商业生态系统与知识产权制度重构.docx

稻壳儿网络大学商业生态系统与知识产权制度重构作者稻壳儿学校稻壳儿网络大学学院专业教师张三年月商业生态系统与知识产权制度重构一商业生态系统基础理论一商业生态系统是什么年教授首次提出了商业生态系统的概念他指出商业生态系统是以组织和个人等商业世界的有机体相互作用为基础的经济联合体年他再将自然生态系统的理论引入商业竞争并系统阐述了商业生态系统的构成强调了商业生态系统的共生性和动态性年两位学者在共赢一书中将商业生态系统的理论进一步发扬光大并提出处于生态系统中的企业之间互相依存共生共长并最终促使组织和整个商业生态系统获得持续成功年则给出一个更加完整的定义他们认为商业生态系统是具有一定关联的组织组成的一个动态结构系统这些组织包括企业研究机构政府机构等与系统有关的组织并表现为竞争合作以及协同进化等特征国外研究最大的贡献是将自然生态学引入商业领域并构建了商业生态系统的基本理论框架但对商业生态系统中最重要的价值链要素研究不够在一个商业生态系统的价值链要素中如果把敏捷生产供应作为显性链条那么专利与标准就是藏在其后的隐性链条它们界定了生态系统的边界还提供了生态系统成员间价值分享的框架和通道是整个生态系统运作的基石供应链为骨骼知识产权为筋血二者合力才能把整个商业生态系统的各要素齿轮都串联和咬合在一起保证商业生态系统的成功运转因此作者认为所谓商业生态系统应是一个由组织和个人编织的动态价值网络它以商业组织为核心物种以全球供应和专利标准为价值链以商业模式和产品为基础要素通过组织间的开放合作而形成的共生共长的商业价值体系二商业生态系统的要素和特征类比自然生态系统一个跨国的商业生态系统包括商业组织生物价值链食物链和市场自然环境等要件商业组织是商业生态系统的主体发起人和构建者组织的质地决定生态系统的成败一个跨国的商业生态系统往往有一家居于行业霸主地位的核心企业它掌握了行业的国际技术标准是生态系统的中心物种价值链实质上是组织间分工合作的商业体系价值链条中只要有一个环节遇阻则整个链条中的技术和商业都无法得到广泛应用行业市场是影响商业生态系统形成最重要的外部环境一般来说自由和法治的市场环境是商业生态系统生长的沃土商业生态系统具有开放共生竞争等基本特征商业生态系统必须保持开放只有通过不断与系统外部的信息资金人才的交互才可以保持理念的先进和系统的最优状态共生性是一个商业生态系统成功的关键生态系统各要素彼此的依赖性很强处于一种共存共生共同进化的生态关系竞争性即优胜劣汰生态系统之间以及生态中各个要素互相竞争适者生存三商业生态系统的重要性在全球大生产的背景下各行业的分工合作越来越细化和紧密没有一家企业可以从产业链的首端吃到末端也没有一家企业无论他多庞大可以单独为用户创造价值当今一个产品技术的最终成功开发和应用离不开配套性产品技术的同步开发和应用一个企业要获得大的发展更离不开整个技术开发和应用的大环境比如因当时触摸屏技术尚不成熟虽然爱立信和摩托罗拉比苹果早十年左右推出智能手机但是因为用户体验较差并未获得市场认可没有享受到智能手机的大发展现代企业就是处在一个个生态系统中竞争由单个企业之争演变成为区域供应链之争进而升级为跨国生态系统之争一个商业生态系统的能量之大会超出大部分人的想象比如它的大数据分析能力有时比政府机构的能力还强大和精准对于一个国家来说商业生态系统关系到国家的政治和经济安全越来越多的国家开始将商业生态系统的建设提升为国家战略对于一家企业来说商业竞争的成败越来越依赖于他们所在的商业生态系统因此无论对企业还是对国家而言建立或参与到一个持续创新的生态系统中都至关重要它不仅能促进技术创新更重要是它为创新理念提供了一套完整的商业上的实现方案提升了整体竞争力二知识产权与生态系统的关系一从长虹案例说起从年开始四川长虹前后在等离子项目上的投入超过亿人民币希望通过此项目称霸全球面板业然而该项目在年最终以多万的价格转让清盘事实上等离子无论技术还是成本都优于液晶长虹的惨败不是输在技术上而是在生态系统的判断上出现了严重失误等离子生态输给了液晶生态背后的原因在于以松下为首的日系厂商掌握了等离子的核心技术而他们所坚持的专利封锁却让等离子错过了最佳发展时机相比之下韩系