主管年终总结

主管年终总结 主管年终总结 2016-11-25 浏览:分享人: 谢新轮手机版 我自今年4 月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严 于律已、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下， 紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职 能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇 报如下: 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合 部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。 (1) 、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细 化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖气每 个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作 要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而 使综合部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从 4 月份接手综合部起坚持周一召开部门会议， 传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了 解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上 交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、 工作心得及对本部门的改进意见及建议。 (3) 、组织本部门员工每周抽出 2 小时学习公司制度及 相关知识，使员工详尽