某电商公司薪酬管理制度管理.docx

某电商公司薪酬管理制度管理年月目录第一章总则1第一条适用范围1第二条目的1第三条原则1第四条依据1第五条总体水平1第二章薪酬体系1第一条职系1第三章薪酬结构1第四章岗级工资2第五章工资调整3第一条原则3第二条周期和幅度3第三条调整方法3第四条调整注意事项3第六章工资特区3第一条目的3第二条原则3第三条选拔要求4第四条淘汰制度4第七章各项薪酬细则及报销4第一条扣款项目4第二条奖励提成4第三条奖励基金4第四条工龄补贴5第五条学历补贴5第六条全勤奖5第八章附则5附表5第1页第一章总则第一条适用范围本方案适用于某公司在岗入职人员第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩薪酬与公司收益挂钩使薪酬能够起到良好的激励作用第三条原则遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则第四条依据薪酬分配的依据是贡献能力和责任第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系分别为管理职系总经理总监经理主管等支持管理职系行政人事财务等品牌运营职系采购运营美工摄影等用户营销职系市场策划销售客服等针对这4职系薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制第三章薪酬结构工资结构员工工资收入基本工资绩效工资补贴奖金提成固定工资基本工资岗位工资岗位津贴津贴包括工龄学历和特殊津贴等绩效工资采用考核机制绩效工资与员工每月的工作努力程度工作结果相关反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出绩效工资核算如下月度绩效工资绩效工资月度考核系数第2页月度个人得分与个人考核系数对照表如下评价得分100909980897079考核结果优良中基本合格不合格考核系数12108060第四章岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资岗位薪级工资实行一岗一薪和一岗多薪兼用的原则我公司设置岗位薪级工资22级标准对应全公司所有岗位此概念等同固定收入具体岗级对应情况请见附表第五章工资调整第一条原则公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合第二条周期和幅度公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定第三条调整方法个别调整根据员工个人考核结果和职称岗位变动决定根据考核结果调整连续两期内考核结果为两优者以及连续三期考核结果为良或以上者工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级当期考核结果为不合格下调一级对于连续两期考核结果为不合格的员工进行辞退处理岗位变动调整若员工岗位发生变动则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级第四条调整注意事项工资岗级调整过程中若调整前工资岗级与调整后所在岗位职称系列对应的初始岗级有差距则该级差保留在调整后岗位岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级工资岗级调整过程中若目前岗级已经达到相应岗位最高档次则工资岗级不再变动第3页第六章工资特区第一条目的设立工资特区使工资政策重点向对企业有较大贡献市场上稀缺的人力资源倾斜目的是为激励和吸引优秀人才使企业与外部人才市场接轨提高企业对关键人才的吸引力增强公司在人才市场上的竞争力第二条原则谈判原则特区工资以市场价格为基础由双方谈判确定保密原则为保障特区员工的顺利工作对工资特区的人员及其工资严格保密员工之间禁止相互打探限额原则特区人员数目实行动态管理依据企业经济效益水平及发展情况限制总数宁缺毋滥第三条选拔要求特区人才的选拔以外部招聘为主其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才第四条淘汰制度针对工资特区内的人才根据合同进行相应考核有以下情况者自动退出人才特区一考核总分低于预定标准二人才供求关系变化不再是市场稀缺人才工资特区人员总数不超过公司员工总数的10第七章各项薪酬细则第一条扣款项目病事假经公司批准请假者根据请假天数在工资中进行扣除每月按照26个标准工作日计算计算基数为基本工资请假扣除工资请假天数基本工资26旷工旷工按照2倍工资处罚旷工扣除工资旷工天数2基本工资26第4页迟到在规定上班时间后到岗为迟到迟到30分钟以上每次扣50元第二条奖励提成奖励提成点由公司运营状况和提成系数制度来定第三条奖励基金公司设立总经理奖励基金奖励公司绩效表现优异的员工具体数额由董事会确定第四条工龄补贴按照每满一年增加100元月的标准第五条学历补贴本科生补贴100元硕士补贴200元博士补贴300元第六条全勤奖如若一个自然月内无任何早退迟到病事假等情况可获得全勤奖300元第八章附则第一条本方案由人力资源部负责解释第二条对于本方案所未规定的事项则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施第5页附表一管理职系考核表考核对象主管以上级管理岗姓名岗位名称总得分项目及考核内容配分同事评价自评上级评定领导能力善于领导部署提高工作效率积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标领导方式不佳不得部署信赖工作意愿低沉以下工作任务及效率能出色完成工作任务工作效率高具有卓越创意能胜任工作效率较高工作不误期表现符合标准勉强胜任工作无甚表现工作效率低时有差错以下责任感有积极责任心能彻底达成任务可放心交代工作具有责任心能达成任务可交付工作尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有人督导亦不能如期完成任务以下沟通协调善于上下沟通平衡协调能自动自发与人合作乐意与人沟通协调顺利达成任务尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工作较难开展无法与人协调致使工作无法开展以下授权指导善于分配权力积极传授工作知识引导部署达成任务灵活分配工作或权力有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力指导部署完成任务欠缺分配工作权力及指导部署之方法任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法内部时有不服及怨言以下工作态度品德廉洁言行诚信立场坚定足为楷模品行诚实言行规矩平易近人言行尚属正常无越轨行为固执己见不易与人相处私务多经常利用上班时间处理私事或擅离岗位以下成本意识成本意识强烈能积极节省避免浪费具备成本意识并能节约尚有成本意识尚能节约缺乏成本意识稍有浪费以下附表二品牌运营职系考核表考核对象运营摄影美工等技术岗第6页岗位名称姓名考核日期项目及考核内容配分自评同事评价上级评定工作任务能时时跟进追踪工作提前完成任务能跟踪按期完成任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务以下工作质量出色准确无任何差错完成任务质量尚好但还可以再加强工作疏忽偶有小差错工作质量不佳常有差错以下工作技能具有极丰富的专业技能能充分完成本身职责有相当的专业技能足以应付本身工作专业技能一般但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成以下工作态度与责任感任劳任怨竭尽所能完成任务工作努力主动能较好完成分内工作有责任心能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事无责任心做事粗心大意以下协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力爱护团体常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度但需要有人督导偶有迟到但上班后工作兢兢业业纪律观念不强偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度被指正时态度傲慢以下备注关于工作任务工作质量这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核人签名总经理确认