某房地产公司薪酬管理制度.doc

1地产公司薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于北京乐居房地产开发有限公司以下简称公司全体员工第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇同时根据员工绩效服务年限工作态度等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整可上可下同时享受或承担不同的工资差异竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势激励是指制定具有上升和下降的动态管理对相同职级的薪酬实行区域管理充分调动员工的积极性和责任心经济在考虑公司承受能力大小利润和合理积累的情况下合理制定薪酬使员工与企业能够利益共享合法方案建立在遵守国家相关政策法律法规和公司管理制度基础上第四条薪酬管理机构本公司制定的此次薪酬管理制度由公司总经理行政副总经理以及人力资源部门全权负责第五条依据本规定制定的依据是根据内外部劳动力市场状况地区及行业差异员工岗位价值对企业的影响解决问题责任范围监督知识经验沟通环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素第六条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平2第二章薪酬体系本公司所有员工一共分成4个职系分别为行政管理系列技术系列营销系列和后勤系列具体职位分类表见下表工资系列适用范围行政管理系列企业高层领导各职能部门经理人力资源部财务部预算合同部所有职员技术系列总工程师及总工办所有员工营销系列销售中心和市场部所有员工后勤系列行政后勤部及一般勤务人员针对这4个职系薪酬体系分别采取四种不同类别与企业年度经营业绩相关的年薪制与年度绩效季度绩效相关的等级工资制与项目研究有关的项目工资制与绩效业绩相关的提成工资制本公司所有岗位分为四个层级分别为一层级总经理二层级高管级三层级主管级四层级普通员工具体岗位与职级对应见下表职级岗位对应表序号职级对应岗位总经理各部门经理人员各部门总负责人普通员工承担某一具体工作事项的执行者享受年薪制的员工其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬这部分员工包括行政管理职系中的总经理适用范围公司董事长总经理工资模式3公司经营者与其业绩挂钩其工资与年经营利润成正比年薪基薪风险收入基薪其标准参照岗位绩效工资按月预发根据年基薪额的112支付风险收入在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发实行年薪制员工须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押金充抵年薪制考核指标还可与资产增值幅度技术进步产品质量环保安全等指标挂钩进行综合评价实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务技术类工作的员工包括行政管理职系中的各副总经理各总师各部长和技术职系财会职系行政事务职系与工勤职系的员工实行项目工资制的员工是公司内技术职系的总工程师和总工办的的全部员工适用范围公司总工程师以及总工办基础研究新产品开发战略发展研究工程项目技改项目等的员工项目工资结构岗位工资年功工资绩效工资项目奖金岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例比例详见下表研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人1713115子项目负责人14项目参与人121110项目奖金根据对项目的中间成果年度研发业绩等的鉴定与考评结果对项目研究开发人员实行一次性奖励4实行绩效工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心主管营销策划和销售营销职系的员工特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定离退休人员的薪酬参见公司相关规定第三章薪酬结构本公司的薪酬组成为基本工资岗位津贴绩效奖金加班工资年功工资各类补贴个人相关扣款业务提成奖金风险收入基本工资是薪酬的基本组成部分根据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受无出勤不享受对于年度累积绩效考核综合评定为差