应收账款案例

财会学习2007年7月总第19期一个典型应收账款管理失败的案例一宏达公司的背景宏达公司是成立于1988年的电器股份制企业1994年3月经中国证监会批准宏达公司上市该公司经营范围非常广包括电视产品空调产品电子医疗产品电力设备机械产品数码相机通信及计算机产品等但彩色电视机是宏达公司的拳头产品长期在国内占据领先地位1997年前后宏达公司通过大幅降价的策略确保了在国内彩电市场的领头羊地位以后几年中随着竞争对手竞相降价利润空间越来越小为了让公司摆脱这种不利的局面宏达公司迫切希望开拓国际市场特别是美国市场通过在国内和国际两个市场发展以减轻经营的风险二应收账款危机的始末应收账款危机的发生自1996年以来宏达公司的应收账款迅速增加从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元应收账款占资产总额的比例从1995年的03上升到2003年的2332004年宏达公司计提坏账准备31亿美元截至2005年第一季度宏达公司的应收账款为2775亿元占资产总额的186宏达公司不仅应收账款大幅度增加而且应收账款周转率逐年下降从1999年的467下降到2005年的一季度的109明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应