2006 年医院工作 的指导思想是: 以弄小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真 贰彻党 的十六届五中全会精神，坚持*科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服 务理念，紧系围绕医院第三届职工代表大会确定 的发展战略目标，*立足服务、突出特色、 培养人才、发展专科、树立品牌"，加大改革力度，实现思路创新 、经党创新、管理创新，开创医院工作 的新局面- 全年医院工作 的总体目标是; 在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、 分配方案改革等方面取得新突破硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和 社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强职工特过进一步提高。 全院 业务收入增长广，医疗性收入达到**。 、工作重点 《一) 加大分配方案 的改革力度，完善自 我激励机制。 为了彻底破除目前科室二次分配中存在 的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院 职工,特别是专业技术人员 的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医 院根据临床、医技各科室 的实际需要和工作量铺况，重新核定科室岗位人员职数，同时对 医院分配方案进行较大 的改革，按"全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优本”的原则制 定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、 出勤情况、眼务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位 的分配系数，加大向临床一线、 技术骨干和关键岗位 的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一 个样、医生、护士和后勤服务人员一个样 的大钢饭，使于些技术高、责任重、风险大、贡 献多 的职工获得应得 的报酬,真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗 位倾斜 的分配制度。 《二) 继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌 医院 的学科不仅代表着医院 的水平和特色，决定着医院 的竞争力和发展后劲，而 且与医院 的形象和声誉也密切相关。 为了给学科建设与发展提供良好 的支撑条件, 对于重 点学科建设医院在资源配置上了予以倾矢。上尘年要完善外科系统 的整合分科建设，把现有 的外一科和外二科整合为三个科: 即外一科〔普外科》、外二科〔则伤科和胸外科)、外三科 《包括脑外、 小外和戏伤) 把妇产科分为妇科和产科, 同时要加大对五宫和,儿科等科室 的 学科建设力度，在年内争取完成内科系统 的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科 三个科 的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源 的必 合，强化激大措施,培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群带动 医院 的整体发展。 医院竞争 的核心就是学科 的竞争，而学科竞争 的实质是人才 的竞争，人才培养是  学科发展 的根本,只有重视人才塔养和樟队建设才能形成学科 的优势。 为了确保学科有优 秀 的学术带头人和合理 的人才梯了,医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高 年资优秀医生外出进修深壬重视低年资、低职称有培养前途 的青年医师 的发展与培养， 同时积极引进高学历专业人才,依托国内知名医院 的教学优势提高医学人员 的专业技术水 平，使之尽快成为医院及县域学科领域 的权威逐步形成优势,发挥专家、名医辐射效应， 并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域,逐步形成"人无 我有, 人 有 我做，人优 我新，人新 我精”的新格局，全面提升医院 的综合实力。 《三) 加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，镍力提高诊疗水平. 为推动医院 的医疗技术创新，尽快实现学科 的跨越式发展，要建立健全科技创新激 局机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年 12 月医院第三届职工代表大会通过并已实施 的《医院工作管理奖惩办法》及今年即将制定 出台 的《医院新技术新业务审定及奖局办法$《医院论文审定及奖励办法》，加大对技术创 新和科研项目 的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有 条件，控押自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新 的经济增长点，如腔鲁手术，普外科、泌尿外科、妇产科 的医生必须人人掌握，积极开展; 儿科 的新生儿重症监护、五官科 的大内罕镜、传保科 的时病治疗等要加快发展 的步伐。 要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来 我院指导或外出进修以及与上级医 院合作等形式，积极开展二级医院以上 的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需 的医疗设施，使 我院跌身全市县级医院医疗水平先进行列- 四) 进一步调整医院收入结构，使医院经济急碌快速发展- 医院收入结构经过两年来 的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务 总收入 的 0，业务首收入 的"含金量"大大增加，医院 的可用财力明显增强。权使医院业 务步入良性轨道还必须继续调整医院收入结构控制药品占总收入本文章共 2 页，当前在 第1页[IJ下一页本文章共 2 页，当前在第 2 页上一页[DID]比例，使之趋于合理。今年医 院还将加大对药品 的控制力度，对超出药品比例 的科室和个人将给予重罚，药品收入 的 比例要在去年 的基础上下调 2一3 个百分点，力争使全年 的药品收入比例控制在 48 左右。 (五强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。 1进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系， 严格质量管理制度。 2、要围绕医疗质量，根所创建群众满意医院 的考评标准和医院等级评审标准，进- 步完善有关制度及相应 的考评体系,实施质量实时监控、定期评价、及时浆改等综合措施， 使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。 3、加强医疗文书书写 的规范，提高病历内涵质基。炳历质基反映了医院 的医疗质 基和管理水平，是医院等级评审 的重要指标之一。医疗文书书写作为质基管理 的重点，要 以抓好病历质量带动整个医疗工作。 一是要继续组织医务人员认真学习《省医疗文书书写规  范》、《医疗质量普查及病历书写质量监控制度》《处方管理办法》 等规章制度，并进行培训 和考核。二是对新来院 的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训，使之热悉病案质量 标准，掌所病案书写格式和要求，经考术合格后方能上岗。三是把病案质量监控 的重点放 在环节质量监控上，强化病案书写者自 我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病 案管理委员会监控措施。四是加大平时抽查力度，对抽查 的结果，及时公布，按标准奖罚， 同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。4、进一步加强医院感染 的监控措施, 按照医院感染规范要求,认真做好院内感染监测工作并按规定及时上报传染病 再情。5、要加强法制教育，规范医疗行为，强化安全责任意识，进一步落实医疗安全责任 制和责任追究制，切实防范医疗差错事故 的发生。(六) 进一步提高医疗服务质量，为医院 等级评审打下坚实基础。新 的一轮医院评审，除考评医疗技术水平和医疗硬件设施外，更 多地考虑病人满意度，并将这一指标列为否决指标之一。 我们要在去年创建群众满意医院 活动 的基础上，进一步树立"以病人为中心”的服务理念，对与此不相适应 的规章制度重 新修订完善,不断推出新 的便民服务措施, 强化*人性化"服务,在继续广泛开展亲情服务 的 同时,逐步引入宾馆式管理和人性化服务模式,开展专业导医和邮宾礼仪服务，开展窗口创 优活动，努力提高服务水平，从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多 的人文关怀，为病人创造千适、温志 的就医环境。(七) 进一步加强医院行风建设，树立良 好社会形象。1、要坚持教育先行，规范制度建设，将医院 的文化建设理念注入医德医风建 设 的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文