和称职的员工在第二年重新核薪时基本工资均保持不变对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工在第二年重新核薪时基本工资上浮对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的员工在第二年重新核薪时基本工资上浮岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定依据月度绩效考核结果的不同等级将员工的绩效奖金增加或降低相应比例从而达到奖优惩差鞭策员工激励员工更加努力工作的目的标准如下若月度绩效考核结果为优秀则绩效奖金上浮若月度绩效考核结果为良好则绩效奖金上浮若月度绩效考核结果为称职则绩效奖金保持不变若月度绩效考核结果以下为差则绩效奖金下浮5绩效奖金计算公式员工个人绩效奖金部门绩效奖金总额员工个人绩效奖金发放系数员工出勤率员工个人绩效奖金发放系数员工出勤率具体的考核办法详见附件加班工资加班工资是指员工在双休日国假及小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分公司职级包含级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制工作时间以完成固定的工作职责与任务为主所以不享受加班工资年功工资年功工资是按员工为企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定地为企业工作特殊津贴是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分其他补贴其他补贴包括手机补贴出差补贴等个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款业务提成公司相关业务人员享受业务提成按公司业务提成管理规定执行奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励包括专项奖突出贡献奖等全勤奖金统一为元月由行政人事部进行考勤考核后在月工资中统一发放凡月请假超过一小时除工伤假年假或月累计迟到早退五次以上含人员不享有该项奖金绩效奖金根据员工职责履行状况经考核确认后依照确定的标准按月通过隐密形式支付该奖金做为员工绩效考核的基础和标准具有特定的浮动性与公司的经营利润员工的业绩和贡献直接关联特殊说明不计入工资的待遇社会保险费住房公积金其他福利注社会保险费和住房公积金由公司财务部在员工的月薪中代扣代缴6第四章薪酬条例一业务员薪酬管理业务员的工资构成部分为底薪加上提成具体提成方式依照员工当期业绩表现而定二其他人员薪酬管理新进人员工资标准对录用的新进员工在试用期内按照学历等级和工作经历及能力进行商议以确定试用期给予的基本工资试用期满按照协议的试用期满的工资确定无工作经验的毕业生按其能力和行业内招聘的薪酬水平确定试用期工资试用期满后经考核按其实际能力和业绩确定岗位并按相对应的工资标准支付公司董事监事无在公司正式任职的除有特殊规定外不给发薪公司董事监事如在公司担任专职的按员工薪酬待遇进行管理除经总经理特批外均应服从公司的管理安排三工资的发放与扣缴一工资的计算与给付工资的计算区间为每月的日至日于下月日发放由财务部存入员工帐户或以其它形式发放如发放日恰为法定节假日或休息日则提前一日进行发放公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时应于发薪日前天通知全体员工并公告变更后的发薪日临时给付有以下情况出现时行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资员工辞职或被辞退本人病故二代扣代缴员工应缴纳的个人收入所得税员工按比例应缴纳的各项社会保险费和住房公积金7法院判决裁定代扣的抚养费赡养费扶养费依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款员工请事假等假项而减发的工资法律法规规章规定可以扣除的工资或费用员工依法和公司合法合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失第五章工资调整一工资的调整员工的薪酬水平要随岗位职位业绩的变动而作出相应的调整一加薪的条件能为公司节省费用者能提高工作改进方法增进工作效率者能为公司增加显著效益者能有学术著作或发明对本公司确有价值者单位因人员精简后两人以上的工作改由一人担任经过三个月以上的实践能胜任者二减薪的条件员工降职员工因绩效考核未达到良好标准