腾讯的HR三支柱

腾讯的HR三支柱COEHRBPSDC是如何分工落地的例如在招聘活动过程中HRBP的关注点在于需求是否合理人员是否合适COE的关注点在于通过什么样的方式和工具更好的识别需要的人才如何高效的纳入人才快速的满足需求就需要人力资源平台部统一处理与实现1腾讯已经把SSC共享服务平台升级为SDC共享交付平台2一个怎样的HR体系能够支持腾讯的发展做到既符合大公司特点又能够灵活应对不同事业群需求不仅快速响应业务还能快速制定方案深入挖掘出HR的附加价值3腾讯的HR运作模式建立在更加关注业务需求的基础上从业务需求出发衡量HR的价值定位1打造和强化COE确保HR与公司战略发展紧密关联前瞻与研发的角度确保HR站在战略前沿通过各种人力资源工具和方法论的实施给予政策支撑2让HR深入BG建立熟悉业务懂业务的HRBP团队HRBP团队每天参与BG的业务会议了解不同BG业务的个性化特征对业务需求进行诊断给出个性化的解决方案与项目管控3建立中间平台实现资源共享团队共享能力共享信息共享通过高效的EHR信息系统为各部门提供一站式HR解决方案提高HR团队的工作效率从SSC到SDC不是共享事务是共享资源目的是实现交付集中化承担所有