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有酒就喝有爱就做
上传于：2024-05-28
房地产公司招投标管理制度实施细则
1总 则
1.1本实施细则依据《招投标管理制度》制订,是结合当代集团(以下简称 “集团” 下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进 一步细化。
1.2本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工 作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、 工程监理、专业分包和材料设备采购,以及合同签订、档案管理等多 个环节。
1.3集团各房地产子公司要严格遵照执行,并在实际工作中不断总结积累, 对本细则予以完善和改进。
1.4本实施细则根据 《集团授权管理制度》 和 《集团授权管理制度实施细则》 的要求,分为子公司职责授权内和子公司职责授权外。
1.5招标工作按照不同的招标对象分为规划设计招标、施工图设计招标、总 包招标、专业分包招标、材料设备招标和工程监理招标。
1.6招标工作的组织机构由集团“五个三”工程工作委员会(以下简称“五 个三”委员会和各子公司五个三领导小组(以下简称领导小组组 成。
1.7对于引入造价咨询公司的项目,根据该公司与咨询公司的服务合同约定 的服务范围,由咨询公司全面参与该项目的招投标过程,包括招标