而被减发的奖金因公司经济效益下浮而减发的奖金和年功工资三工资调整办法调整的对象实际工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位职务等级标准的员工调整方法在下一个会计年度的三月份根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例二年终双薪8公司按照员工的基本工资在全年个月的基础上加发两个月的工资其中每年的中秋节按照确定的工资标准先发半个月余下的一个半月的工资在第二年的元旦后发放三奖金及分配管理办法目的为帮助实施公司战略实现公司经营目标特制订本管理办法以激励员工关注公司业绩相互协作并最终实现奖优罚劣的公司导向奖金发放形式业务部门实行销售提成佣金制按照业务员的每月考核状况计发提成的部分不参与公司年终奖金分配但在考核后可按规定享受该员工留置公司监控的业务提成部分财务行政人事进出口物流开单员跟单员仓管员等职能部门实施年终奖金分配方案仓库司机因已经享受了出差和加班等补贴故不享受年度奖金分配考核评价要素公司员工奖金分配主要基于员工的个人业绩评价员工所在部门整体业绩同时考虑公司效益水平奖金计算方式每年年初以公司确定的年度预算工资总额为基数根据经营计划目标要求计提作为公司各职能部门员工年终奖励基金各位员工应得奖金计发原则按如下方法效益系数阶段比例效益系数备注为公司年度销售目标达成率9年功系数年功年功系数备注在职未满半年实际工作月数根据实际工作月数按比例发放在职已满半年及以上根据实际工作月数按比例发放部门考核系数评价等级考核系数备注分优秀部门经理年终考核评价等级即为部门考核评价等级分良好分称职分不称职以下个人考核系数具体参照关于实施绩效考核的通知中的相关条款计算公式为公司员工奖金个人月基本工资额公司效益系数年功系数部门考核系数个人考核系数五奖金评定及发放时间第二年月日前完成员工上年度绩效考核的评定同月日前由行政人事部或财务部出纳根据公式进行奖金计算月日前报公司总经理批准在春节假期前发放如遇月底或月初春节假期则全部提前到月日前完成具体情况由行政人事部另行通知六任何人不得透漏或打听其他员工所发放的年终奖金情况如有发现将在当事人当月工资中扣罚元以示惩戒四行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围员工岗位工资标准的最终确定变更调整均需经总经理批准五总经理对本制度有最终修改权解释权和决定权10六本制度自颁发之日起执行如其它制度和本制度有相互抵触之处以本制度为准修改时亦同第六章福利制度一为使员工能有效和持续地投入工作改善和提高员工的生活水平满足员工httpwwwfdcewcomhypxList177html的生存及个人职业生涯发展的需要特制定本福利制度二各种补偿1工伤补偿工伤补偿是为那些因公受伤的员工提供的各种福利企业可通过从私营保险机构或政府保险基金购买保险的方式来覆盖员工的工伤保险也可用企业自有保险的方式为员工提供工伤补偿保险根据工伤保险制度的要求企业必须为在职务范围内受伤或得病的员工提供现金补偿并支付医疗和康复服务费用2失业补偿失业补偿是法律所要求的另一项福利这一要求是社会保障的内容之一由于各个州独立地操作自己的失业补偿制度因而使得各州之间的有关条例存在很大的差别3医疗保健福利企业为员工和其家属提供各种各样的健康和医疗福利通常是通过保险来覆盖各项赔付医疗保健福利通常包括的赔付项目有医疗费牙齿治疗费处方用药费眼疾治疗费等4餐费补贴公司为在岗员工提供每天18元的餐费补贴每月餐费补贴依照当月考勤周期内工作日出勤天数计算5过节费公司在岗员工均可在下列有关节日得到公司发放的不同标准的节日补贴元旦春节清明节劳动节端午节中秋节国庆节三退休福利111提前退休关于提前退休的条款目前出现在许多退休金计划中提前退休使人们可以早日离开已从事了很长时期的工作那些为同一企业工作了25年30年的员工或许希望将他们的智慧用在其他方面一些企业和个人还采取了分阶段或非全日制退休方案2退休金计划退休金是一种由企业和员工共同建立和负担的老年福利政府并不要求企业为员工提供退休金目前也只有4050的员工享有这种福利四其他福利1特殊津贴这是给为企业作出重大贡献人员的一种特殊待遇这种福利实际上是一种奖励尽管其形式看起来是福利2教育培训福利教育福利指对员工在受教育方面的资助该福利支付部分或全部与正规教育课程和学位有关的费用甚至包括书本费和实验室材料使用费3假期福利在大多数情况下企业给予员工带薪的假期和班上休息带薪的午餐时间和工间休息节假日休假等都广为人知此外企业还为员工其他方面的需要提供假期据估计假期福利占整个薪酬的比例从5到13不等最普遍的假期福利包括带薪