员工心理建设的现代企业管理应用.docx

员工心理建设的现代企业管理应用摘要当代企业发展中面临的一大问题就是人才问题企业员工作为生产的主体如何最大化发挥自身能动性激发工作积极性主动性和创造性是企业实现利益最大化的重要课题为此必须从企业员工入手从员工心理建设角度出发提出相应的策略才能优化现代企业管理推动企业长远可持续发展关键词现代企业管理员工心理建设一背景介绍现代企业管理中人力资源管理是不可或缺的重要组成部分关系着企业组组目标的实现以及企业员工的发展被各大企业提上管理议程众所周知员工是企业管理的核心也是企业最为宝贵的核心资源充分调动员工的工作积极性主动性和创造性才能加快企业战略目标的实现进程然而随着企业面临的市场竞争日趋激烈员工的心理压力也与日俱增不能及时的得到改善会造成企业员工精神颓废无所适从大大削弱员工工作积极性影响工作效率和质量一定程度制约企业长远和谐发展因此现代企业管理中必须重视员工心理建设二现代企业加强员工心理建设管理的重要意义从心理学角度来看一个人的心理会大大影响行为特别是在企业这个大环境中各种内外因素都会对员工心理造成影响当员工的心理无法得到有效调适将难以促使员工从心理上同化和顺从无法朝着企业的旨意和谐健康地进行工作为了提高员工工作效率实现员工积极性和创造性最大化建立健康的人际关系达到企业与员工双赢目的企业加强员工心理建设管理势在必行具有重要意义首先加强员工心理建设有利于增强员工和企业间的信任与认同对于企业员工来说都存在一定的心理期望如果企业能够从员工角度出发加强对员工真实心理需求的了解与员工频繁沟通交流找到合适的解决途径能让员工看到企业以及企业管理者的品德和能力从而产生极高的信任感和认同感用更高的工作积极性和创造性去回报公司对于企业来说通过心理建设能够促使员工高效率的履行企业的规范要求加快企业目标的实现也能增强企业对员工工作精神劳动效率和质量的满意感提升对员工的信任其次加强员工心理建设有利于增强企业凝聚力员工作为企业的重要存在对于企业的发展至关重要通过对员工的心理建设进行情感管理能促使企业和员工两者的心理获得一定的平衡从情感和态度上将企业和员工凝聚成共同体对于提高企业氛围和组织凝聚力意义重大最后加强员工心理建设有利于推动企业和员工的共同发展员工心理建设是企业心理管理的一个重要组成部分建立在企业员工的个性化心理需求上每位员工的出身经历技能价值观等不尽相同因此对企业的心理需求也各种各样且在不同的阶段企业员工的心理需求也会发生变化这是企业进行员工心理建设需要重点关注的尽可能的以不同员工社会背景以及实际需求为依据赋予相应的期望值通过差别心理管理调整员工的行为促进企业目标的健康有序发展避免发生有损企业的行为三员工心理建设在现代企业管理中应用的具体策略定期了解企业员工心理加强与员工的沟通交流近年来富士康员工跳楼事件不断引起了社会各界的高度关注深究导致员工跳楼的原因心理疾病不得不提在巨大的工作压力和压抑的工作环境下不少员工的心理诉求和问题得不到及时的改善因此出现跳楼悲剧这给现代企业管理敲响了警钟引起了企业对员工心理的关注为了做好企业员工心理建设企业要定期通过调查问卷的形式加强对员工心理的了解这是因为在不同的时期员工的心理和诉求是不同的例如初入企业的员工大多充满工作的激情和憧憬随着慢慢进入工作状态就会削弱淡化员工的热情或是遇到一些挫折导致员工情绪低落这些心理变化都会一定程度影响员工的工作状态企业应当组织专门的部门收集了解员工的心理以便有针对性的进行调整改善及时给予良好的引导和控制最大化的保障员工的切身利益借助心理建设提高员工对企业的归属感和认同感对于企业员工来说只有底层心理需求得到满足后才能稳定踏实的工作在工作中寻求发展全身心的投入到工作中从而提高工作效率和质量在促进自身成长进步的同时为企业创造更大的价值当然除了问卷调查外企业还需要与员工积极进行沟通交流对不同部门不同岗位员工的心理进行充分掌握了解员工对企业岗位和工作的满意度避免员工产生离职意向随着企业组织与员工的沟通交流也能看到更多企业管理上的不足之处从而进行改进完善以提高企业管理水平和质量推动企业的长远稳健发展拓宽员工心理建设渠道重视员工心理诉求针对目前企业员工常常出现的失望愤怒不满等消极情绪以及具体的工作中如离职隐性怠工不思进取绩效降低忠诚度受损等问题企业应当拓展与员工沟通交流的心理建设渠道和平台重视企业员工的真实心理诉求一般来说企业职工代表大会是企业了解员工心声的重要平台企业通过定期的职工代表大会了解近期员工的工作生活状态以及最新心理需求实现与员工的沟通交流合理可行的员工建议和意见企业应当直接采纳或是审议调整最大化的保障企业员工利益在现代信息技术日益发达的今天企业也可以建立双向沟通交流网络平台从而拓宽企业高层管理者与员工间的沟通渠道循序渐进的开展员工心理建设工作通过顺畅和谐的沟通交流能有效疏解员工的不良心理情绪更能舒心顺心安心的积极工作增强员工对企业的认同当然针对员工的心理建设还可以成立专门的心理辅导部门从事员工心理建设相关事项由专门的心理工作人员针对员工的具体情况进行沟通协调进行有效的疏导帮助企业员工解决心理障碍缓解不良情绪避免造成企业人才流失这也是企业管理者了解掌握员工心理的重要途径之一企业以此为依据进行管理优化增强企业的凝聚力促进企业的全面综合发展营造良好的工作与生活环境推动员工的发展进步要想推动企业和员工的健康和谐发展良好的工作和生活环境至关重要建立以人为本的企业文化实现人本管理对企业员工而言良好的工作环境是留下来继续工作的关键因素能一定程度达到激励员工提高工作效率的目的鉴于此企业要积极为员工营造良好和谐的工作环境激励员工保持工作的热情不同部门的主管要负责活跃工作氛围营造员工相互尊重相互帮助团结合作的范围并健全一定的良性竞争机制以此鼓励员工给予员工工作能力的肯定激励员工在工作中不断创新发展同时企业也要关注员工的生活了解员工的生活状况尽可能给予帮助缓解员工生活中的心理压力通过物质和精神方式激发员工的工作积极性为了最大化的调动员工的工作积极性还要为员工创造广阔的发展平台以推动员工自身的发展与进步充分激发企业员工的潜能因地制宜的根据员工特长和优势分配岗位和工作发挥所长不仅能增强员工的自信心提升综合素质还能为企业创造更多经济效益和社会效益加快企业长远目标的实现日常为了提高对员工心理健康的关注还可以订阅一些与心理健康相关的书刊杂志光盘等供员工自行阅读或是开设有关心理知识的宣传专栏利用内部网络向广大员工普及心理健康知识进行自我调压也可以经常组织一些运动锻炼活动在保持员工生理健康的同时也能有效促进心理健康提升工作效率和质量四结语从现代企业管理实践来看员工心理是不可或缺的重要内容之一与企业长远可持续发展关系密切企业必须引起高度重视采取多种措施进行员工心理建设从而提升员工工作效率和质量为企业创造更大的经济和社会效益参考文献张敦颖管理心理学在当代企业管理中的应用中外企业家但芳新员工心理建设现代班组于凯浅析心理契约在现代企业管理工作中的应用经营管理者