会计本科毕业论文 金杯汽车股份有限公司存货管理的问题和对策.doc

金杯汽车股份有限公司存货管理的问题和对策 【摘要】 在当今激烈的市场竞争中，为了生存与发展，企业必须对快速变化的市场做出及时响应，并通过降低库存，减少库存成本，提高企业的核心竞争力。存货在金杯汽车公司的流动资产中占有很大的比重，它的管理成效，已直接影响到金杯汽车公司的经营活动及其成果，对它的管理己成为金杯汽车公司的重点内容和中心环节，库存率的增长加剧了企业资金链的紧绷，并对企业的整体运营构成一定威胁。科学合理地进行库存管理，能降低企业总的库存成本，库存成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在汽车结构的合理化、车型管理的科学化等各方面，对金杯汽车公司存货管理研究具有重要意义。 【关键词】 存货 存货管理 存货周转率 一、企业基本情况 金杯汽车股份有限公司（以下简称金杯汽车公司）是一家上市公司，上市于1992年7月，公司注册资本44,416万美元，2000年开始连续获利，公司主要业务行业为交通运输设备制造业，主要业务范围为轻型货车、以及零配件的开发、制造、销售及服务等，从1999年度获利以来生产经营、盈利情况一直稳步增长。公司占地面积38000平方米，建筑面积22