厂商掌握的液晶面板技术为争夺市场份额相对较为开放参与厂商很多产业很快形成规模经济成本下降速度比等离子快价格上很快占据了竞争优势长虹的走麦城深刻提示了知识产权与商业生态系统的反作用其实类似的案例不胜枚举例如在通信领域由于在通信时代的应用要求用户缴纳数目不菲的知识产权费用而受到限制相对开放的迅速占领了全球市场则只占不到的市场份额二知识产权对生态系统的作用首先知识产权有利于生态系统的协同整合衡量生态系统价值的一个重要标准是生态系统中各方信息与商业价值的互利互换而要实现此目标标准特别是国际标准和专利发挥着不可替代的作用大大提升了生态系统供应链连接和智能程度商业生态体系只有在专利标准的指导下进行技术创新才能发挥系统的协同整合功能为客户提供整套解决方案其次知识产权有利于营造良好的市场环境商业生态系统的实力决定国家的竞争力在全球国家竞争力评级指标中知识产权保护体制赫然在列成为重要指标强有力的知识产权保护为商业生态系统提供了良好的行业和市场环境给生态系统成员和投资人极大的安全感为商业生态系统带来大量的外来投资第三知识产权有利于控制商业生态系统的风险商业生态系统风险极高巨大投入后开发出的产品如果因专利侵权无法卖出就无法带动整个生态系统成员获利前期的所有投入有可能打水漂严重的话生态系统也会因此坍塌为避免这样的系统风险就要进行知识产权的全程风险控制例如通过强大的专利检索和分析工具可以为生态系统提供源源不断的行业内外最尖端的技术和产品信息随着行业边界的消失这种看似无关的信息可能成为未来商业生态系统的关键商业要素第四知识产权可以提升生态系统的竞争力商业生态系统的较量虽然最终表现为企业的生存和盈利能力但在过程中常常见到的是生态系统之间的专利较量这种较量一方面表现为国际专利标准制高点的争夺另一方面表现为生态系统之间的专利战争知识产权借助合法垄断的力量已经成为生态系统之间竞争的利器最后知识产权可以推动亦可阻碍生态系统的变革和创新一方面知识产权可以有效呵护初创生态系统的创新优势并为商业化提供源源不断的资金支持特别是新产品市场化的开发往往大于新产品研发的投入许多新产品出师未捷身先死都是因为侵权泛滥和资金缺乏这时适当的知识产权策略可以有助于新产品的生命周期例如爱立信每年在专利上都会有很多收入这些收入又投入到研发和市场化中都是在生态系统内没有流出系统外另一方面生态系统的开放性与知识产权的垄断性相冲突专利权垄断限制市场竞争损害自由公平的市场秩序妨碍知识信息的创造和传播也不利于生态系统的创新和升级三生态系统对知识产权的反作用首先商业生态系统成就了知识产权苹果电脑虽然有强大的专利实力却只给苹果公司带来短暂的辉煌转向智能手机后苹果开始聚焦用户的极致体验培育合作伙伴获得了巨大的市场知识产权也成为其开疆扩土的竞争利器成功的源创新战略就是把感性与理性结合在一起逐渐建立一个强大的生态系统因为只有形成强大的生态系统创新的理念和技术的价值才能被真正实现而只有生态系统实现了创新的商业价值知识产权的价值才能为大家所认识其次商业生态系统的实力影响知识产权保护政策一项研究发现美国德国日本等国家在商业生态系统实力较弱时需要大量引进外国的知识资本这些曾经的知识净进口国均采用保护力度较弱的知识产权政策而当这些国家培育出可以称霸全球的生态系统后则转而采用保护力度较强的知识产权保护政策因此一般来讲与商业生态系统的实力是否相适应可以作为衡量一国知识产权政策和法律是否科学和正确的标准第三商业生态系统可以有效检验知识产权战略的效率和质量并加速其变革的进程一个结构完整的法律文本一套可以与国际标准接轨的知识产权制度都不足衡量一国或一个企业的知识产权制度质量只有形成良好的商业生态系统促进了创新的可持续发展才是真正有价值的知识产权战略三与商业生态系统匹配的知识产权战略转移一德国工业的提示年至今欧洲深陷债务危机德国经济却一枝独秀作为工业的旗手推动了全球第四次工业革命的大发展德国经济增长的动力来自其基础制造产业生态系统的竞争力同时德国也是一个高度法治的国家在全球竞争力报告中被推选为知识产权保护最佳的国家之一前瞻的知识产权战略规划和强有力的知识产权保护不仅为德国带来大量外来的投资带动了德国的创新经济而且为商业生态体系提供了强有力的法律