采购工作人员年度考核评价表.xlsx

采购工作人员年度考核评价表岗位人员：考核时间：一、关键绩效指标考核序列考核项目权重考核内容资料来源目标值评分规则/标准自评同级上级得分1新开发供应商数量12当月开发供应商数量采购3每增加1家，得分加10%，每减少1家，得分减10%；最低减至50%98959511.442订单处理时间7完成物痪采购的平均时间采购≦5天每增加1天，得分加10%，每减少1天，得分减10%；最低减至50%9697996.903采购完成率7完成采购单项次/采购总项次数*100%采购98%每增加0.5%，得分加10%，每减少0.5%，得分减10%；最低减至50%96991006.974采购出错频次10错误采购次数PPC-计划≦3次每减少1次，得分加10%，每增加1次，得分减10%；最低减至50%9599999.865原材料交货批次合格率12合格批次/交货批次*100%品质-IQC97%每增加2%，得分加10%，每减少2%，得分减10%；最低减至50%99999511.506原材料交期批次及时率12及时批次/交货批次*100%PPC-计划96%每增加2%，得分加10%，每减少2%，得分减10%；最低减至50%959710011.90二、本年重要交办事项完成情况考核序号考核项目权重考核内容资料来源目标值评分规则/标准自评同级上级得分1上级交办事项10按要求时间内完成经理 老板按时完成每延迟1次扣两分95991009.94三、综合素质考核考核项目类别权重考核项目自评同级上级得分专业知识及学习能力1熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序10098950.961规范完成工作报表及报告991001001.001学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升9997970.97领导能力1给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定9995990.991公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任9997980.981有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任10097950.96组织协调能力1能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强9598980.981有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源95100980.981根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作9899970.971能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标10095970.97判断决策能力1对出现的问题迅速地做出为准确的判断96100970.971做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果9795970.971见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然9995990.99