主管年终总结

主管年终总结 主管年终总结 2016-11-25 浏览:分享人: 谢新轮手机版 我自今年4 月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严 于律已、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下， 紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职 能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇 报如下: 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合 部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。 (1) 、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细 化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖气每 个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作 要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而 使综合部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从 4 月份接手综合部起坚持周一召开部门会议， 传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了 解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上 交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、 工作心得及对本部门的改进意见及建议。 (3) 、组织本部门员工每周抽出 2 小时学习公司制度及 相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保  证监督检查过程中做到有理有据。 (1) 、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、 严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4 月份起开始招 聘人员，至今面试者共计 30 人，其中录取 7 人，综合部 3 人、财务部2 人、工程部 1 人、销售部 1 人，1 人待批，共 有 23 人进入公司人才储备库。 (2) 、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月了 日.7月 14 日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考 (1) 、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、 保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、 公司简介、 资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共 8 部管 理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介 3 部 已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议 2 部待公司领导 签批下发;综合部管理制度、会议管理制度 2 部待公司领导 审核;绩效考核制度 1 部待完善。同时将公司已通过的考勤 制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等 制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。 (1) 、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立 了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科 学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有需要 借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责  人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。 (2) 、公司印信、印章实行统一管理，印信和印章是公司 的重要凭证, 公司迎接各类检查, 上报公司报表、证件年检、 建平项目等很多地方需要盖章，所以印信印章的使用必须严 格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。 (3) 、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不 失密、不泄密。 对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证 进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕 并对县属公司相关手续进行收集。 从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调 配，力求做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求 驾驶员增强安全意识，保证安全轰驶、无事故。规定综合部 员工没有特殊情况禁止使用车辆。 (1) 与财务部核对了综合部 6 月份以前经办的所有帐务， 对以前采购工作进行总结，同时重新规定了采购程序与纪律， 要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用， 物品采购必须在 3 家以上销售点采价，所购物品必须质优价 廉，100 元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领 导批准，综合部人员禁止报销打车票据。 (2) 统计各部门所需添置办公物品，从 4 月份至今共采 购办公用品打印机 1 台、档案柜 5 组、彩椅 15 把，笔记本  电脑 1 台，会议桌椅一套，办公嘛2 张，电风肩 5 台及食堂 用品等。 (1) 号召公司员工参加赈灾捐款活动， 用爱心真诚关怀 灾区人民，我