保障如何建立与生态系统匹配的知识产权战略框架德国以及德国企业为世界提供了一个优秀的范例二商业生态系统的循环年美国生态学家提出了生态位的概念生态位是指在生态系统中核心物种与其他物种相关联的时空位置和功能地位在一个商业生态系统中核心企业为了占据核心的生态位有时可以通过合同和专利来获取但若使企业得到长久的发展则必须有完整的产品创新体系专利标准化体系和供应体系一个生态体系的基本战略模式从协同开发开始然后建立技术标准合作通过源创新输出符合市场需求的新产品通过合理的供应体系实现资产到利润的转变然后生态内成员分配利润并将一部分投入到新的开发创新当中创新产品专利标准资金利润就这样在生态系统体内循环往复形成一个对外开放对内闭环的系统以美国经济保持强劲生命力的商业逻辑为例一个成功的商业生态系统需要公平和相对稳定的知识产权规则良好的知识产权系统如专利标准会推动更多的技术创新更多的技术创新则会推动更多的产品交易有了更多的技术创新和产品交易就会有更多的竞争更多的竞争会推动更多的创新和知识产权更多的创新和知识产权又可以推动更高的经济增长经济增长的循环就变成更多的贸易更多的创意更多的竞争更多的创新和更多的知识产权这样就形成一个非常优化的生态环境三知识产权战略的调整和转移新兴商业生态系统的内在循环和不断进化使基于传统经济模式的知识产权战略已经过时旧有的战略模式已经无法适应生态系统的发展无论对于政府还是商业组织来讲向与商业生态系统相匹配的知识产权战略转移都是当务之急并且该项工作很难一劳永逸战略转移一从资产到利润以传统的知识产权战略讲资产从专利的挖掘布局储备授权去规划企业的知识产权工作从而形成庞大的无形资产是标准的工作范式以现代的知识产权战略讲利润如何将大量沉睡的无形资产转化为可见的利润并且将这些利润在生态系统内实现良性循环被设定为战略的追求目标一个知识产权战略如果可以协调生态系统成员需求并且使商业模式获得竞争优势那么它将是生态系统中一股强劲的力量从实用角度出发商业生态系统更加讲究专利的质量而不追求数量企业对核心专利特别是基本专利会非常重视它可以为企业带来垄断利润商业生态系统也更加讲究专利的效率而不是形式在它们眼里发明不一定是好的专利被消费者认可的外观设计很多时候比发明专利更好使比如苹果战胜三星的大部分专利都是用户特别喜欢的外观设计而不是发明从资产到利润的理念转变是传统知识产权战略思想的重大革新这里的利润不能狭隘地理解为专利许可费收入而是指整个商业生态系统成员的综合投资回报因此参与商业生态系统再造的知识产权战略更加注重画出纵览全局的利润蓝图以便让系统内的成员都能共享受益比如设计正确的知识产权战略不仅有助于重塑研发回报的方式打开产品的溢价空间更有助于组织向产业最新的利润点转移使组织始终处于生态系统价值链的利润池的中心战略转移二从封闭式垄断到开放式创新封闭必然落后开放走向创新这是商业生态系统的生存法则从公布其源代码开始谷歌特斯拉等新兴商业生态系统的缔造者都纷纷效仿一场开放式创新的浪潮在全球已经如火如荼地展开基于开放授权框架的知识产权战略对传统的知识产权战略提出了巨大的挑战垄断与开放格格不入每个商业生态系统对垄断孜孜不倦的追求在商业生态系统的开放态度前必须保持克制否则就成为阻碍创新的因素这方面的案例不胜枚举在时代果断摒弃了垄断的专利策略积极培育生态系统的合作伙伴一度使成为笔记本的代名词而谷歌通过开放免费的知识产权战略鼓励上下游伙伴在他们的平台上开发配套应用形成互补性的创新体系和相当的用户基础成就了移动互联网时代最大的跨国生态系统竞争与合作难处一室但商业生态系统内组织之间既有竞争又有合作充分自治的分布式协同工作将代替金字塔式的多层管理结构友好和谐的标准合作代替了兵不血刃的专利竞争商业生态系统要求组织成员跳出零和游戏的怪圈强者不再绝对地驱逐弱者而是成为相互依存的物种成员结合各自的贡献共创技术标准形成竞争和合作的规则成员都有把蛋糕共同做大的市场愿望使大家生存在一个丰富而协调的动态商业生态系统中知识产权战略向开放共享转移将重新定义产业内的竞争对手并对传统的竞争格局带来巨大的变化例如在开放源代码社区内以前的竞争对手成为互相免费共享专利的合作伙伴而社区成员对外目标一致即通过协作加强在某一技术