浅谈民营企业的有效制衡.docx

浅谈民营企业的有效制衡 刘亚雯 （对外经济贸易大学，北京100029） 摘　要：本文以德隆集团与“黄光裕案”为例，就民营企业的有效制衡问题做一探讨。 关键词 ：民营企业；德隆集团；国美电器；有效制衡 中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0244-01 要谈民营企业的权力制衡，首先要谈一谈民营企业。 民营企业，是指所有的非公有制企业。在我国的法律当中，并没有确切的对“民营企业”进行定义，然而，随着改革开放以来的种种经济体制改革，“民营企业”一词诞生并且已被赋予重要的实际意义与实际地位。 “民营企业”一词涵盖的范围甚广，且其本身也极富有中国特色，其中，就包括韦桂华先生所说的“野蛮生长，是中国民营企业的共性”。“野蛮生长”，既成就了近几十年的中国特色民营经济，但也为民营企业内部权利的分配埋下了一个不可避免、更不可小觑的隐患。 大多数民营企业创立的初期，都是在走一条异常艰辛的道路，这其中的艰难与困苦只有创始人自己知道。一路打拼下来，见到众多别的企业艰难维持的时候，自己的企业能够乘风破浪达到今天的高度，心情应是错综复杂的。自信、武断、侥幸的同时，又会在现有的基础上，萌生更加贪婪的欲望，“做大做强”是民营企业不变的目标与原则。可以说，“做大做强”是终极目标，然这个过程何时有“终”？当这一切施加在一个人身上的时候，“独裁”也似乎能为人所理解。“我一手创立的企业”、“我一手领导的企业”、“我拥有一半以上的控股权”、“我拥有直接的人事调配权”……正是这一系列以“我”字开头说一不二的话语，可以成就一个企业，也可以摧毁一个企业。 企业起步的初期，一个杰出的领导者是成功的必要条件，需放眼全局，为企业指明前进的方向；而到了企业发展的后期阶段，领导者统领成百上千人，一个人的管辖与领导难免有不足之处，此时如果仍旧在企业中奉行之前的行事方式，领导者很可能带领企业走上歧路，未来摇摆未可知。 因此，至少在企业经营到一定规模时，管理团队的科学性与专业性都需要在民营企业发展的过程当中逐步建立起来，构成企业内部权力分散而相互制约的态势，极具压倒性的股东权力应尽量避免，同时注重所有权与经营权的分离，推动做出正确科学的决策，而不是让企业的未来掌握在一个人的手里。 德隆集团的CEO唐万新带领德隆辉煌过，但是也正是他，带领德隆最终走向了衰败，他的心很大，他想要带领他的“三驾马车”下一盘很大的棋，然而，纵使他是商界奇才，对于已经跨领域的产业整合的认识尚有不足，对于兼购合并的设想尚不完全。企业家都有梦，不然也不能够成为一个企业家。加拿大汽车交易所道格拉斯·艾福利特（DouglasEverett）曾说：“有人活在梦幻世界，有人直面现实生活，还有人将其中的一种变为另一种。”唐万新的心是好的，“做大做强”，他真的想得够大够强，然而没有人提醒他，将这样的梦幻变成现实，是否科学，是否可行，他冒的险是否应当。撇开家族企业不谈，唐万新作为德隆CEO，此时的董事会其他成员的意见应在哪里发挥出来，此时的监事会有没有切实履行他们的职责？此时被蔑视的规则理应站出来发挥其应有的作用。 2008年至2010年10月，历时三年多的“黄光裕案”被炒得沸沸扬扬。 黄光裕，1969年生人，老家广东汕头，作为中国家电零售业连锁模式的创始人，是现代潮商代表人物之一，分别于2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富。少时穷窘以至于