医院人力资源招聘管理现状研究.docx

医院人力资源招聘管理现状研究目前随着我国市场经济的不断变革各个医院都非常重视人力资源招聘管理工作医护人员的招聘是医院发展的需求医院只有拥有一支高素质的医护人员队伍才能保证医院的健康稳定发展但是从目前医院人力资源招聘管理的现状来看其中依然存在很多的问题比如招聘计划亟待完善招聘信息渠道单一医院招聘测试方式与方法具有局限性等这些问题直接影响了医院人力资源的招聘水平因此医院应该对招聘工作进行合理的设计与规划不断对招聘信息发布渠道进行完善从而保证医院的人力资源招聘工作顺利进行一医院人力资源招聘管理中存在的问题一招聘计划亟待完善据相关调查显示很多医院在人力资源招聘管理中缺乏完善的计划首先很多医院都是在职位出现严重空缺时才去进行招聘没有完善的人才储备计划其次部分医院招聘计划的开展和招聘信息的发布都是由人力资源一个部门在负责因此人力资源部门只会重视应聘者在应聘时的表现忽视了各个科室的人才专业需求从而使得人力资源部门和各个部门之间很难实现真正的对接这与医院招聘的目的是相违背的最后很多医院本身缺乏相应的岗位职业招聘说明这就使得招聘上来的人员不能适应医院的本身需求严重影响了招聘活动的有序开展二招聘信息渠道单一从目前医院人力资源的招聘现状来看招聘信息渠道都比较单一这主要是受到了传统招聘理念的束缚从而使得医院发布的招聘信息渠道很少会随着管理技术的改革而进行创新虽然有的医院已经开始使用网络等先进的技术手段招聘但是依然没有改变过去传统的招聘思想从而使得网络招聘没有落实到实处与此同时当医学院的学生毕业后获取的招聘信息渠道也比较单一一般都只会寻找投简历的方式进行面试另外很多医院都是按照自身岗位的需求来发布招聘信息而且也只会对自身医院的实际情况和应聘标准进行详细介绍忽视了应聘者想要的待遇福利等信息最后由于医学专业的特殊性很多医院都是面向医学类院校进行招聘忽视了其他大学的医学专业学生三医院招聘测试方式与方法具有局限性目前随着科学技术的不断发展各大医院的管理制度也在发生着巨大的变化但是在招聘测试方式与方法上依然存在局限性招聘测试方法比较传统比如面试笔试等形式通常情况下医院的招聘流程都是通过笔试合格之后才对应聘者进行面试并通过聊天问问题的形式来对面试人员进行专业素养专业知识的分析与此同时对于医院的人力资源管理来说很多工作人员都是从卫生专业技术岗位分配过来的他们对人力资源不是很了解缺乏相关的专业知识四招聘信息内容与应聘者实际期望差距较大招聘信息内容与应聘者实际期望差距较大也属于当前医院人力资源招聘管理中存在的常见问题造成这种现象的原因主要包括两方面的内容首先我们都知道一般情况下正规的大医院都是隶属国家的所以在工资待遇方面都是按照国家的相关规定进行发放这与其他的私企单位存在很大的差别薪资待遇不高与应聘人员的工资期望相差很大从而使得招聘上来的人员心里出现很大落差其次很多医院在发布招聘信息内容时不会涉及到薪资待遇方面的内容只是根据自身医院的岗位需求来招聘当新人入职时就会出现招聘信息内容与应聘者实际期望差距较大的问题二医院人力资源招聘管理的有效措施医护人员的招聘是医院能够支持自身发展的基本战略需求因此医院应该重视人力资源招聘管理工作改变以往传统的招聘方式合理规划招聘计划从而提高医院人力资源招聘管理水平一对招聘工作进行合理设计与规划目前很多医院在人力资源招聘时都没有进行合理的规划因此为了保证医院能够长久稳定的发展下去就必须对招聘工作进行合理设计与规划医院的人力资源管理部门应该在年初制定科学合理的招聘计划不能等到各个部门缺少医护人员时才进行招聘同时在具体的招聘过程中不要只由人力资源部门去进行面试而是各个部门都要派一个代表跟随人力资源部门的人员去招聘只有各个科室都互相配合互相协作才能保证人力资源招聘工作的顺利完成下面我们就来具体说下医院的人力资源招聘管理工作都包含哪些方面的内容首先在具体的人力资源招聘前人力资源部门应该统计各个科室需要的岗位人员并对岗位要求做一个深入的了解方便在招聘时能够找到合适的岗位人才在了解岗位需求之后就要制定相应的岗位说明书然后把这说明书放在网站上或者做成纸质文件来进行招聘其次还要定期统计退休人员或者离职人员从而改变人力资源的招聘计划防止招聘上来的人员不符合岗位要求从而保证人力资源招聘的顺利进行再次各个科室还要定期查看空缺岗位一旦发现有空缺那么就要及时向人力资源部门进行汇报避免造成招聘失误同时人力资源要准确统计招聘的岗位需求量并与相应的科室进行研讨从而制定出合理的招聘计划最后在招聘时医院要配备高素质的招聘人员通过自身外在表现和内在素养把医院的精神风貌都展现出来给应聘人员留下良好的形象从而吸引更多的应聘人员二对招聘信息发布渠道进行完善对招聘信息发布渠道进行完善属于医院人力资源招聘管理的一项重要措施医院可以通过网络对招聘信息进行发布把招聘信息更加快速的传递给应聘人员保证招聘的顺利完成同时医院还应该利用网络加大对招聘信息的宣传力度维护医院自身的良好形象比如把医院的文化服务特色管理方法等都登录在网上让应聘人员一目了然医院的实际情况一般情况下很多医学院的毕业生都会选择投简历的方式来找工作但是这样的传统投简历方法已经不能适应社会发展的需求而且查看这些应聘者的信息会浪费大量的人力因此医院应该建立专门的招聘数据库不仅能够为投递简历者提供一个信息集合平台而且方便医院查看应聘人员的相关信息节省大量的人力资源从而提高人力资源的招聘水平三采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道对于医院人力资源招聘管理来说采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道非常重要以往传统的测试形式都太单一测试方法具有局限性这样的测试方法已经不能适应时代的发展因此医院为了提高招聘人员的管理水平就需要改变以往的测试方式利用网络对应聘者进行考查这样不仅能够提高测试效率又能节省大量的时间比如医院可以在网上建立答题平台让应聘人员在网上进行答题根据应聘人员答出来的结果分析应聘人员的心理素质和工作能力看其是否能够胜任医院的工作岗位除此之外通过这样的网上测试形式还能够避免考官因与应聘人员存在感情因素而做出的造假行为总之医院应该采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道坚持公平公开原则保证医院人力资源招聘工作的顺利完成三结束语总而言之医院人力资源招聘工作是一项长期且系统的工作因此医院应该充分认识到招聘管理工作的重要性不断总结以往的工作经验采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道不断对招聘工作进行合理设计与规划并完善招聘信息发布渠道从而为医院的可持续发展奠定坚实的基础