领域的竞争优势就是这样开放的知识产权战略一方面加强系统内成员的合作和商业联系另一方面提升了商业生态系统对外的整体竞争力战略转移三从授权诉讼到专利费用筹划中国企业每卖出一部手机都要给高通交的专利许可费但收取专利费用的巨头不止高通一家目前爱立信微软诺基亚西门子等欧美巨头在中国除获取巨额的销售利润外专利方面也有不菲的收入以爱立信为例年爱立信仅仅专利方面的许可费用就达到亿美金的利润专利授权许可和诉讼可以有效改善企业的财务指标但这绝非专利的核心价值过分强调专利的短期收益具有潜在危险企业应该设计好的知识产权战略以获取更大的商业利益好的知识产权战略不仅由利润收入的多少来评判而是应将战略重心放在保证产品的销售自由鼓励企业技术创新和增强商业生态系统的竞争优势上而想要做到以上几点则必须有科学有效的专利费用筹划专利费用筹划并不仅仅是第三世界企业的专利西方跨国公司更加注重专利费用筹划工作从国际趋势看专利费用筹划越来越成为跨国高科技公司的一项核心业务被摆在像国际税务筹划一样的重要位置可以创造巨大的价值专利费用筹划研究涉及的范围不仅是专利授权许可费政府层面会涉及上到国家有关专利的政策法律下到地方的专利资助企业层面会涉及从产品品牌市场等方面的因素专利费用筹划得当不仅可以为企业节省大量的费用成本提高企业的产品竞争力而且可以有效阻击西方跨国巨头和专利蟑螂的进攻为拓展海外市场铺平道路对于专利授权人来说因为没有科学的专利费用筹划常常受到涸泽而渔等类似的指责最明显的例子是日本和联盟为了攫取高额专利费用最终将中国欣欣向荣的和行业整体压垮越来越多的专利授权人意识到先养鱼再捕鱼的道理给予被授权人足够的时间去休养生息以便保证源源不断的收入而从专利被授权人角度专利费用的整体筹划则显得更为重要科学合理的费用筹划可以降低整体运营成本提升企业腾挪的空间市场本来就是一个动态的过程专利被授权人应学会在其中利用各种因素进行谈判和博弈为自己获取最佳的内外部专利运营环境四结语各种迹象表明世界经济动力和创新的源泉开始重返美国而在年前除德国外的欧洲国家还可以倚赖诺基亚爱立信等大公司营造的商业生态系统与之抗衡但如今美国人仅凭苹果谷歌微软三大超级生态系统就可以笑傲全球商业生态系统已经站到了国家和企业竞争以及变革的最前沿而知识产权充当了生态系统之间不确定性和冲突的急先锋当美国人基本完成了自己的商业生态系统构建以及与之匹配的知识产权布局时其他国家才恍然大悟但显然美国人在商业生态系统的知识产权储备和布局上已经略胜一筹未来的竞争不是知识产权的竞争真正展开竞争的是其背后的商业生态系统知识产权只是提升生态系统竞争力的一个支撑工具而已如果把知识产权战略当成发展目标就会将自己陷于一个不易被识别的逻辑误区在知识产权战略支撑下的生态系统才是发展的重中之重生态系统也不仅仅就是物竞天择适者生存事实上商业生态系统的运转过程不仅是驱逐弱者相互依存的物种在无穷的交互圈中互惠共生共同进化对整个生态系统的进化同样起着非常重要的作用时代的变迁要求结合对手各自的贡献共创技术标准形成新的竞争与合作规则使大家生存在一个丰富而协调的动态系统中先有商业生态系统才有知识产权只有商业生态系统大发展才会有知识产权的大发展生态系统成就了知识产权知识产权反过来保障生态系统的垄断地位这个顺序不能倒过来我们应客观看待知识产权的价值过分夸大或者贬低的态度都不利于生态系统的发展知识产权是生态系统创新的成果同时反过来又推动生态系统的创新生态系统的模式灵活多变但知识产权的形式确会相对稳定没有一成不变的生态系统也没有经常变化的知识产权应利用知识产权的相对稳定性去固化生态系统每个阶段的创新结果并与时俱进地推动商业生态系统的变革理清以上的认识误区当我们转向目前的知识产权制度设计时就很容易发现目前商业生态系统发展的制度障碍现行的知识产权制度并没有如当初设计者想象的那样起作用结果专利垄断阻碍了技术创新专利诉讼和授权的成本压倒了一家家正在成长的企业专利军备竞赛产生大量的垃圾和问题专利越来越多的知识产权蟑螂成为实体企业的梦魇这都严重破坏了知识产权制度的初衷因此确立怎样的知识产权制度才能既保证创新者能获得足够的激励又有利于社会知识信息的传播和共享以培育强大的商业生态系统从本文可以获得某些启示