中型国有企业人力资源系统现状分析及解决方案.docx

1中型国有企业人力资源系统现状分析及解决方案以某国有中型房地产开发公司为例王露桦北京大学应用心理学人力资源研究生班摘要改革开放以来我国国有企业经历了多次制度改革现在正焕发出蓬勃的生机然而当超大型大型国有企业在国际商贸中扮演越来越重要地位的同时许多中小型国有企业在国内经济活动中也承担起了相应的社会责任这些企业往往具有较多的历史遗留问题多为改革前的事业单位或中小型国企逐步改制而成它们是我国经济结构的重要组成部分对人力资源系统现状分析的研究具有重要的意义关键词人力资源系统国企改革中小型国企房地产开发本文以某中型国有房地产企业为例对其人力资源系统的现状进行深入的分析并提出相应解决方案本文的分析虽然主要针对该类型企业但是对于其它类型的中小型国有企业的发展和改革具有一定的借鉴意义一企业人力资源现状分析下面我分别从人力规划招聘选拔培训开发绩效考核薪酬福利晋升激励六个方面分析该公司人力资源的现状1人力规划该公司现有员工56人主要通过猎头招聘网络2招聘及同事推荐的方式吸纳人才由于公司成立时间不长各部门仍需补充员工所以虽然房地产行业整体并不景气公司仍然在以较大规模招聘人才由于受到政府政策支持及国有企业的所