假日带薪休假和缺勤假如果不是全部的话那么至少大多数企业提供带薪的节假日五带薪休假在岗员工享有国家法定节假日年假病假每年天婚假丧假产假晚育假哺乳假公假探亲假等为带薪休假婚假员工自转正之日起便可享受天的婚假产假公司在职女性员工均可享受天产假丧假直系亲属父母岳父母子女去逝享受丧假天除去路途往返时间探亲假12员工在公司工作满一年以上公司给予全部报销探亲往返交通费用交通工具限于火车硬卧和汽车一年报销一次工作时间满一年以上员工配偶来访探亲公司给予全部报销探亲往返交通费用交通工具限于火车硬卧和汽车一年报销一次注原则上报销时间集中在春节假期返程后的一周内六祝贺礼金福利生日祝贺在岗员工生日时公司对员工致以美好的祝福员工可在生日当月凭购金元结婚贺礼在岗员工办理结婚登记手续后可持结婚证到工会领取新婚礼金元慰唁金员工直系亲属父母子女配偶不幸去世公司将一次性致以慰唁金元儿童节礼金六一国际儿童节前夕公司给予在岗员工周岁以下的独生子女礼金元独生子女奖励费员工生育第一胎凭独生子女父母光荣证公司给予一次性奖励费元独生子女医药费公司为有独生子女的员工承担部分医药费并于年末一次结算具体标准如下独生子女年龄年内报销限额周岁元周岁元周岁元七社会保险和住房公积金福利根据国家有关规定httpwwwfdcewcomgwList211html公司为签订劳动合同的员工办理养老保险工伤保险失业保险基本医疗保险补充医疗保险和住房公积金13公司为退休人员办理基本医疗保险和补充医疗保险httpwwwfdcewcomhypxList181html八培训福利学习奖励金为鼓励员工学习上进补充新知识对于在公司工作一年以上并取得与员工所从事的专业相符的高等学历学位或职称的在岗员工在每年末给予一定奖励取得初中级专业技术职称资格的一次性奖励元取得高级专业技术职称资格的一次性奖励元取得高一级学历或学位的公司视情况报销一半直至全部学费管理书籍的借阅为使员工提高工作技能和自身素质公司购置管理书籍以借阅或分发的方式引导员工更新知识转变观念第七章奖励及惩罚一总则目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识增强员工的积极性和创造性同时保证企业各项规章制度得到执行维护正常的工作秩序特制定本制度适用范围本制度适用于企业所有在岗员工二奖励企业奖励的方式分经济奖励行政奖励和特别贡献奖三种员工有下列行为之一者可获得奖励1品德端正工作努力有出色或超常表现2热心服务有显著善行佳话3检举违规或损害企业利益的行为4发现职责以外的故障予以上报或妥善处理5对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议得到采纳实施并取14得重大成果和显著成绩6为企业取得重大社会荣誉或其他特殊贡献足为员工表率7忠于职守积极负责不断改进工作业绩突出企业设有管理创新及合理化建议奖杰出员工先进员工优秀管理者等奖项在每个工作年度结束后人力资源部组织评选活动对工作中表现优异的员工给予奖励员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报颁发奖金200元奖金随当月工资发放1工作努力业务纯熟能适时完成重大或特殊任务2品行端正恪尽职守堪为全体员工楷模3其他对企业或社会有益的行为具有事实证明4全年满勤无迟到早退病假事假针对管理创新及合理化建议奖企业设有金额为3001000元不等的共五级奖励根据实际情况决定奖励级数优秀员工每名奖金为500元对杰出员工奖项企业金额为3001000元不等的三个档次根据实际情况决定奖励级数对优秀管理者奖项企业设有金额为5001000元不等的两个档次根据实际情况决定奖励级数三惩罚惩罚包括批评记过罚款降级或降职辞退员工有下列情形之一予以批评1工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈2因个人过失发生工作错误情节轻微3妨碍工作或企业秩序情节轻微4不按规定着装5在非吸烟区吸烟工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动6对上级指示或有期限的命令无故未能如期完成7工作时间外出办私事或长时间接打私人电话15员工有下列情形之一予以罚款记过降级或辞退处理1迟到或早退每次罚款10元当月累计达三次及以上罚款50元并警告一次2旷工一日除扣发当日基本薪资的120外另罚款20元3代人打卡被查出者每次罚款20元三次含以上通报批评并另罚款100元4委托他人打卡或涂改故意损坏考勤卡除按旷工处理外另每次罚款30元三次含以上通报批评并加罚150元5未按企业印信制度要求使用保管印信造成丢失盗用等视情节轻重处以200