企业供应物流研究.doc

企业供应物流研究 姓 名: _______ ______________ 班 级: ____ _________ 学 号: ____ ____________ 2012 年 12 月 23 日 目 录 一、概 述 3 1.供应物流的概念 3 2. 供应物流管理的重要性 4 3. 供应物品的种类 4 4. 供应物流管理的概念 4 5. 供应物流管理内容 5 6. 供应物品需要量的确定 6 二、企业物流战略的目标与内容 7 1. 什么是企业战略？ 7 2. 什么是企业物流战略？ 7 3. 企业物流战略的地位？ 8 4. 物流战略规划的层次 9 5. 企业“物流决策三角形” 9 6. 企业物流战略框架 10 三、管理信息系统案例 10 四、供应计划与其他计划的关系 11 五、总结 13 企业供应物流研究 摘 要：供应链管理发展使供应物流发展进入新的阶段供应链强调原材料的采购、生产、销售、服务、回收等整个流通管理、采购、生产、销售部门与供应商、分销商、零售商整合。供应链涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体系。供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系，通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。 在供应链条件下，供应物流将容入其发展中，采购、库存控制将与供应链中的其他成员紧密整合，采购、库存将不再是单个企业的行为，市场竞争将是供应链间的竞争。生产厂商和供应商将结成战略伙伴关系。信息共享使销售商根据需求动态、库存，利用网络向生产商发出商品信息，生产商根据生产情况和销售进货情况，制定生产计划，原材料品种、数量定单，通过网络向供应商发定单。由于信息畅通、及时，使对客户的需求作出快速反应，从而降低库存，提高整体的服务水平。由于供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势，因此供应物流最终将与其他部分整合在一起，成为供应链发展中不可分割的重要组成部分。 关键词：供应物流 企业管理 企业物流战略 一、概 述 1.供应物流的概念 供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。 2. 供应物流管理的重要性 供应物流管理系统实现了财务和销售的集成，销售系统可以将有关业务信息实时进行提炼，编制成账务凭证，自动传递到财务系统，财务系统根据需要即可在UFO 中快速生成企业所需各种报表和分析图表。例如可以生成对利润构成的分析图表。这不仅能保证对外报表能及时、快速获取，而且对外报表的准确性也有了可靠保障。 总之，管理系统实现了财务业务一体化，对企业的业务进行了有效的控制，为企业管理提供了丰富的工具和手段，准确、及时的为企业提供各种对内管理报表和对外财务报表，在企业管理升级中起到了非常重要的作用。 3. 供应物品的种类 供应物流管理对象：物品（经济活动中涉及到实体流动的物质资料） A. 产品材料（BOM, Bill of Materials） BOM指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。 B. 非产品材料(NON-BOM) 又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品本身的物品。 C. 转卖品(Resale Product) RP是指不在本企业生产制造，而是从供应商处采购的打有本企业商标的成品。如，OEM (Original Equipment Manufacturer)产品，指一种“代工生产”方式，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。 4. 供应物流管理的概念 供应：以物品补充生产经营消耗的过程 供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。 供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业生产目标的实现。 5. 供应物流管理内容 A. 业务性活动 计划 根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求，制订供应战略规划和物品的供应计划。 采购 提出采购需求，选定供应商，价格谈判，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货付款。 储存 物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量并对库存量进行控制。 供料 编制供料计划，领料审批，定额供料，回收利用，消耗控制与管理。 B. 支持性活动 人员管理 制订岗位职责，对供应人员进行能力考查、素质培养、工作评估、绩效考核与激励。 资金管理 物品采购价格的控制，采购成本管理，储存资金的核定与控制。 信息管理 在物品编码的基础上对供应信息进行管理，在MRP2、ERP系统中进行供应物流管理。 C. 拓展性活动 供应商的选择与认证 与供应商建立合作伙伴关系 对供应商绩效的考评 6. 供应物品需要量的确定 A. 供应物品需要量的概念和构成 （1）供应物品需要量的概念 它是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。 B. 供应物品需要量的构成 按物品使用方向分类：生产产品、维修、技术改造措施、科研、基本建设、企业管理按物品相互依赖关系分类：独立需求：指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，故而其数量与出现的概率随机、不确定、模糊相关需求：指它需求数量和需求时间与其它变量存在一定的相互关系，可通过一定数学关系推算得出，而不是预测得出。 例如：假设有一家汽车制造公司，每天生产500辆小轿车，每辆小轿车有4个车轮，它每天需要2000个车轮。对小轿车这种物品来讲，可称为独立需求。对车轮这种物品来讲，可称为相关需求。 注意：用于生产小轿车的车轮属于相关需求 用于维修的车轮属于独立需求 二、企业物流战略的目标与内容 1. 什么是企业战略？ 企业战略是企业为了实现长期经营目标，适应经营环境变化而制定的一种具有指导性的经营规划。是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
2. 什么是企业物流战略？ 物流战略管理针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。 A. 企业物流战略的基本目标：降低成本（Cost Reduction） 减少资金占用（Capital Reduction） 改进服务（Service Improvement） B. 企业物流战略管理的目标与内容 企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到： A.维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率； B.企业产品谋求良好的竞争优势； C.对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力； D.以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。 例如：某办公设备公司为节约设备维修服务的宝贵时间迈出了大胆的一步。按以往做法，服务中心派技术人员到客户的维修地点。这样，受过高级培训且薪水很高的技术人员要在往返途中花费大量时间。 该企业重新设计了物流系统，在全国各地设置供租借和替换的机器存货。若机器出现故障，企业就会将替换用的机器送往客户所在地，有故障的机器则被送往服务中心进行维修。 新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。 3. 企业物流战略的地位？ 事实上，企业物流是市场营销的一个非常重要的因素。用户能否接受企业的产品，成为企业的市场成员，只有一个很实际的衡量标准，就是考虑能否保质保量、及时地得到企业的合格产品和服务，你的产品再好、质量再高、价格再低、促销语言再好听，如果最后你的产品不能及时地送到用户手中，或者即使送过来了，但是送货成本很高，服务质量不好，则一切都是空的，用户还是不会选择你的产品，这就是物流的重要性，就是物流对市场营销效果的最后决定作用。 4. 物流战略规划的层次 物流战略试图回答 做什么 何时做 如何做 涉及三个层面： 战略层面 战术层面 操作层面 5. 企业“物流决策三角形”
6. 企业物流战略框架
三、管理信息系统案例 安徽某超市连锁店，成立于 20 世纪 90 年代初期。该超市连锁店采用统一采购，统一核 算，统一配送的低成本经营方式。该超市连锁店发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送中心。我们研究的对象是该超市