500元罚款并警告一次情形特别严重者予以降级降职直至解除劳动合同6损毁公物除照价赔偿外另处罚金200元如查实属故意行为视情节轻重加罚200500元并警告一次7利用职权工作之便损公肥私在对外交往中收受回扣或礼金给企业声誉带来不良影响者解除其劳动合同8其他违反企业制度和规定的行为按相关制度或规定处理注员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责第八章其他说明一试用期薪酬试用期间的工资为基本工资岗位津贴的试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的不享受受试用期间的绩效奖金试用期合格并转正的员工正常享受试用期间的绩效奖金二见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定三薪酬的支付薪酬支付时间计算执行月薪制的员工日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算16薪酬支付时间当月工资为下月日遇到双休日及假期提前至休息日的前一个工作日发放下列各款项须直接从薪酬中扣除员工工资个人所得税应由员工个人缴纳的社会保险费用与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款司法仲裁机构判决裁定中要求代扣的款项工资计算期间中途聘用或离职人员当月工资的计算公式如下工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下应发工资基本工资岗位津贴基本工资岗位津贴缺勤天数各类假别薪酬支付标准产假按国家相关规定执行婚假按正常出勤结算工资护理假配偶分娩不享受岗位技能津贴丧假按正常出勤结算工资公假按正常出勤结算工资事假员工事假期间不发放工资其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行四薪酬保密人力资源部集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料包括各种有关财务凭证必须加锁管理工作人员在离开办公区域时不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储密码不得转交给他人员工需查核本人工资情况时必须由人力资源部会同财务17部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准并随国家政策性调整而相应调整第九章附件绩效薪酬考核表公司员工考核指标汇总表行政管理系列销售类人员行政后勤类人员财务会计类人员经理部门副经理主管职工主管职工主管职工工作业绩工作数量工作质量工作效率目标完成度工作能力业务知识规划能力沟通协调能力工作态度全局意识积极性18营销类人员绩效薪酬的考核工作业绩工作能力和工作态度考核考核指标分值自我评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩销售业绩完成情况部门销售业绩完成情况销售行为销售计划与总结客户关系管理及维护部门成员培训与激励部门销售工作创新与执行能力部门人员招聘与管理部门事务综合管理学习意识主动积极学习的态度和学习后汇报运用实践工作能力分析与思考问题能力判断与解决问题能力有效沟通和反馈能力自我管理与学习能力工作态度工作责任心与积极性数据安全与保密意识团队协作与成本意识行政部考核遵守行政管理合计19说明绩效考核成绩与绩效奖金相应处理办法对接方法如下绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法优秀员工表扬鼓励面谈警告处理公司的绩效考核工作包括公司考核部门考核和员工考核层次类别考核层次考核周期考核方式指标来源考核结果运用一级考核公司考核年度考核公司年度绩效指标公司战略确定年度绩效或年度工资总额二级考核部门考核季度考核部门季度绩效指标公司战略部门职责部门绩效工资或年度绩效工资分配年度考核部门季度绩效指标20三级考核员工考核季度考核BC层级季度绩效指标部门职责岗位职责季度绩效工资分配末位淘汰培训发展DE层级工作标准考核年度考核员工季度绩效考核460部门职责岗位职责素质要求年度绩效工资分配绩效排名薪酬层级调整职位调整末位淘汰培训发展能力态度指标40各部门绩效考核等级的确定考核等级卓越优秀合格需改进不合格等级代号SABCD考核分数M120120M110110M100100M9090M8080M7070M60M60绩效系数16014012010008007006005021